貝爾恩德·呂克特： 要學(xué)會(huì)用色彩管理賺錢
色彩在印刷過(guò)程中很重要的一點(diǎn)就是灰平衡的控制，如果沒(méi)有色彩管理工序，灰平衡很難掌控。通過(guò)我們的色彩匹配相應(yīng)的管理軟件，在任何輸出設(shè)備上都可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，可以達(dá)到精確可復(fù)制的顏色，實(shí)現(xiàn)完美灰平衡。
運(yùn)用了色彩匹配工具之后，不但節(jié)省了油墨和碳粉，更能降低總體印刷成本，并實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的灰平衡，減少UV印刷油墨的堆集，使企業(yè)可以用更薄的紙張。在膠印過(guò)程中減少噴粉的使用，可加快印刷速度，降低干燥溫度達(dá)到節(jié)能效果，還可以減少有害揮發(fā)性化學(xué)物質(zhì)揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOC）的排放。
貝爾恩德·呂克特（Bernd Rückert）：CGS市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。歷任CGS全球技術(shù)應(yīng)用專家、產(chǎn)品經(jīng)理和市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)負(fù)責(zé)CGS整個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)和技術(shù)工作，精于色彩管理和數(shù)碼流程。
呂理哲：微利時(shí)代的印企，出路在何方
現(xiàn)在可以看到，出版作為印刷的上游已經(jīng)在改變。此外，印刷的另一個(gè)上游——廣告也在改變：2008年，在美國(guó)紐約、洛杉磯街頭就豎起了二維碼牛仔褲廣告圖案，如果你用手機(jī)對(duì)著這個(gè)二維碼拍照，就可以連接到網(wǎng)站看到牛仔褲廣告的圖片。如果印刷能夠連上電子網(wǎng)絡(luò)就可以提供很多的信息，所以，因?yàn)榧夹g(shù)的改變，現(xiàn)在廣告的方式也改變了。
除這些技術(shù)之外，真正影響廣告的主要是社群網(wǎng)絡(luò)，還有快遞公司。例如在2010年聯(lián)邦快遞與佳能、惠普簽下1.2萬(wàn)臺(tái)數(shù)碼印刷機(jī)以及相關(guān)軟件。以前印一個(gè)廣告單送給印刷廠然后交給快遞公司，今天快遞公司說(shuō)我?guī)湍阕觯∷⒉挥缅X。印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，現(xiàn)在如果你到淘寶網(wǎng)說(shuō)要印刷也有人幫你服務(wù)。
印刷的未來(lái)是什么？印刷的未來(lái)就是網(wǎng)絡(luò)印刷，網(wǎng)絡(luò)印刷的意思不是說(shuō)把印刷流程放在網(wǎng)絡(luò)上，而是印刷企業(yè)的生意會(huì)從網(wǎng)絡(luò)而來(lái)。當(dāng)有一天網(wǎng)絡(luò)進(jìn)來(lái)的生意變成日常生意模式的時(shí)候，就是網(wǎng)絡(luò)印刷時(shí)代的到來(lái)。
從美國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將越來(lái)越少，即印刷廠的數(shù)量會(huì)越來(lái)越少。但如果你經(jīng)營(yíng)的印刷企業(yè)還存在，營(yíng)業(yè)額肯定會(huì)增加。所以，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)使得最需要的是數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化。
呂理哲：臺(tái)灣嶄新股份有限公司總經(jīng)理，知名電子出版專家、網(wǎng)絡(luò)作家、行業(yè)專欄作家，庚新（上海）計(jì)算機(jī)科技總經(jīng)理，常為業(yè)界專業(yè)媒體撰寫文章，探討印刷技術(shù)與生意模式，最早推廣嶄新印通數(shù)字化流程和CIP3數(shù)字放墨等。
本森細(xì)亞：中小企業(yè)也能做到標(biāo)準(zhǔn)化
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化能給企業(yè)帶來(lái)什么好處呢？節(jié)省印刷成本借助于先前的投資，讓印前生產(chǎn)效率更高，并對(duì)生產(chǎn)保持一致性控制，更加精準(zhǔn)和自動(dòng)化作業(yè)計(jì)算，將你的印刷生產(chǎn)與信息管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，這是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化所能夠帶來(lái)的好處。
現(xiàn)在不是證明標(biāo)準(zhǔn)化能否可行，而是應(yīng)該討論如何執(zhí)行和持續(xù)，其實(shí)客戶并不在乎你用什么設(shè)備、什么流程，他們只在乎你給什么品質(zhì)，沒(méi)有數(shù)據(jù)就無(wú)法數(shù)據(jù)化，沒(méi)有數(shù)據(jù)化買賣雙方就沒(méi)有共通的語(yǔ)言描述印刷品質(zhì)。到現(xiàn)在還有很多廠很吝嗇于下一條測(cè)控條，沒(méi)有什么其他的原因，因?yàn)樗麄円矝](méi)有測(cè)量設(shè)備，所以如何去實(shí)施品質(zhì)監(jiān)控呢？最根本做法是讓本廠數(shù)據(jù)化。
值得強(qiáng)調(diào)的是中小型印刷企業(yè)是絕對(duì)能夠標(biāo)準(zhǔn)化的。再過(guò)幾年，我相信標(biāo)準(zhǔn)化的春天一定會(huì)到來(lái)。
本森細(xì)亞（Benson Seah）：新加坡印刷業(yè)資深專家，Ugra PSO認(rèn)證專家；歷任新加坡色彩掃描（ColourScan）部門經(jīng)理、香港光輝制版有限公司技術(shù)顧問(wèn)、凸版利豐雅高印刷包裝（東莞）公司制版與印刷部高級(jí)經(jīng)理。有30年行業(yè)資歷。
趙廣：10分鐘，提升效率的第一步
“火車開得快，全靠車頭帶”，如果將整個(gè)印刷工藝比做一輛飛速行駛的列車，那么，印前無(wú)疑就是火車頭。美國(guó)羅徹斯特大學(xué)印刷工業(yè)中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在整個(gè)印刷工序過(guò)程中，導(dǎo)致產(chǎn)品最終交貨延期的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;竟然都是由于業(yè)務(wù)、印前以及客服造成的，而很少是由印刷、印后或運(yùn)輸造成的。
10分鐘實(shí)際上是一個(gè)短時(shí)間、高效率的代名詞。10分鐘是一個(gè)目標(biāo)，10分鐘的目的就是把時(shí)間搶出來(lái)，騰出來(lái)留給后面的生產(chǎn)工序。“文件規(guī)范10分鐘，印刷起來(lái)更輕松。”
因此提出幾條忠告：教育和培訓(xùn)好你的客戶，讓你事半功倍，贏在起跑線上；攘外必先安內(nèi)，文件規(guī)范的各個(gè)環(huán)節(jié)都要建立SOP標(biāo)準(zhǔn)；收集疑難出錯(cuò)個(gè)案，匯總解決方案，用于全員培訓(xùn)共享；盡可能不要幫客戶大量更改文件，只做印前規(guī)范的修正；學(xué)習(xí)使用PDF/X、PitStop、Ghent PDF并測(cè)試你的RIP。
趙廣：富士膠片（中國(guó)）投資有限公司印刷數(shù)字化項(xiàng)目成員，歷任香港光輝制版主管，行業(yè)知名企業(yè)資深培訓(xùn)講師，富士膠片印刷技術(shù)部培訓(xùn)經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，尤其精通印前，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)逾10年。德國(guó)Fogra PSO和瑞士Ugra PSO雙料認(rèn)證專家。
