很有可能，最終進入中國商業(yè)史的不僅有李國慶和俞渝創(chuàng)辦的當當網(wǎng)，還有李國慶的二、孤獨與特立獨行。關(guān)于李國慶的這種冒昧地揣測，李不會生氣。如果老提老說“二”這個標簽，想必，他心里在說，瞧瞧你們，為什么要選擇充滿矛盾和糾結(jié)的生活呢？！活著就為了個痛快勁兒，直截了當，哪那么多放不下啊。要像一把刀啊。§2011年4月1日，當當網(wǎng)停止在百度廣告投放。李國慶在微博上稱，節(jié)省下的費用將用于提升服務(wù)和降價促銷，并愿意資助相關(guān)機構(gòu)起訴百度文庫侵權(quán)。這事本不二。可李告訴我說，前些時候，在王菲北京演唱會上，他看見百度李彥宏(專欄)，未及寒暄，張口說道，“我說彥宏啊，”他竟然用一種不太擅長的、類似領(lǐng)導(dǎo)人的語氣說，“這個百度文庫侵權(quán)的問題，我是站在侯小強(盛大文學(xué)CEO)立場上的，是反對你的啊。”李彥宏“嘿嘿”一笑。
總掃別人興致，李越發(fā)孤立。前段時間，支付寶高管白鴉在微博設(shè)賭局。“他還賭我人生遭遇不測！”李國慶笑著說，“我不怕對我個人的人身攻擊啊。”他立刻表現(xiàn)出不怕事兒鬧大的壞笑，說，“喲，做飯，我只會煮餃子。對了，先水開還是先放餃子來著？”奇虎360董事長周鴻發(fā)短信：你還不震他們一下！？李回說，你別挑事了。
打賭這事沒讓李國慶沮喪。讓他氣的是之前和大摩女論戰(zhàn)。他認為，像投行這事，如果不說的話，100％的創(chuàng)業(yè)者會受欺負，說出來了受欺負率可能有99.9％，他就感覺這樣做有功勞。有點兒夢幻般的英雄主義，可英雄注定要寂寞。
“你看我微博，原來一幫著名企業(yè)家，互相加的，我現(xiàn)在都給他們刪了，他們都不站出來挺我。這幫膽小鬼。”李曾點名問：“誰誰誰你也太裝孫子了。他說他沒法公開頂我。我說怎么不能公開啊，不就是剛過門的女婿想介紹到投行工作嗎？你真慫。”
“我真是很孤獨的。”李說。
李國慶的微博前后有某種變化與不同。不了解他的人看到他早期的微博，認為他試圖用一種嘩眾取寵的方式換來尊重。豈料不得，更有意為之。這是他長期處于壓抑之中的結(jié)果。后來，在多數(shù)情況下，他的微博語言缺少裝腔作勢、半推半就，大尺度地說出現(xiàn)實反而更像一個圈套，引旁觀者進入一個尷尬的境地。了解他的人，羨慕他有講真話的底氣、本領(lǐng)，但也會暗地里罵他臭顯擺；討厭他的人認為他嘩眾取寵，像馬戲團里的小丑。也有人說，李國慶就是企業(yè)家里的農(nóng)民。“有的時候，別人會把我們兩個人放在一塊去罵。真軸啊，農(nóng)民。”光線傳媒總裁王長田(微博)說，“論直率和說話的沖勁兒的，他比我走得更遠。”
李國慶是60后。“這一群人老想著‘達則兼濟天下’。用馮侖(微博專欄)的話是老想當偉人。平添了幾多的煩惱。”李說。他的同事經(jīng)常勸他，別操心了。多年以來，李經(jīng)常一本正經(jīng)地向人請教，“一部分先富是對的，貧富差距我也是認可的。可我總也感覺，這么多年不是讓更多的人享受了改革的成果。物價，通脹，人們生活水平改善的速度好像慢了。這是不是我們要的改革目標啊。”
有一回，李向周其仁(專欄)教授熱情發(fā)問。周說，你們60年代的企業(yè)家是改革開放的既得利益者。李國慶點頭直說是、是。“這個時代挺幸運的。”他又說，“可還是一無所有的心態(tài)。”
在俞渝眼里，李國慶就是欠修理的人。“就應(yīng)該讓你去美國刷幾年盤子，你就不這樣了。”俞渝對他說。
李國慶開車很猛，歇斯底里地轉(zhuǎn)動著方向盤，愛踩剎車、油門。這跟李的性格相符，急脾氣急性子、不顧忌旁人。都說，自從去年12月8日當當網(wǎng)紐交所上市，他變得突然高調(diào)了。也不全對。在互聯(lián)網(wǎng)界，李國慶一向如此。尤其喜歡和凡客誠品的陳年隔空斗嘴，李稱陳為“陳半折”，凈說大話。陳也毫不留情面地回擊。
