日前，首屆兩岸多媒體青年編輯高級研修班在國立臺灣藝術大學開班，海峽兩岸青年編輯、出版界精英就數字出版技術、編輯角色轉變、運營模式等方面進行了深入探討。數字出版是順應信息技術發展和閱讀方式轉變的時代產物，擁有廣闊的市場前景，但目前由于受制商業模式不明等因素影響，兩岸出版界仍處于積極探索階段。

　　“是紙本的進化而非技術革命”

　　數字出版是基于信息技術、數字技術和計算機網絡技術而誕生的一種新型出版形態，它包括以互聯網為平臺的網絡出版、跨媒體出版(如網絡期刊、手機出版)、電子書籍出版等。從這一定義來看，數字出版引領的是出版界的技術革命，但臺灣業界并不這么認為，其中我愛數位科技運營部業務專案主任丁永照先生的見解最具代表性，他說：“數字出版是紙本的進化，而非技術革命。”在臺灣朋友看來，數字出版是紙質出版的智能化形式，是紙本出版物集合影像、聲音、讀編在線互動等元素的智能化呈現，離不開需求驅動因素。

　　從本質上講，數字出版是技術與需求雙輪驅動的結果，發展速度之快超乎想象。數據顯示，2002年我國數字出版產業整體規模15.9億元，2009年達到799.4億元，首次超過傳統圖書出版，2011年實現1377.9億元，比2010年增長31%，占全行業營業收入1.46萬億元的近10%。但與此同時，不可忽視這樣一個現實：2011年，互聯網期刊、電子圖書、數字報紙的總收入為28.34億元，在數字出版總收入中所占比例僅為2.06%。這意味著真正專注于內容的傳統出版業由于各種原因在數字出版的浪潮中參與度并不高。

　　對于數字出版前景并不需要懷疑，也不乏一些先知先覺的探索者，大佳網、盛大文學、龍源期刊網、漢王等一大批從事數字出版的企業都已嶄露頭角，紛紛在2012年上海書展亮出各自的優秀成果，而在臺灣，宜誠資訊股份有限公司、華藝數位股份有限公司、我愛數位科技等企業也都走在了時代的潮頭，專注于數字出版產品形式研究和盈利模式的實踐探索。

　　數字出版“把市場還給出版社”

　　任何一個新興產業要想持續發展，參與者必須有利可圖，否則將難以為繼。在國內，目前真正從數字出版中獲利的傳統出版商幾乎沒有，因為利潤少得可憐。以電子書為例，從目前情況看，電子書出版的盈利模式主要有亞馬遜的“批發模式”、蘋果的“代理模式”，以及國內的當當網和京東商城模式，但即使模式眾多，傳統出版商的參與程度仍然是淺層次的，因為他們沒能成為產業鏈的主導者，對電子書定價、利益分成模式等都不具有話語權，而一旦他們無法全力參與，數字出版產業無疑將陷入“無本之源”的尷尬境地。

　　數字出版產業要想更快發展，業界普遍一致的觀點是讓出版商擁有話語權。丁永照先生指出，數字出版必須“把市場還給出版社”。他認為，數字出版要想盈利，關鍵是定價策略與商品行銷(營銷)交給原來專業，而這與目前各種現行的電商定價模式并不相符。

　　數字出版仍是內容為王，因此出版商理應處于產業鏈的核心位置。宜誠資訊股份有限公司劉建成先生認為，通過傳統內容產業商業模式創新，可以找尋到數字出版的獲利源泉。劉建成先生在此次兩岸多媒體青年編輯高級研修班上指出，在B to C這一基礎上，至少可以進行以下五個方面的創新，即B to L to C、B to D to C、B to R to C、B to F to C、B to E to C，其中L為圖書館、D為硬體廠商、R為租借方、F為免費試讀(可植入廣告)、E為教育用途。同時，他認為可以通過實行預付制、建立資料庫等各種形式進行獲利嘗試。

　　轉型必須“從頭到腳”做好準備

　　很多出版商不愿意在盈利模式未明的情況下全力參與數字出版，這并不奇怪，但身處轉型時代，積極進行各種嘗試和探索對于未來發展都將是有益的。

　　華藝數位股份有限公司黃紀鈞先生在介紹公司情況時表示，創業初期進入數字出版領域異常艱苦，但經過兩年多的堅持，公司終于找尋并確定了三項主要業務，即數字化制程服務、專業學術類數據庫和電子商務類數據庫，其中后兩項已經成為公司的主要盈利來源。以電子商務類數據庫為例，華藝公司建立了三項主要數據庫(灰熊愛讀書網絡書店、iCheers專業葡萄酒數據庫、Fashion數據庫)，其中灰熊愛讀書網絡書店設計了灰熊家族形象吸引讀者，采取主題行銷、購書零運費等措施，目前銷售額正節節攀升，也吸引了包括城邦出版集團在內的出版商的加盟合作。數字出版不是出版內容與數字技術簡單的融合，盈利之路也不可能一蹴而就，華藝公司的案例再次證明了這一點。

　　回到數字出版的原點，對于傳統出版業而言，從現在開始，做好全方位的轉型準備是必須的。丁永照先生認為，進入數字出版前該思考以下幾個主要問題：其一，載具(發行的載體)是什么？其二，呈現形式的選擇，是應用程式、數字出版還是網絡游戲？其三，辨別清楚是技術服務還是技術領導；其四，如何定位傳統編輯的角色；其五，如何實現跨領域行銷(營銷)。從上述可以看出，進入數字出版，傳統出版業必須做好“從頭到腳”的準備，包括編輯的思想與技能轉變、實現產品的技術選擇、產品呈現形式、產品發行載體、產品跨領域營銷等等。顯然，如果出版商不能盡早進入轉型戰備狀態進行探索實踐，則很難讓讀者習慣數字閱讀，那么從數字出版中獲利就無從談起。

　　數字出版業的發展趕上了好時代，政府部門近年來給予了很大的政策支持。2009年到2010年，我國出臺了《文化產業振興規劃》、《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》等一系列促進數字出版發展的積極政策和措施。在政策利好的推動下，只要整個產業的參與者決心下得再大一點，步伐邁得再快一點，拼勁顯得再足一點，就一定能夠迎來數字出版的燦爛明天。