“十一五”期間，國家將可持續發展問題上升至國家戰略高度，資源與環境已經成為制約人類可持續發展的兩大課題。建立良性的資源消費模式，促進可再生資源的有效回收利用，拷問著國家、社會、企業乃至每一個民眾的智慧。日前，利樂中國副總裁楊斌女士接受本網專訪時透露，該公司自1998年以來已投入1.5億專項環保資金。同時，就如何讓可以再生利用的資源得到再生這個話題發表看法，指出跨國企業在中國應走環保發展之路。 　　今年利樂紙包裝預計回收超過60億包 　　新華網：利樂給大家的第一印象是一家領先的紙包裝生產企業，但隨著“綠色世博椅我為榮”和“低碳Ido”等一系列環�；顒樱�利樂在環保方面的表現逐漸走進了公眾的視野，請您介紹一下利樂在這方面取得的進展？ 　　楊斌：利樂對飲料紙包裝回收的支持始于1998年。到2009年底回收量已達44億包，今年預計會超過60億包。其中，北京地區的回收率已經接近50%。在北京地區能夠達到這樣的回收率，對我們來說非常欣慰，這說明我們在北京周邊扶持回收商和再生企業，并與他們一起推動包裝回收的這條路是可行的。今年7月14日，利樂在上海召開了一個全國回收再生合作伙伴的聚會，相互交流各自的技術和管理經驗，以期在今后將回收工作做得更好。 　　我們在有意識扶持一些回收個體戶 　　新華網：據了解，為了推動包裝的回收利用，利樂在全國范圍內扶持了一些回收商和再生企業。請您和大家談談利樂與這些企業的合作方式和細節？以及利樂選擇通過扶持他們來打造紙包裝回收產業鏈的原因？ 　　楊斌：讓可以再生利用的資源得到再生是打造環保價值鏈的重要環節，而讓資源回到資源更是利樂重要的環保理念。具體到推動紙包裝的回收再生，利樂的思路是先把消費后利樂包裝的再生加工產業做大，廢棄包裝的再生產品具有了價值，廢棄的利樂包裝就能夠成為一種原材料，具有自己的市場價格，市場的力量將有力的促進利樂包裝的回收。十幾年來，利樂一直在中國推進再生技術的研發和應用，不斷擴大資源再生利用率，如彩樂板、塑木、水力碎漿和鋁塑分離等循環利用技術，都是利樂在這十幾年來向中國推廣和支持開發的。 　　中國的回收商往往是個體戶，他們會把有價值的垃圾分揀出來后，送交到再生利用企業。隨著循環再生產業鏈的完善和發展，僅靠個體戶型回收商的單打獨斗很難支撐再生利用企業的回收需求，如果回收量上不去，將會制約整個產業鏈的健康運轉。所以，利樂也一直在探討如何支持建立一個更加有效回收的模式。 　　利樂有一個專門的環保團隊，每天跟垃圾打交道，去了解究竟什么樣的回收方式才能夠更有效地把這些廢棄的、有價值的東西回收起來。中國的現狀是欠缺垃圾分類體系，因此拾荒者是非常重要的回收力量。以北京為例，我們和北京市一個國有回收公司合作，同時再聯合北京市的一些拾荒者共同進行回收。我們的思路是這樣的，拾荒者有利益驅動力去做包裝回收，但是往往很多的小區他們是進不去的，國有體系沒有那么多的人力，但是可以進入很多的網點。如果兩者能夠結合并雙管齊下的話，對回收量的增長就會有很多的好處，所以我們在2006年年底的時候就開始做拾荒者培訓等工作，后來我們也在一些主要的城市有意識地扶持一些回收個體戶。 　　從資金到技術，利樂巧解中小企業環保難題 　　新華網：作為包裝回收鏈條中的關鍵環節，回收和再生企業自身的發展創收需要克服各種各樣的問題，請您談談利樂如何幫助它們解決這些問題，并在其中扮演怎樣的角色？ 　　楊斌：在回收環節，以我們談到的回收個體戶為例，他們最需要的是運輸車輛，如果等到資金充裕了再買就太慢了。然后就是一個可以堆放、分類可回收垃圾的場地。從效率的角度看，單獨為某一種可回收物建回收體系是不可行的，所有有價值的各類回收物應該集中回收起來，然后進行分類。因此，我們目前正在做的一個嘗試就是幫助這些回收個體戶建立分揀中心。以北京為例，利樂支持在建的一個比較大的分揀中心可能在年底之前就會完工。 　　從再生企業的角度來看，這些小企業遇到的問題會更多，比如技術改造和設備購買，這都需要投入大量資金。在中國，有一個非常普遍的實際問題就是中小企業融資難，再生企業籌集足夠的資金投入運營需要很長的時間。利樂在過去幾年支持他們購買了設備，并提供技術支持。