“在公眾場合，我以前偏低調(diào)，人微言輕，說話別人也不重視你。上市是一個里程碑，可以站出來說話了，別人也不會認為你嘩眾取寵。”李說。
嘩眾取寵，李很少用這個詞點評過往的自己。
1972年，8歲的李國慶上小學(xué)一年級。白天，父親母親被批斗；到了晚上，父親母親在學(xué)習(xí)班上課。大雜院里剩下一群生活沒有著落的孩子。一天，李國慶二姐不小心將針別在了領(lǐng)袖的畫像上。少年李國慶發(fā)現(xiàn)后，跑到管片兒派出所，告發(fā)了姐姐。片警莫名其妙，他卻說道：“她這落后思想必須批判。” “這段可別寫。”李要求。可在那個特殊的年代，人情凋敝，已身不由己。
少年李國慶并非冷血沒有同情心。70年代的北京大雜院，每家每戶都有要去下鄉(xiāng)插隊的叔叔阿姨。他們每年只能回來一次，走時家里抱頭痛哭。上小學(xué)二年級的李對媽媽說，我以后要當市長，讓他們?nèi)蓟貋怼＠顙寢屢詾檫@是一句傻話，不曾想，李真的認為他能改變別人的命運。他幫助后進生，給他們講課、跟他們一起做作業(yè)。“哎，有的也沒幫成，槍斃了。”他沮喪地說。
李在家里排行老，是老幺，上面有四個姐姐一個哥哥。大一歲半的兄長在外面跟別人打架，李國慶看到，從來不向著哥哥。每每這樣，李媽媽把他叫到一個房間，門關(guān)起來，指著少年李國慶說：“跟你爸一樣傻。”
家人縱容之下，“干傻事、冒傻氣”成了李國慶經(jīng)常性行為。許多人告誡他“摟著點兒”，李聽這話聽得耳朵里長滿了厚厚的繭子。可，一點兒沒變。他認為這么做才是真正的模范。看吧，家里滿墻的獎狀就是力證。用他現(xiàn)在的話說，這是程序正義、結(jié)果正義。
1981年，“零缺點”、“三好學(xué)生”李國慶從北京經(jīng)緯路中學(xué)初中畢業(yè)，考入北京師范大學(xué)第二附屬中學(xué)。忘記交待一個細節(jié)，自小李國慶的顴骨一邊高一邊低，臉歪。這也是他獲得李家更多的包容、原諒，甚至溺愛的重要原因。
據(jù)北師大二附中校長辦公室一位年紀大的老師回憶，她第一次見到李國慶時，心說，喲，這孩子……不過，學(xué)校沒有因為這個歧視他。青春期里，李國慶有些自卑，更多的是反叛。他要脫穎而出。“我喜歡上羅曼。羅蘭、約翰。克里斯朵夫，開始對一些主流價值觀不認同。”他說道。高二時，能言善辯的李國慶成為學(xué)生會主席。
李國慶并不是北師大的子弟生。“我覺得他們(子弟生)特別的獨立、自我。”李回憶。當時，清史專家龔書鐸的兒子和李國慶一個年級。有一年，他的兒子歷史考了19分。“他物理化學(xué)極其優(yōu)秀。”李回憶，“我們覺得特不可思議，清史專家的兒子啊，可人家覺得挺好。”
李國慶學(xué)著找“自我”。那時候，全校師生都對學(xué)校食堂頗有意見。李國慶帶頭，組織全校學(xué)生罷飯，跟負責(zé)食堂的副校長對話。“他那一屆最突出，許多老師都跟著一起反對難吃的大鍋飯，都提意見。”上述老師回憶。
為此，李國慶寫了人生第一份檢查，書面不行，還在全校廣播。也因為這個，曾獲“北京市新長征青年突擊手”的李并沒有在高中時入黨。
1983年，高三的李國慶還不知道自己以后要做什么，口才好，邏輯強，當律師？后來，他看到，北京大學(xué)新開了社會學(xué)系。“社會學(xué)，就是改造社會。”李毫不猶豫地報了這個有野心的專業(yè)。結(jié)果，如愿以償。
“新生報到那天，大部分北京的考生都知道有個李國慶，尤其是師大一附中，師大二附中，師大系統(tǒng)的更熟。他是那種跟誰都不見外的人，跟誰都能搭上訕。”李國慶的大學(xué)同學(xué)，尊寶音響有限公司總經(jīng)理楊小冬說。
