與動輒千萬的大型印刷設備相比，高檔數碼印刷設備的價格并沒有成為大型傳統印刷企業投資的門檻，傳統印刷企業更看中設備的結構、功能、印刷品質及適用性。據了解，目前傳統印刷企業采購的多是如柯達NexPress、惠普Indigo一類的多色數碼印刷機，以應對個性化的商業印刷，走高端產品路線，而以短版書刊印刷為主的出版印刷企業則多采用奧西、富士施樂等廠家的單色或多色設備，以短版圖書、補版圖書印刷為主。
投資設備意愿較高
在印刷行業，很多企業接觸數碼印刷的時間多是近幾年的事。據了解，在開展數碼印刷業務的時間上，沒開展數碼印刷的企業占到38%，開展1年~3年的企業占到31%，開展3年~5年的企業有25%，開展5年以上的企業僅占到6%。應該說，印刷企業投資數碼印刷設備的意愿比較高。
印前系統
在印前投資方面，印刷企業基本上都表現得比較慷慨，但投資規模卻存在較大差異。據調查，愿意為印前系統投資20萬元人民幣以內的印刷企業大約占1/3弱，這其中還包括一些根本不愿意為印前系統進行投資的企業;而愿意為印前系統投資50萬元人民幣以上的印刷企業高達近一半。
數碼印刷雖然方便快捷，但是印前往往成為制約數碼印刷的生產效率的瓶頸。目前，絕大多數的數碼印刷業務，需要進行的印前處理一點不比傳統業務簡單。不過，無論是傳統的印前制作軟件還是這里繁多的模板軟件，抑或是其他的流程整合軟件，都屬于印前系統的范疇。因此，采購了數碼印刷設備，其實僅僅是進入數碼印刷領域的第一步。要想真正用好數碼印刷設備，讓它為企業帶來效益，其他方面的投資還需要很多，要做的工作也很多。
調查發現，靜電照相和噴墨印刷在市場上所占的份額均為38%，顯然它們是數碼印刷領域技術方面當之無愧的龍頭老大(見圖2)。據了解，目前印刷企業采用的印前軟件主要有：PHOTOSHOP、INDESIGN、專業的數碼印刷模板軟件、ERP軟件、MIS軟件、網絡印刷軟件以及其他各類應用軟件。
印刷設備
對于想要采用數字印刷技術的印刷企業來說，數碼印刷機應該是其投資預算中的重中之重。據調查，愿意為數碼印刷設備投資100萬元人民幣以內的印刷企業最多，達到38%;而愿意為數字印刷設備投資500萬元人民幣以上的印刷企業也不在少數。
統計數據證明，不少印刷企業認同目前生產型數碼印刷設備的價格定位，有些企業甚至直接將數碼印刷設備的價格空間與傳統印刷設備畫上了等號，這與數碼印刷在中國市場所受重視程度，以及印刷企業經濟實力的提高有著直接聯系。但與此同時，對數碼印刷抱觀望態度的企業也不在少數，在投資方面也顯得較為謹慎。
數碼印刷設備的數量不僅關系到一個印刷企業的數碼印刷能力，同時也能反映出這家企業的業務開展能力。一般情況下，很多企業都擁有3臺以上的數碼印刷設備，而沒有數碼印刷設備的印刷企業只占到了不到1/3。由此可以看出，購買數碼印刷設備對印刷企業來說并不是一件難事，擁有多臺數碼印刷設備的印刷企業也不在少數，但關鍵是如何才能找準市場，讓這些花大錢買來的設備能夠充分發揮出它們的作用。
印后系統
一個完整的印刷過程是由印前、印刷和印后這三部分構成的。多種多樣的印后設備既可以保證數碼印刷生產的整體效率、縮短加工時間，又可以提高客戶的滿意度，故此數碼印刷企業紛紛投資印后設備。據了解，愿意為印后系統投資50萬元人民幣左右的印刷企業占絕大多數，這足以說明有相當多的印刷企業意識到印后加工的重要性。
有設備制造商表示，有些企業最初引進數碼印刷設備時并沒有考慮配套相應的印后設備，有些是因為自己本身有大印刷的印后設備，但是后來也逐步引進了專用的數碼印刷印后設備。在其余29%的受訪企業中，或許也有不少是這樣的客戶。
諸多問題難解
