書刊印刷生產能力過剩是一個長期存在的歷史問題。在如何轉移過剩生產能力的問題上，企業有兩種擔心：一是好不容易形成的書刊生產能力要轉“行”去做別的，萬一生產業務繁忙，豈不措手不及，打亂生產結構。二是這些過剩的生產能力都是很“專業”的有一技之長的工人，在書刊印刷廠除了“干”書刊工作別無專長。真要工人轉“行”去千別的，企業處在十字路口，還真沒有“想”好。

　　眾所周知，幾十版的報紙每份售價只不過1元錢左右，印刷廠又能從中分攤到多少呢？一本印刷精美的雜志也不過賣10元錢一本，如今廣告減少，雜志社受累不說,印刷廠該怎么辦？圖書受到多媒體的沖擊，出版社的日子不好過，印刷廠的處境就更可想而知了。既然書刊印刷比例失調，又給企業帶來沉重負擔，再不進行企業結構調整是沒有出路的。因此，尋找新的經濟增長點和新的發展方式是印刷企業的當務之急。

　　書刊印刷企業首先要轉變經營理念，從市場的實際需求出發，根據自身企業的生產特點，尋找新的發展方式。比如印數少、周期短的書籍越來越多，甚至企事業單位的內部資料等都要快速印刷，因此個性化印刷的需求迅速增加,這對于書刊印刷企業不正是一種機遇嗎？印刷企業只有迎合這種社會需求，轉變好發展方式，才能為企業殺出一條血路?

　　此外，對于庫存問題，其實可以換個思維。庫存有兩層意思，一是產品庫存，二是原材料庫存?在印刷企業第一項不存在問題，因為是照單施工，要有庫存也是客戶的庫存。第二項庫存是印刷企業躲也躲不掉的庫存。為了正常生產，企業不得不備足原材料,以應生產之需。這已經是長期形成的一項生產慣例。可是現在出現一個詞，叫“零庫存”。如果印刷企業換個思維，調整一下庫存結構，是不是企業又是一番新天地。能做到零庫存，又能為企業省下多少資金？

　　借別人的雞生蛋不是不可能。在流通企業也有一個詞叫“代理配送”，就是物流部門給你配送物資上門，使用時連庫房都不用進，直接送往車間。江西省出版集團公司印制中小學課本就是使用代理配送制方式，只要運籌得當，實是一個雙贏方案。可是有些人看不清這一點,總感到心里不踏實，甚至怕吃虧上當。其實這也不奇怪，幾十年形成的老經驗，一夜之間就零庫存了，有點不習慣。書刊印刷企業之所以走不出怪圈，關鍵問題還是在于思維。