表面上，李國慶十分沉醉于大學(xué)時代。事實是，這是他糾結(jié)人生的開始。
那時的李國慶更加喜歡、擅長挑戰(zhàn)權(quán)威。“一上學(xué)，我們對中文課很有意見。怎么跟我們高中講的一樣啊。”李國慶跟北大一位系領(lǐng)導(dǎo)抱怨，“她說，把這課取消了啊。她還說，這點事還不容易啊。先找系主任開會、再罷課。你們?nèi)尾簧险n，他就得把這課取消了。”
李國慶照做，得逞。
李國慶積極地表明才干。大三時，他當上了學(xué)生會副主席，學(xué)代會會長。當時的北大每月一次學(xué)生提案，對學(xué)校各方面提意見。學(xué)校書記和校長都在，然后讓各個處接受學(xué)生質(zhì)詢，回答問題時，每個人不能超過5分鐘。李國慶是主持人。保衛(wèi)處、房產(chǎn)處、教務(wù)處處長們都想利用校長和書記在的時候表現(xiàn)。李才不管呢。“到五分鐘，我就讓他們下去，不下去的我就給他們拽下來。”李樂呵呵地說。
有一次，學(xué)生向?qū)W校反映，北大一萬多名學(xué)生騎自行車，校園只有6個打氣的氣筒，還老壞。后勤處長說，修了還壞索性不修了。李國慶說，你就要保證學(xué)生隨時用隨時是好的。最讓李國慶津津樂道的還是和食堂鬧。他把高中的經(jīng)驗平移到大學(xué)，并進行了局部創(chuàng)新。他設(shè)計獎勵方式，學(xué)生們的飯票有10％帶“獎”字。“七個食堂里，你們覺得哪個食堂好，就把帶獎字的飯票花在哪。”他說道，“當時有效。”
后來，李國慶發(fā)現(xiàn)，一萬多人七個食堂，一個食堂要接待兩千多人，皇帝的女兒不愁嫁。后來，哪個食堂伙食差，李國慶讓其他的食堂做好的飯，一車車地推出來在差評的食堂門口賣。還不行，學(xué)生會組織在差評食堂門口賣方便面。
“我那個時候把我自己都當成校領(lǐng)導(dǎo)了。”李說道，“哪的電線桿子該修沒修，黑燈瞎火，我就直接打一個電話。還不是我打，先讓秘書撥好電話，我再拿過來。我說，我是李國慶，三天內(nèi)必須把這兩個電線桿子路燈給我安好，安不好咱們下個月質(zhì)詢會見。”
那是李國慶最為膨脹的時期。
19歲就和李國慶成為好朋友的楊小冬并不知道朋友天天在折騰什么。他只知道，這個朋友是要走仕途的。和李一樣，楊小冬的臉左右也有點不平衡。“上大學(xué)的時候，我會在這方面缺乏自信，他是影響我最多的一個朋友。他跟我一樣先天臉不平，但他從來不會在乎這事。”
李國慶哪有時間跟朋友同病相憐，發(fā)感慨，早出去挑刺兒了。80年代的北大校園地處蠻荒之郊，經(jīng)常有學(xué)生在校園里挨揍。有一回，看李不順眼的人勾結(jié)校外的搗亂分子威脅恐嚇他。他掏出學(xué)生證，振振有詞道：“我是北大學(xué)代會會長，請你們要考慮后果。”對方說：“我們打的就是你。”
第二天，李找到學(xué)校派出所。“為什么學(xué)生老挨打”，“你們是干什么的”。最后，經(jīng)學(xué)校同意，學(xué)生會組織了學(xué)生自衛(wèi)隊，一人發(fā)一個大木棒。“我記得川軍東北軍最勇敢。”李笑著說。有一次，學(xué)生自衛(wèi)隊跟社會上的“壞蛋組織”對抗。結(jié)果，北京市公安局來了一百多輛摩托車，保護著學(xué)生怕鬧出事件。
時任北大校長丁石孫評價道，李國慶是能鬧，但都是正統(tǒng)地鬧。李回憶起這些，沉浸其中，樂不思蜀。事實是，并不全是如此快意江湖——李國慶所說的秘書，與其說是助手，倒不如說，是來監(jiān)督他的；最不能理解的是，一位學(xué)生會副主席、學(xué)代會會長在大學(xué)時期并沒有入黨。
