“支持?jǐn)?shù)字閱讀是自尋死路，不支持就是坐以待斃，橫豎都是死。”
這是出版社們在談到數(shù)字閱讀時的一句玩笑話。在數(shù)字化的大趨勢下，傳統(tǒng)出版業(yè)正在經(jīng)歷一場巨大的變革。在國內(nèi)，由于這場變革才剛剛開始，許多出版社并沒有意識到問題的緊迫性。
10月18日，一則來自大洋彼岸的消息也開始讓國內(nèi)的從業(yè)者們岌岌自危。據(jù)紐約時報報道，在鼓動讀者拋棄實(shí)體書店之后，亞馬遜又開始聯(lián)合作者甩開出版社。
據(jù)悉，今年秋天，亞馬遜將出版122本各種體裁的書籍，會提供印刷版和電子版兩種版本。這也意味著亞馬遜已經(jīng)成功打通了從“作者”到“讀者”的全部產(chǎn)業(yè)鏈，它將正式成為各大出版社的競爭對手，而這些出版商都曾是它最重要的供應(yīng)商。
“我們跟亞馬遜一直都有直接的接觸，對于這件事情真的心情復(fù)雜。”北京一位出版界人士10月21日告訴記者，他一天前還與亞馬遜方面就此事有所溝通。
“現(xiàn)在中國的數(shù)字出版才剛剛起步，還處在發(fā)動傳統(tǒng)出版社參與進(jìn)來的階段。”上述人士表示，目前還難以判斷亞馬遜的做法會對中國產(chǎn)生怎樣的沖擊，但對出版社的心態(tài)肯定會有影響。
據(jù)記者了解，目前國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一批聚合電子閱讀內(nèi)容的平臺，基本都以傳統(tǒng)出版行業(yè)以外的公司為主：包括中移動、盛大、漢王等等。知情人士稱，當(dāng)當(dāng)、京東等電子商務(wù)網(wǎng)站也在籌劃上線類似亞馬遜模式的數(shù)字出版平臺。
“如果要傳統(tǒng)出版社自己去做這塊市場，去和互聯(lián)網(wǎng)公司競爭確實(shí)有難度。”浙大出版社數(shù)字出版中心主任金更達(dá)認(rèn)為，出版社介入的時機(jī)已經(jīng)晚了，而且單個出版社的體量有限。在他看來，傳統(tǒng)出版社在數(shù)字閱讀中產(chǎn)業(yè)鏈中的主要角色就是內(nèi)容提供商。
但金更達(dá)認(rèn)為，亞馬遜對產(chǎn)業(yè)的沖擊也許并不會像想象中那么大。因?yàn)槌霭嫔缱鳛閮?nèi)容提供商還是有其核心價值的。中移動閱讀基地總經(jīng)理戴和忠接受記者采訪時也表示，“一個開放的數(shù)字出版平臺應(yīng)該是由各方合力參與才能做大的。”
數(shù)字出版的優(yōu)勢
包括傳統(tǒng)出版社自身在內(nèi)，誰都無法否認(rèn)數(shù)字化是未來的趨勢，而且是帶來實(shí)實(shí)在在利益的方向。
中國作家協(xié)會旗下中作華文數(shù)字傳媒股份有限公司董事總經(jīng)理劉方告訴記者，從去年開始，很多傳統(tǒng)出版社都在做同一件事情，那就是成立專門的數(shù)字出版公司。
在他看來，在紙質(zhì)出版方面輕車熟路的傳統(tǒng)出版社已經(jīng)意識到，“如何進(jìn)入到數(shù)字出版，如何升級轉(zhuǎn)型，對我們來說是一個共識。這條路是一定要走的，但怎么走需要探索。”
傳統(tǒng)出版社成立專門數(shù)字出版公司主要有兩大目的：一是梳理自身資源，完成傳統(tǒng)圖書資源的數(shù)字化；第二就是需求合作，與平臺方對接。
在國內(nèi)，這樣的平臺有很多，包括電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)公司甚至新華書店等書商也開始向這方面轉(zhuǎn)型。不過，從收入及規(guī)模來看，中移動的手機(jī)閱讀平臺目前與出版社的合作最好。
“我們?nèi)ツ晟蟼髁?00本書，分了幾個類型，包括暢銷書、名家名作、文學(xué)圖書等等。去年從5月份開始到年底收入在200萬左右。”據(jù)劉方介紹，來自中移動平臺的收入占到了中作華文數(shù)字閱讀收入的80%以上。
而來自浙江出版集團(tuán)、浙大出版社等的數(shù)據(jù)也差不多，中移動閱讀基地帶來的收入占到了他們數(shù)字閱讀收入的八成左右。
中移動閱讀基地總經(jīng)理戴和忠告訴記者，數(shù)字閱讀帶來的優(yōu)勢是顯而易見的。在傳統(tǒng)出版的產(chǎn)業(yè)鏈中，一本紙質(zhì)書從策劃、選題、書號申報、約稿、撰寫、審校、版式、印制、上市、宣傳，最短周期需要三個月。從成本來說，印制成本大約占20%-25%，版稅成本占8%-12%，倉儲物流發(fā)行成本占3%-5%，出版社一般以6折對外批給批發(fā)商，這樣折算下來，出版商的利潤在10%-15%。
