【包裝e線】印刷企業(yè)進入行業(yè)發(fā)展冬天，困擾了整個行業(yè)的發(fā)展，印刷企業(yè)如何走出寒冬進入春天。據(jù)商報昨日A05版《寧波印刷行業(yè)遭遇寒冬》報道后，引起不少業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。如今，寧波印刷行業(yè)處在興與衰的十字路口。試問：印刷企業(yè)如何才能走出困境，企業(yè)自身如何轉(zhuǎn)型突變？對此，業(yè)內(nèi)專家給出了不少建議，寧波企業(yè)也有不少值得借鑒的做法。
同行做法
甘蔗渣制成婚慶紙制品
“雖然寧波印刷行業(yè)處在困難期，但我們的印刷機現(xiàn)在還是滿負荷運轉(zhuǎn)。”昨天，廣博集團行政總裁舒躍平對記者說。
“這張婚禮請柬看上去很漂亮，其實紙張原料是甘蔗渣，印刷油墨是大豆油墨，其他婚慶紙制品如一次性餐布、酒袋、禮品袋等用的都是同樣的材料。”
舒躍平介紹，這套婚慶系列紙制品是針對歐美市場而開發(fā)設計的，產(chǎn)品低碳、環(huán)保，非常符合歐美市場的消費理念。這套婚慶系列紙制品成本雖比普通紙張高了10%，但利潤增加了20%，而且供不應求。
廣博的新概念紙張原料還包括棉花、蘆葦?shù)取ＴO計、銷售緊跟市場，是廣博成功的另一個秘訣。舒躍平還說：“印刷行業(yè)競爭激烈，先進的設備必不可少。我們有亞洲唯一一套數(shù)碼遠程印刷傳輸系統(tǒng)。有了這套系統(tǒng)，世界各地的客戶就能及時看到想要的印刷效果。”
高薪聘請精益生產(chǎn)專家
寧波成路紙品制造有限公司是一個有著1000多名員工的紙制品印刷、制造企業(yè)，70%的市場在海外。面對海外市場的困難，成路采取開源節(jié)流的方式提高效益。
“‘向管理要效益’，這句話應用到印刷企業(yè)中，就是盡量減少無效時間。”公司總經(jīng)理王桂強介紹，紙制品生產(chǎn)需要多個工序協(xié)同完成，為了提高效率，公司不久前高薪從臺灣請來一名精益生產(chǎn)專家。
“這位專家掐著秒表計算每個工序所耗費的時間，在不增加崗位的前提下對現(xiàn)有的各工序的順序、位置進行了調(diào)整。調(diào)整后，這條生產(chǎn)線連續(xù)3周每周提升5%的效益。”
據(jù)悉，精益生產(chǎn)是美國麻省理工學院提出的一種生產(chǎn)組織管理方式。目前，精益生產(chǎn)專家報酬是按日薪算，一天的收費動輒萬元。王桂強認為，這個錢花得值，公司也正著手培養(yǎng)自己的精益生產(chǎn)人員。
專家支招
傳統(tǒng)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)變
杭州電子科技大學新聞出版學院副院長王強指出：“2008年金融危機以前，寧波乃至整個浙江的印刷行業(yè)處于經(jīng)驗型生產(chǎn)模式，對先進的印刷設備依賴度不高，主要靠印刷機長完成對質(zhì)量的把控。一個工人一天只能拼3～5套版，拼1000套版要200個人，而采用數(shù)字化技術(shù)，一個工人就能干完。”
北京印刷學院副院長蒲嘉陵也指出：“寧波印刷企業(yè)遇到的困難，珠三角、環(huán)渤海地區(qū)的印刷企業(yè)也正在經(jīng)歷。企業(yè)應該在這個時候轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。如果固守傳統(tǒng)模式，市場前景肯定是越來越淡。產(chǎn)品越是針對中低檔市場的印刷企業(yè)，成長越困難。”
蒲嘉陵認為，企業(yè)應該積極采納基于數(shù)字化的技術(shù)和設備，拓展新興業(yè)務，尋求新的經(jīng)濟增長點。運用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)個性化印刷服務，為顧客定制印刷相冊、書畫、個性化請柬等，都能開辟新市場。
行業(yè)協(xié)會
“抱團取暖”也是好辦法
寧波市印刷行業(yè)協(xié)會會長鄭奮認為，政府有關(guān)部門應提高印刷行業(yè)準入門檻，避免重復投資，惡性競爭，在經(jīng)營政策方面幫企業(yè)一把。“抱團取暖”也是一個好辦法，如建設印刷工業(yè)園，讓印前、印刷、印后中小型印刷企業(yè)入園，形成規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈，降低生產(chǎn)運營成本。
據(jù)悉，市印刷行業(yè)協(xié)會定期開設印刷專場招聘會，組織企業(yè)走出去招聘工人，解決企業(yè)用工困難等。協(xié)會下步將牽頭、引導中小型企業(yè)走專業(yè)化加工道路，做專做精做強做出特色。
主管部門
轉(zhuǎn)型升級是唯一的出路
“總體來看，印刷行業(yè)的發(fā)展前景依然是好的，但目前的狀況下，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)的唯一出路。”
市文化廣電新聞出版局副局長舒月明指出，綠色印刷、數(shù)字印刷是未來印刷行業(yè)的發(fā)展方向。“事實證明，那些早一步進行轉(zhuǎn)型的印刷企業(yè)，它們的日子比傳統(tǒng)印刷企業(yè)好過些，抵御惡劣環(huán)境的能力也更強。我們鼓勵工藝先進的大中型印刷企業(yè)兼并、整合小企業(yè)，增強企業(yè)競爭力。”
舒月明介紹，印刷協(xié)會、銀行以及科研院校等應多加合作，努力解決企業(yè)融資難和用工荒等問題，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的運用、培訓，幫助企業(yè)度過寒冬。