“在大學(xué)時，他是一個很極端的，很有爭議的一個人。因此沒能入黨。”李國慶一位大學(xué)同學(xué)回憶。
在這位同學(xué)看來，入黨不成對他打擊很大。“大學(xué)畢業(yè)，我們班只有三個還是團員的，他就是其中一個。”這位同學(xué)說，“我都入了黨，卻沒有他。我對他說，開始時，你應(yīng)該做惡人，然后改邪歸正就好了。你老也不瞻前顧后地做好人好事，這些事最終人家要先了解你的動機再去理解事情本身。”
多年后，此番話，這位同學(xué)送給了商人李國慶。
說起這段往事，李國慶抽了一根煙。
在同學(xué)眼里，李國慶是怪人。一方面，他參加學(xué)生會、學(xué)代會這些組織；另一方面，他又不太忠誠于這些組織。他經(jīng)常會冒出點跟主流意見不一樣的觀點。然后再平衡于兩者之間。“他自恃甚高，渾身上下優(yōu)越感。”他的同學(xué)說道。
李并非出身名門。1949年之前，李的父親在新疆、陜西一帶做貿(mào)易，還專門有一間經(jīng)營絲綢布匹的貿(mào)易公司。“以后就公私合營了。”李說。
文革時，父親被定為特務(wù)嫌疑分子、反革命和投機倒把。后來，李國慶才知道，父親接觸的是自稱“新疆王”盛世才周圍的人。他廣交朋友，跟各路人士都能相處又有生意往來。等父親回到北京，李國慶已經(jīng)上中學(xué)了。好多人找到李父，說，一起做生意。但是，李父一考慮六個孩子思想要求進步，他就拒絕了。
不過，誰也沒有想到，父親還是惹上三大罪狀，這些影響了李國慶的進步。
接近畢業(yè)時，學(xué)校總務(wù)長想讓李留校，而總務(wù)長是化學(xué)系教授。“我干你那個干什么，也干不了啊。”李拒絕了。
1987年開始，長達四年的時間，李國慶在國務(wù)院發(fā)展研究中心和中共中央書記處農(nóng)村政策研究室工作。直到1999年，和俞渝創(chuàng)辦當當網(wǎng)。
很長時間，李國慶搞清楚了一件事，自己做不了B2B企業(yè)。而在微博上不肯出面挺自己的企業(yè)家，也是因為所干的行當不一樣。他說：“他們也很郁悶。有自覺的人仍然欣賞我，沒自覺的人、已經(jīng)麻木的人就會唾棄我。”
為了保留自己的獨立人格，他要求自己只懂消費者，對消費者的行為有洞察就夠了。李的一位師兄走上仕途。李一本正經(jīng)地沒完沒了地提醒他，既然選擇了當官就別想著發(fā)財。“一次，他對我說，你也不來看我，很寂寞。我說你就寂寞著吧。你還會痛苦。”李說道。和這些人相處，李國慶的原則是，再好也不能找他們辦事。有官員找到他，他回道：“你們也別找我跟我這兒賺錢。如果哪天中紀委找我談話，不用問，我什么都說。我都交待了。”
李說：“我就這么干干凈凈的，得了。”
剛創(chuàng)業(yè)時，一位官員在李國慶的地下室說，你這叫什么玩意兒啊。10年后，再見李國慶，他說，你這個路子是對的，安全啊。這時李得意洋洋，如同打了勝仗一樣。不過，有時李國慶也想，如果回到10多年前，自己應(yīng)該選擇另外一條路，不用通過商業(yè)去影響更多的人。“當教授、研究人員，做學(xué)問也行。”他說道。
1996年，認識俞渝后，兩人創(chuàng)辦當當網(wǎng)。從那時起，只有俞渝和當當網(wǎng)是劃等號的。上市之前，俞渝和李國慶都是當當網(wǎng)的聯(lián)合總裁。作為不安定分子，在董事會里李國慶的信任指數(shù)遠低俞渝。這和大學(xué)時期有秘書看管一樣，“縱然有更大的使命感，還是一只小小鳥。”2008年，李國慶在一期《波士堂》節(jié)目里感慨。
決定上市之時，俞渝成為執(zhí)行董事長，李國慶“轉(zhuǎn)正”為總裁。更像紐約人的李可以痛快地表達了。可“渾不吝”的北京大男人必然容易傷害別人和受到傷害。誰管他是簡單無惡意呢。