而數(shù)字出版由于省去中間步驟，周期可以大大縮短。“節(jié)省印刷、運(yùn)輸、倉儲等成本環(huán)節(jié)，邊際成本接近零，更容易獲得規(guī)模優(yōu)勢。”戴和忠表示。
“從獲得收益的絕對值來講，坦白說來自數(shù)字閱讀的收入并不是很高。”劉方表示，但去年第一年的嘗試確實(shí)消除了很多顧慮。比如出版社所擔(dān)心的是否會沖擊實(shí)體書銷售的問題。
“加入數(shù)字閱讀之后，我們沒有直接的證據(jù)證明傳統(tǒng)的閱讀有減少，能看到的是閱讀的群體加大了。”劉方表示，現(xiàn)在傳統(tǒng)出版大概是600億的產(chǎn)值，已經(jīng)進(jìn)入了一個平臺期，而數(shù)字出版正在開始快速增長。
“根據(jù)我們的觀察，同一本圖書方在手機(jī)等渠道商上閱讀，對紙質(zhì)圖書其實(shí)是促進(jìn)的作用。”浙江出版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司副總經(jīng)理王卉告訴記者，因?yàn)橛胁簧偃耸强催^電子版的圖書覺得好之后，再去購買紙質(zhì)書閱讀或者收藏的。
劉方認(rèn)為，數(shù)字閱讀對于出版行業(yè)最有利方面是：激活了傳統(tǒng)出版的想象力，增大了整個閱讀的體量。除了讀者人群覆蓋面的擴(kuò)大，傳統(tǒng)出版單位每年出版的品種是非常有限的，未來在電子閱讀方面可以有更多嘗試。
出版社在自掘墳?zāi)梗?br />
對國內(nèi)這一批急于向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出版社們來說，剛打消了數(shù)字閱讀沖擊紙質(zhì)書銷售的顧慮，又因?yàn)閬嗰R遜的做法陷入了更大的擔(dān)憂。
據(jù)國外媒體報道，身為亞馬遜高管之一的RussellGrandinetti甚至直接表示，“出版商的最終倒閉是大勢所趨，遲早會到來。”他認(rèn)為，出版過程中只有作者和讀者是真正必要的角色，其他的中間環(huán)節(jié)都同時面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
亞馬遜的做法確實(shí)足夠讓出版社們擔(dān)憂，因?yàn)樗酥苯雍灱s作者出書，還準(zhǔn)備開放部分后臺數(shù)據(jù)，讓所有作家都能直接查看作品在各個地區(qū)的銷售情況，不論他們是否讓亞馬遜出版其作品。另外，還能讓作者直接和書迷進(jìn)行一對一的交流。
不過，由于出版資質(zhì)以及內(nèi)容限制的原因，亞馬遜還沒有辦法立刻把它的這一套游戲規(guī)則帶入中國。所以，對于國內(nèi)的出版社來說，目前更多的是心態(tài)上的沖擊。
劉方告訴記者，至少在一年前，傳統(tǒng)出版社對于數(shù)字出版大部分都是不看好的。而現(xiàn)在，隨著越來越多的平臺商、渠道商開始構(gòu)建新的數(shù)字閱讀體系，出版社都開始嘗試把自己的內(nèi)容放到新平臺之中。
“經(jīng)過去年的試水之后，本來今年底到明年初是一個很關(guān)鍵的時期，有可能出現(xiàn)放量增長的過程。”劉方說，但亞馬遜的做法讓出版社都產(chǎn)生了危機(jī)感，至于這會不會影響數(shù)字化的進(jìn)度則有待觀察。金更達(dá)則告訴記者，確實(shí)會有影響，但沖擊力度并沒有媒體想象的那么大。
對于出版社的轉(zhuǎn)型擔(dān)憂，劉方認(rèn)為，即使在數(shù)字出版時代，出版社也不會消亡，反而對于書籍的挑選、內(nèi)容的編輯和版權(quán)的運(yùn)作會顯得更加重要。戴和忠表示，對書籍的挑選、分類、編輯、策劃、推廣等，這些能力是平臺商并不具備的。
金更達(dá)認(rèn)為，未來在數(shù)字閱讀方面會形成以出版行業(yè)之外的內(nèi)容運(yùn)營商、渠道運(yùn)營商、技術(shù)運(yùn)營商為主體的體系，因?yàn)槌霭嫔绱_實(shí)難以主導(dǎo)。“出版社的核心還是在內(nèi)容，包括挑選和加工、推廣等。”另外，在數(shù)字教育方面，金更達(dá)認(rèn)為出版社或者出版行業(yè)公司還存在機(jī)會。
戴和忠表示，產(chǎn)業(yè)鏈的合理分工肯定是大勢所趨，比如手機(jī)閱讀現(xiàn)在碰到的比較頭痛的問題就是數(shù)字版權(quán)的梳理、審核等。在他看來，未來數(shù)字發(fā)行商，數(shù)字出版商，數(shù)字內(nèi)容制作商等等都存在巨大的機(jī)會。
