北京包裝公司據印刷機設備器材工業協會每個年度說明的數據整合出，關于近幾個年頭海外印刷品現狀的表格。從圖表中我們不難發現,海外印刷品出口產值不斷的快速的遞增，但是其占印刷總產值的百分比卻始終徘徊在百分之九上下,始終未突破百分之十.

  紅酒包裝盒隨著印刷工價的神秘面目逐漸清晰化后，印刷公司的利潤也隨之降低,甚至達到了微利，有些印刷公司更是陷入了虧損經營、虧本更虧的惡性循環。再加上勞動力成本的逐年的上升、行業的整體產能過剩諸多問題，導致市場競爭白熱化，公司整體進入微利時代已是不爭的事實。除了更加積極地開拓外部市場外，承接更多的海外訂單業務成了另外一條良策。

  第一,一手的訂單。一手的訂單就是說直接和海外客戶面對面戶，這就意味著印刷公司必須組建一個強大的外貿隊伍，這并不是能夠速成的,其中必然要經歷較長的一段時間的過渡。一手訂單需要的是前期大量的資金投入，以及堅持不懈的認真的態度,兩者一不可缺少,印刷公司可量力而為。

  第二,二手訂單。二手訂單則是指通過國內或國外的中介公司得到的訂單，茶葉包裝盒北京這個方法更適合中小公司,大公司常常要直接面對面國際大型企業,走高端規模化生產路的路線。隨著市場經濟的不斷完善,市場分工也更為細化,中介企業的出現就成為了市場的必然結果。

  第一，客戶信息不明確。一般是語言障礙和文化差異產生的客觀因素，尤其是二手訂單,還要經過中介公司這一個重要的關卡，傳達到印刷公司的關于客戶的訴求或許就有了一定程度的偏離，這就使得公司很可能不能完成客戶的要求,甚至產生巨大的經濟損失。

  第二, 業務類型的不清楚。這個問題在不少印刷公司面對國內市場也是同樣存在的問題，哪些訂單都要接,但卻缺少明星產品,產生不了良好的品牌效應。有些企業不斷的意識到這一問題的嚴重就果就放棄弱勢業務，做精做專做強。

  第三, 綜合實力還需提高。過去的發展使得我國多以勞動密集型形成價格優勢，但逐年提高的勞動力成本因素已經讓這個價格優勢幾近消失。而外部訂單又常常存在著交貨時間快、批量量低、質量要求高諸多要求，印刷公司要如何提高自身實力，達到客戶的諸多需求呢,這又是一個需要克服的課題。