李國慶也知道這事，比如說，淘寶打假，反對百度侵權(quán)。“我批評這些事的時候，因為它在這個行業(yè)占了60％以上。就像誰一批評網(wǎng)上賣書有什么問題，一定是當當網(wǎng)的問題，因為當當網(wǎng)占了60％。”他說，“我是被迫批評他們的。我尊敬一些不是靠政府尋租，是靠自身的力量、科技的力量創(chuàng)造財富的人。”“可是，他們一走向事實壟斷，我覺得他們境界不高了，可以一直創(chuàng)新啊。我對他們產(chǎn)生了新的思考。”李說。
俞渝并不完全認同李國慶的做法。她堅持“獨善其身”的做派。“她不喜歡跟人沖突。她希望小日子過得很平滑，沒必要去批評別人。”李國慶這樣評價俞渝。兩人也經(jīng)常因為這個起爭執(zhí)，為此，李經(jīng)常把俞渝氣哭。
更多的時候，李很聽俞渝的話。沒結(jié)婚前，俞渝對李國慶說，亞洲男人因為不喜歡鍛煉，沒有胸肌，到了30多歲后，很容易“啤酒肚”。“我堅持鍛煉身體，每天只吃七分飽。”李說。
他們倆有許多相同的興趣愛好。比如說都喜歡滑雪，都喜歡從雪道上俯沖下來速度幾近失控再收放自如的感覺。他們樂于過省吃儉用的生活。“我老逗她，美國中產(chǎn)階級價值觀。”李說。連朋友楊小冬都看不下去了，每次去他們家都感慨，“該換個大house了。”
陳年反擊李國慶也是嘲笑其過苦日子都成慣性了。在去年派代網(wǎng)年會上，陳年說，中國B2C的確走過了非常艱難的路程，而李國慶是一個非常好的見證者。中國B2C在2007年之前走的都是非常艱難困苦的路。“我在卓越，2003年、2004年的確是迫于無奈，股東也好，整個公司的經(jīng)營、增長也好，感覺到捉襟見肘，所以才會賣給亞馬遜。國慶過慣苦日子了，他不相信好日子，這是國慶懷疑一切的原因。”“他們倆都掐了十多年了。私下里也是朋友。”派代網(wǎng)李成東說。
在許多同行眼里，李國慶是勇敢的，而俞渝是堅強的。俞渝不在乎這些調(diào)侃，她堅持將美國中產(chǎn)階級的低成本價值觀運用到公司運營管理實踐中。她認為，這是一種意識、一種習(xí)慣，不能虛榮。“當當不像某些公司到處都是廣告。我更愿意把那個錢用在包裝箱上，更為結(jié)實，適合長途運輸。我們更愿意給物流工人漲薪。”今年，當當網(wǎng)員工會增加到3000人左右，其中物流員工大約為一半以上。“誰都愿意過好日子。”俞渝說道。
最近，俞渝總是喊著要從東四十條的第五廣場搬走。她嫌那比安定門的辦公場所貴了。“物業(yè)費每平米4.6元。旁邊那個樓盤是6.7元，可我感覺還是貴。”她說。
說得再多，他們最大的共同點還是要辦一家讓人舒服的網(wǎng)上百貨公司。
那是一段愉快而甜蜜的回憶。華爾街回國的俞渝和更像紐約人的李一邊談著戀愛，一邊下定決心，要辦就辦一家作風(fēng)正派、有知識分子味兒的公司。
在中央書記處工作時，李國慶研究過匈牙利早期的工人合作組織。他對許多人持有期權(quán)特別迷戀，他相信，更多的人有超額的回報，才有超額的付出，才能全身心地投入工作。因此，和許多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，當當網(wǎng)很早就引入了期權(quán)激勵機制，并每年增發(fā)新的期權(quán)。從2008年開始，當當網(wǎng)還首次允許老員工兌現(xiàn)一部分內(nèi)部股權(quán)，由公司進行回購。按照當當網(wǎng)在招股說明書中披露的信息，其普通員工(不含高管)擁有1562萬股普通股，約合312.4萬股ADS，按照每股30美元計算，這部分期權(quán)的價值接近1億美元。除期權(quán)之外，當當網(wǎng)的部分員工及離職員工還擁有公司227萬原始普通股，按照上市當日的收盤價也價值1358萬美元，由俞渝代持。
