【包裝e線】并購重組已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，也成為很多企業(yè)發(fā)展的重要策略。造紙行業(yè)也同樣面臨著并購重組，自從20世紀(jì)末造紙業(yè)就已開始了世界范圍的兼并和重組進(jìn)程，并形成了有代表性的幾家大的跨國紙業(yè)集團(tuán)，但中國的紙業(yè)依然存在著并購重組的問題。對于目前的紙業(yè)并購重組的情況，郭永新進(jìn)行了這樣的分析和研究：

　　造紙業(yè)雖然在20世紀(jì)末就已開始了世界范圍的兼并和重組進(jìn)程，并形成了有代表性的幾家大的跨國紙業(yè)集團(tuán)，但依然沒有擺脫經(jīng)濟(jì)效益低下的困境

　　當(dāng)前紙業(yè)公司的重組并購主要有四個方面的特點：

　　一是從強(qiáng)弱聯(lián)合到現(xiàn)在的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合轉(zhuǎn)變。過去行業(yè)并購主要是強(qiáng)弱結(jié)合，強(qiáng)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，重點是購；現(xiàn)在是優(yōu)勢企業(yè)與強(qiáng)勢企業(yè)聯(lián)合，體現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)對接。華泰集團(tuán)、太陽紙業(yè)等企業(yè)成功實踐了這種模式。現(xiàn)在，這種模式正成為當(dāng)下造紙業(yè)成功合作的范本。

　　二是從紙業(yè)行業(yè)整合到產(chǎn)業(yè)鏈整合的轉(zhuǎn)變。最初的整合多在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，現(xiàn)在擴(kuò)展到了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的兼并重組，這樣可以起到優(yōu)化銜接、提高盈利能力、減少資源消耗的優(yōu)勢。

　　三是從外資購內(nèi)資到內(nèi)外資聯(lián)合的轉(zhuǎn)變。此前，外資企業(yè)多數(shù)直接并購國內(nèi)企業(yè)，現(xiàn)在，更多的是內(nèi)外資聯(lián)合了。這樣可以實現(xiàn)國內(nèi)外兩種市場及資源的結(jié)合。

　　四是從企業(yè)單純?nèi)谫Y到金融與產(chǎn)業(yè)對接的轉(zhuǎn)變。隨著我國造紙業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)外金融資本也看中了紙業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ�資本也伺機(jī)介入紙業(yè)領(lǐng)域的重組整合。如投資公司鼎暉就瞅準(zhǔn)時機(jī)戰(zhàn)略投資泉林包裝，并推動其在香港成功上市。

　　這四個方面的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了造紙產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、期待整合擴(kuò)張的特點，推動著紙業(yè)集中度進(jìn)一步提高。我國制糖業(yè)前十名企業(yè)占行業(yè)總量達(dá)50%以上，而造紙業(yè)前十也就占行業(yè)總量的20%多，和國外紙業(yè)的差距還比較大。這說明我國紙業(yè)整合重組的空間還很大。

　　造紙業(yè)是個資本和規(guī)模相對集中的產(chǎn)業(yè)，這就決定了造紙企業(yè)要想迅速發(fā)展必須走規(guī)模化和國際化的路子，強(qiáng)者更強(qiáng)，否則就會被淘汰出局。這種趨勢就決定了企業(yè)要想發(fā)展，必須去尋找價值的最大化，或?qū)崿F(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)整合，來減少系統(tǒng)風(fēng)險；或加快擴(kuò)張的步伐，提升企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。

　　現(xiàn)在發(fā)展靠鋪攤子，今后將是企業(yè)綜合競爭力的比拼，‘十二五’將成為紙業(yè)江山劃定的關(guān)鍵期。‘十二五’后，主要紙業(yè)企業(yè)的布局和市場基本穩(wěn)固，大紙業(yè)企業(yè)規(guī)模效應(yīng)得到進(jìn)一步提升，其他企業(yè)再超越就很難了。并購重組已經(jīng)成為紙業(yè)不得不面對的問題了，包裝e線認(rèn)為，在這個弱肉強(qiáng)食的時代你不被被人并購就是你并購別人。紙質(zhì)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！

　　并購別人說明你有實力，而被別人并購表明你有價值，今后資本整合將成為推動行業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。