突破傳統(tǒng)
據(jù)分析師估計(jì)，周日當(dāng)天開封的iPad和Kindle可能超過了100萬臺，這類便攜設(shè)備的快速發(fā)展有可能令本已銷量停滯的報紙進(jìn)一步遭遇困境，為眾多依靠傳統(tǒng)商業(yè)模式生存的報業(yè)公司帶來了更多壓力。
在英國報業(yè)，有一條始于1912年的傳統(tǒng)：出版商會在圣誕節(jié)當(dāng)天停刊，以便給報童和其他人放一天假。但為了迎戰(zhàn)移動設(shè)備的到來，他們卻打破了這一傳統(tǒng)。在《星期日泰晤士報》190年的發(fā)展歷史上，該報于今年12月25日首次出版了一份純數(shù)字版，并且向所有人免費(fèi)提供，希望借此吸引更多人訂閱其數(shù)字內(nèi)容。
對于《衛(wèi)報》等報業(yè)公司而言，在節(jié)禮日(Boxing Day，圣誕節(jié)次日)出版報紙似乎也成了必然，目的是確保新的Kindle和iPad用戶能夠閱讀數(shù)字版內(nèi)容。這就使得傳統(tǒng)的新聞?wù)婵掌谧兂闪艘粋�至關(guān)重要的時期。毫不夸張地說，已經(jīng)被竊聽丑聞困擾并面臨司法審查的英國報業(yè)，正在面臨生死時刻。
50年前，《每日鏡報》和《每日快報》兩大英國報紙的日銷量都超過了400萬份；而如今，即使是銷量第一的《太陽報》也僅能賣出260萬份。過去一年間，每日出版的印刷版大報銷量下滑了10%，小報銷量下滑了5%，銷量達(dá)到60萬份的《世界新聞報》今年7月干脆消失了。
行業(yè)轉(zhuǎn)型
在印刷版下滑的同時，數(shù)字版卻得以成長。例如，《每日郵報》網(wǎng)站的日獨(dú)立用戶訪問量達(dá)到500萬，而印刷版每天的銷量卻僅為200萬份。但盡管如此，數(shù)字版卻難以貢獻(xiàn)與印刷版相同的收入。在《每日郵報》公司去年6.08億英鎊(約合9.48億美元)的總收入中，網(wǎng)站僅貢獻(xiàn)了1600萬英鎊(約合2495萬美元)。
像《金融時報》這樣的專業(yè)報紙則很好地適應(yīng)了行業(yè)轉(zhuǎn)型——該報數(shù)字訂閱用戶今年達(dá)到26萬，同比增長40%；印刷版訂閱用戶為33.7萬，同比下滑12%。該報印刷版工作日的售價為2.5英鎊(約合3.8美元)，而數(shù)字版訂閱用戶每年貢獻(xiàn)的收入也達(dá)到180英鎊(約合281美元)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。
《金融時報》CEO約翰·李爾庭(John Ridding)表示，該報有30%的收入來自數(shù)字業(yè)務(wù)。他還預(yù)計(jì)，數(shù)字收入將在今后兩三年內(nèi)超過印刷版。由于該報開始將未來的發(fā)展放在印刷版以外的領(lǐng)域，因此每周的數(shù)字版訂閱用戶基本都能達(dá)到去年同期的“5至10倍”。
盡管如此，其他英國報業(yè)公司仍然面臨壓力。地方報紙受到的沖擊尤為嚴(yán)重，過去一年間已有31家報紙關(guān)閉，其中多數(shù)都是免費(fèi)贈閱的報紙，主要位于約維爾和斯卡伯勒等地。即使是歷史悠久的收費(fèi)報紙也將降低發(fā)行頻率：在銷量下滑到6500萬份后，《利物浦每日郵報》明年將改成周報，但其網(wǎng)站仍會實(shí)時更新。伯明翰和巴斯的日報近些年來也都采取了相同的措施。旗下?lián)碛卸喾輬蠹埖腏ohnston Press公司的收入從5年前的1.315億英鎊(約合2億美元)下滑到1600萬英鎊(約合2496萬美元)。
Johnston Press董事長羅杰·派瑞(Roger Parry)認(rèn)為，自從Craigslist和谷歌開始從地方報紙手中搶奪分類廣告開始，游戲就已經(jīng)結(jié)束。
“我認(rèn)為未來是地方多媒體公司的天下，這些企業(yè)以種種方式吸引了所在地區(qū)50%以上的家庭。”他說，“這些地區(qū)的記者必須要從印刷版寫手轉(zhuǎn)變成多媒體制作者，將有越來越多的內(nèi)容由本地人自己創(chuàng)作。英國記者協(xié)會肯定很討厭這種情況，但這的確是現(xiàn)實(shí)。”
財務(wù)壓力
英國文化部長杰里米·亨特(Jeremy Hunt)希望在20座城市發(fā)放地方電視臺牌照，從而為地方媒體提供了一種獲取受眾的全新方式。盡管Witney TV和Osfordshire已經(jīng)通過提供地方視頻新聞的方式開始了這種嘗試，但這類網(wǎng)站通常由志愿者維護(hù)，而且內(nèi)容有限，從而凸顯出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢。
全國性媒體同樣面臨廣告壓力。盡管小報媒體遭遇了眾多非議，但熱門報紙的財務(wù)狀況仍然不錯。三一鏡報集團(tuán)(Trinity Mirror PLC)旗下的全國性報紙《每日鏡報》、《星期日鏡報》、《人物》等報紙今年將盈利約7000萬英鎊(約合1.1億美元)，低于去年的8600萬英鎊(約合1.34億美元)。《每日郵報》的利潤率則保持在10%左右。
熱門報紙的挑戰(zhàn)在于如何保持印刷版的銷量，但他們的財務(wù)壓力的確很大。英國三大傳統(tǒng)大報《獨(dú)立報》、《泰晤士報》和《衛(wèi)報》都在虧損。他們的讀者更愿意閱讀數(shù)字內(nèi)容，導(dǎo)致其別無選擇，只能采用博客等新穎的報道方式，并通過Facebook等數(shù)字樞紐推廣內(nèi)容。
《衛(wèi)報》將通過基本免費(fèi)的數(shù)字內(nèi)容獲取4000萬英鎊(約合6238萬美元)的收入，但部分卻來自約會網(wǎng)站。《泰晤士報》則采取了低價模式，并吸引了11.1萬訂閱者，然而每年1100萬英鎊(約合1716萬美元)的收入?yún)s遠(yuǎn)低于1億英鎊(約合1.56億美元)的編輯預(yù)算。
波士頓咨詢公司的保羅·茲維倫伯格(Paul Zwillenberg)認(rèn)為，由于行業(yè)收入和利潤都在降低，英國大報必須要削減規(guī)模。但他也承認(rèn)，通過采取不同的商業(yè)模式，這些公司或許可以加大成功的幾率。但卻會導(dǎo)致曾經(jīng)采用統(tǒng)一商業(yè)模式的報業(yè)分化成不同類型的數(shù)字內(nèi)容企業(yè)。