拓展業務和服務客戶是傳統印刷企業購買數碼印刷機的主要原因。很多企業表示，在印刷行業競爭日益激烈的環境下，以新的生產手段拓展業務，為客戶提供更多的服務。事實也的確如此，他們的快印業務中許多是從原有客戶開始的印刷廠報價，印刷業務大多是短版印刷和個性化產品印刷，并沒有與傳統印刷設備分食業務。但數碼印刷設備的業務量與企業的生產規模有很大關系，如鶴山雅圖仕及蘇州星光集團，由于其書刊業務量大，數碼印刷在樣書印刷方面已達到了一定的規模。當然，印刷報價系統，這些投資了數碼印刷設備的企業，也在伺機開發新的業務來源，借助網絡擴大業務，也許是一個出路。但對大多少企業來說，也存在諸多問題。
設備利用率低
據了解，在主要數碼印刷設備的使用率方面，沒有企業能夠達到“滿負荷運轉”。據調查，使用率為80%~100%的企業為18%;使用率為50%~80%的企業為9%;使用率為30%~50%的企業最多，達到了55%。此外，有18%的企業使用率在30%以下。開工率不足，這已經成為困擾開展數碼印刷業務的企業的一大難題。
贏利模式在探索
從涉及的業務領域看，在已經開展了數碼印刷業務的印刷企業中，社會散件在其業務組成中占據了很大的比例，其次是為出版社生產樣書和生產郵票等個性化產品。這也從一個側面反映出，目前國內數碼印刷尚未形成良好的運營與贏利模式。
至于印刷企業開展業務的方式，目前也是很多選擇，但大多數企業還是會通過專門的業務員來承接訂單;其次就是通過自己的網站接單;而選擇“坐等客戶上門”、“分散收活集中印刷”、“與其他網站合作進行接單”、“網絡接單與業務人員攬收相結合”以及“其他方式”的受訪企業只是極少數。
從長遠發展看，數碼印刷要想得到真正的發展，必須解決業務攬收模式的問題。數碼印刷的業務，最大的特點是短版和個性化。如果像目前主要依然通過專門的業務人員去跑客戶承攬業務，那么其效率將變得非常低下，也不可能真正實現規�；a。同時，人工攬收還帶來另外一個問題，就是攬收成本的居高不下。這部分成本無法降低，那數碼印刷的整體成本也就無法降下來，而任何一個終端客戶，都不愿意將錢花在他們認為不值得的東西上，結果就形成一個惡性循環。
數碼印刷未來發展，在業務攬收這個環節上的可行之路，就是走網絡接單的方式，而且需要有數碼印刷的網絡交易平臺來促進數碼印刷與網絡系統的融合。
成本偏高
在談及數碼印刷在中國目前面臨的主要問題時，很多企業反映成本偏高。這與數碼印刷制造商反映的問題不謀而合。
而那些“印刷質量不如傳統印刷”、“能夠使用的承印材料可選擇余地較小”、“市場定位有問題”等往常人們認為可能是阻礙數碼印刷發展的因素，行業內都已成為被忽視的“角落”這表明，數碼印刷設備的性能和質量已經完全能夠滿足大多數用戶的生產要求，數碼印刷的設備制造商或許應該把更多的精力投入到降低設備成本，如何幫助客戶進行市場、產品開發，如何提供更好的售后服務與培訓等方面。
業務短缺
數碼印刷得益于短版印刷，這一點毋庸置疑。但是，就我國目前現狀，我們不得不重新審視這個問題：中國的中小型印刷廠投資過剩，加上勞動力價格低，很多企業為維持生存接活時的起印量越來越低，在千份以下的比比皆是。這種情況造成了在國外看來是短版印刷的活件(比如2000份)，在國內反而可能會在印刷廠生產。
經過對一些數碼印刷設備制造商的調查發現，在談及數碼印刷與傳統印刷的贏利平衡點時，2000份成為設備制造商普遍推薦的臨界點。但從北京市場大部分快印店經營的實際情況看，500份甚至150份的業務，很多快印店也是采用傳統印刷技術完成的。在國內，或許只有一兩百份的超短版業務，客戶才會選擇采用數碼印刷去完成。從這個角度考慮，數碼印刷市場要想得到發展，還有很長的路要走。