“國慶和俞渝不僅把股份分給了若干個前女友，我也有，叫親友股。”楊小冬說。
管理是一種體驗。李國慶經(jīng)常坐地鐵上下班，不同線路地鐵的高峰低谷時間，他很門清。“晚上6點半以后，地鐵二號線是有空位的。”他說。根據(jù)交通狀況和更為細節(jié)性的情況，他在公司實行彈性工作制，甚至建議每個員工每周有1天在家工作。“為什么不可以呢？”李游說人事部，“環(huán)保不說，又不會給北京交通添堵。”
有一回，李國慶發(fā)現(xiàn)，公司給一些農(nóng)村來的物流工人只交兩險一金。他問人事，為什么？“因為他們是農(nóng)村來的，是農(nóng)村戶口，按國家法律就不能享受像咱們城里人的五險一金。”李半晌沒說話。有時，他見到一位快遞員背著兩個大麻袋在大廈里轉(zhuǎn)不出去，他扛起一個麻袋，帶他走出“水泥森林”。
李國慶更喜歡自己賦予自己使命與責(zé)任。當當網(wǎng)創(chuàng)辦初期，李國慶十分明確地告訴當當網(wǎng)董事會和一部分高管：“每個人追求不一樣，企業(yè)價值最大化不是我李國慶的使命。”聽者疑惑。
很早之前，李國慶迷戀歐文。“不一樣的是，我反對平均主義，特別強調(diào)貢獻大小，拉開貧富，拉開收入差距，這是推動公司發(fā)展的動力。”李說。
當當網(wǎng)也是李國慶的一個實驗品。他想得到的結(jié)果是，一個照章納稅、中規(guī)中矩的公司，在大環(huán)境中能不能生存、發(fā)展和壯大。“這個已經(jīng)證明了。”李說，“有一天董事會不認可我的經(jīng)營管理，多數(shù)股東也不認可了，那我就再辦一個公司去，我相信更加爐火純青。”
這個實驗品并不是李的“兒子”。可他像舊式大家族里的族長一樣苛責(zé)它。兩廂比較一下：李國慶的兒子上小學(xué)時，李對他說，中等生就行。等到孩子上初中時，他對兒子說，中上等生就可以了。但是，對當當網(wǎng)，李國慶要求必須是“優(yōu)等生”，品學(xué)兼優(yōu)——價格低不能以犧牲品質(zhì)為代價，真品低價，以假貨價賣正貨；還要注重客戶體驗。
當當網(wǎng)很早就建立了自己的買手團隊。“買手團隊是最難培育的。購物中心之所以能夠打敗百貨公司就是這樣。本來國外的零售業(yè)進軍中國都是買手團隊，有選品隊伍、采購隊伍等，本來他們能成功。結(jié)果呢，進入中國這十年，跟著國內(nèi)的零售業(yè)都學(xué)會了代銷，要進店費，品牌商將這部分加到進價里，結(jié)果并沒有給顧客創(chuàng)造低價。這是所有跨國公司自己也玩不起來，并沒有給顧客創(chuàng)造低價的原因。”當當網(wǎng)一位專業(yè)人士稱。
決定擴大產(chǎn)品品類后，李國慶團隊曾用很長一段時間厘清商業(yè)模式。最后，他們決定做網(wǎng)上百貨公司，為客戶精選商品，包括精選優(yōu)質(zhì)商家，方法是1+3——對聯(lián)營商戶的品類選擇、定價策略也會進行控制。自營和聯(lián)營的百貨品類沒有上限限制，但選擇品類有一定的原則；聯(lián)營商品很多也是當當在配送，只是不入當當?shù)膸旆浚磥頃扇÷?lián)營入庫方式，以便于整體改善服務(wù)質(zhì)量。“通過不斷強化買手團隊，當當在自營的百貨品類上可以做到和圖書一樣的控制力。就像我們八年前所說的圖書音像正版貨、盜版價一樣，我們在日用百貨上要做到正貨假貨價。”上述高管稱。
本文截稿時，李國慶正在微博上為“百度文庫侵權(quán)門”一事出謀劃策。許多人認為他回歸理性了。事實是，李國慶從來未發(fā)生真正的變化。他自小就有自己堅定的立場。即使47歲了，也不要指望變化。不管他打扮成什么模樣——有時候是一只憤怒的小鳥，有時候像醫(yī)人醫(yī)己的啄木鳥，還有時候是鬧喳喳的喜鵲，但都是小小鳥。
