【包裝e線】印刷企業進入行業發展冬天，困擾了整個行業的發展，印刷企業如何走出寒冬進入春天。據商報昨日A05版《寧波印刷行業遭遇寒冬》報道后，引起不少業內人士的關注。如今，寧波印刷行業處在興與衰的十字路口。試問：印刷企業如何才能走出困境，企業自身如何轉型突變？對此，業內專家給出了不少建議，寧波企業也有不少值得借鑒的做法。

　　同行做法

　　甘蔗渣制成婚慶紙制品

　　“雖然寧波印刷行業處在困難期，但我們的印刷機現在還是滿負荷運轉。”昨天，廣博集團行政總裁舒躍平對記者說。

　　“這張婚禮請柬看上去很漂亮，其實紙張原料是甘蔗渣，印刷油墨是大豆油墨，其他婚慶紙制品如一次性餐布、酒袋、禮品袋等用的都是同樣的材料。”

　　舒躍平介紹，這套婚慶系列紙制品是針對歐美市場而開發設計的，產品低碳、環保，非常符合歐美市場的消費理念。這套婚慶系列紙制品成本雖比普通紙張高了10%，但利潤增加了20%，而且供不應求。

　　廣博的新概念紙張原料還包括棉花、蘆葦等。設計、銷售緊跟市場，是廣博成功的另一個秘訣。舒躍平還說：“印刷行業競爭激烈，先進的設備必不可少。我們有亞洲唯一一套數碼遠程印刷傳輸系統。有了這套系統，世界各地的客戶就能及時看到想要的印刷效果。”

　　高薪聘請精益生產專家

　　寧波成路紙品制造有限公司是一個有著1000多名員工的紙制品印刷、制造企業，70%的市場在海外。面對海外市場的困難，成路采取開源節流的方式提高效益。

　　“‘向管理要效益’，這句話應用到印刷企業中，就是盡量減少無效時間。”公司總經理王桂強介紹，紙制品生產需要多個工序協同完成，為了提高效率，公司不久前高薪從臺灣請來一名精益生產專家。

　　“這位專家掐著秒表計算每個工序所耗費的時間，在不增加崗位的前提下對現有的各工序的順序、位置進行了調整。調整后，這條生產線連續3周每周提升5%的效益。”

　　據悉，精益生產是美國麻省理工學院提出的一種生產組織管理方式。目前，精益生產專家報酬是按日薪算，一天的收費動輒萬元。王桂強認為，這個錢花得值，公司也正著手培養自己的精益生產人員。

　　專家支招

　　傳統模式向數字化轉變

　　杭州電子科技大學新聞出版學院副院長王強指出：“2008年金融危機以前，寧波乃至整個浙江的印刷行業處于經驗型生產模式，對先進的印刷設備依賴度不高，主要靠印刷機長完成對質量的把控。一個工人一天只能拼3～5套版，拼1000套版要200個人，而采用數字化技術，一個工人就能干完。”

　　北京印刷學院副院長蒲嘉陵也指出：“寧波印刷企業遇到的困難，珠三角、環渤海地區的印刷企業也正在經歷。企業應該在這個時候轉變發展思路。如果固守傳統模式，市場前景肯定是越來越淡。產品越是針對中低檔市場的印刷企業，成長越困難。”

　　蒲嘉陵認為，企業應該積極采納基于數字化的技術和設備，拓展新興業務，尋求新的經濟增長點。運用數字技術實現個性化印刷服務，為顧客定制印刷相冊、書畫、個性化請柬等，都能開辟新市場。

　　行業協會

　　“抱團取暖”也是好辦法

　　寧波市印刷行業協會會長鄭奮認為，政府有關部門應提高印刷行業準入門檻，避免重復投資，惡性競爭，在經營政策方面幫企業一把。“抱團取暖”也是一個好辦法，如建設印刷工業園，讓印前、印刷、印后中小型印刷企業入園，形成規模化、專業化生產加工產業鏈，降低生產運營成本。

　　據悉，市印刷行業協會定期開設印刷專場招聘會，組織企業走出去招聘工人，解決企業用工困難等。協會下步將牽頭、引導中小型企業走專業化加工道路，做專做精做強做出特色。

　　主管部門

　　轉型升級是唯一的出路

　　“總體來看，印刷行業的發展前景依然是好的，但目前的狀況下，轉型升級是企業的唯一出路。”

　　市文化廣電新聞出版局副局長舒月明指出，綠色印刷、數字印刷是未來印刷行業的發展方向。“事實證明，那些早一步進行轉型的印刷企業，它們的日子比傳統印刷企業好過些，抵御惡劣環境的能力也更強。我們鼓勵工藝先進的大中型印刷企業兼并、整合小企業，增強企業競爭力。”

　　舒月明介紹，印刷協會、銀行以及科研院校等應多加合作，努力解決企業融資難和用工荒等問題，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的運用、培訓，幫助企業度過寒冬。