近日，一則消息備受關注：阿迪達斯公司已經決定關閉其在華唯一一家直屬工廠。據知情人士透露，該工廠所有員工將就地解散，屆時工人會拿到（N+1）月薪的補償款。補償標準遠遠高于國家的相關標準。消息一出在微博上被大量轉發。人工成本的上漲帶給企業經營的壓力之大可見一斑，行業巨頭都在朝著工價洼地遷徙。而放眼印刷業內，不只人力成本在上升，各種不利因素也令印刷企業生存舉步維艱、投資熱情低迷。上游的印機裝備制造商們苦不堪言，眾多印機裝備制造企業負責人在接受《中國新聞出版報》采訪時紛紛表示，行業的嚴冬正在來臨。

　　印刷企業：四面楚歌

　　從河南省諸多小型印刷企業的考察中可以看到，很多企業都處于停工狀態，機器閑置、工人或休息或在車間內留守，境況令人唏噓。人力成本上漲是誘因之一。正可謂幾家歡喜幾家愁，對于工人而言，工資上漲是好事兒，但是對于企業來說，一再上升的人力成本已經開始令其吃不消了。反過來說企業的生存都難以為繼，員工的工資更不會有著落。

　　一直以來，印刷包裝產業被譽為為其他行業穿衣戴帽的行業。消息中的阿迪達斯加工工廠撤離中國，同樣會對印刷包裝產業產生間接影響。正如江蘇昌昇集團營銷中心副總經理楊明在其微博中所說：這將會有很多代工廠和服務商受損，多米諾骨牌效應，會使更多的印刷包裝企業受影響。

　　而人力成本上漲帶來的企業生存危機并不只存在于服裝業，印刷包裝業也同樣如此。來自折頁QQ群的信息，很多印刷企業老板感慨目前業務難做，其中最差的企業業務量下降20%以上。但折頁機長的月薪卻有提升，江浙一帶一名進口折頁機操作機長每月底薪從去年的3000元~3500元，已經升至3500元~4500元。

　　MBO印刷設備系統（北京）有限公司副總經理陳大勇在接受采訪時表示，其實在印刷市場上也存在行業巨頭向外遷徙的案例。據他了解，一家知名的印刷企業，雖然不在行業百強名單中，但卻是行業中隱形的巨人，頗有實力，以往一般將工廠選擇建在一線城市的周邊地區，例如深圳的東莞、北京的燕郊等，目的就是通過低成本競爭市場。而據了解，最近正在開始計劃將工廠搬至越南。像這家印刷企業一樣的工廠還有很多，已經出現了朝著人工成本較低的國內西南地區以及我國周邊的東南亞地區遷徙的跡象。

　　印刷企業的生存艱難又何止人力成本上漲一項？報業市場形勢的不樂觀、電子出版物的沖擊、原材料價格的上漲、工價的一降再降各種不利因素都令印刷企業的生存狀況堪憂。有消息稱，下半年中小企業的經營環境將更加艱巨。生存還是毀滅，在以上背景下確實是個值得思考的問題。

　　投資環境：信心不足

　　就像楊明所說的多米諾骨牌效應，印刷企業的日子不好過，帶給印機裝備制造商的壓力也是巨大的。談到目前國內印刷機械的投資環境，楊明和陳大勇均說，目前印刷企業對設備的投資熱情并不高。同時陳大勇表示，在5月德國杜塞爾多夫的德魯巴展會上掀起了一陣購機熱潮之后，國內企業逐漸地開始放慢投資的步伐，到下半年將進入投資的低谷期。

　　楊明為記者分析了投資低迷的原因：現在大家內心都充滿了猶豫。猶豫的原因主要來自兩個方面，首先來自于技術的發展。新型技術不斷推陳出新，雖是好事兒，但卻令印機制造企業和印刷企業因為無法把握未來行業發展方向而感到無所適從。楊明舉例，電子書包在美國等一些國家已經開始強制推行，而我國并未制定出明確的實行時間表，如若真的采用電子讀物替代教材教輔，這將帶給教材教輔印刷領域顛覆性的變革，因此印刷企業心里沒底，表現在投資上就會猶豫不決。

　　此外，業內都已看到數字印刷的好處，卻都一樣的舉棋不定。楊明解釋到，除卻商業印刷不談，在出版印刷領域，雖然數字印刷發展得很快，但其實目前仍有局限性，存在材料和使用條件尚不成熟、還未形成規模效應、成本還沒有降下來等問題，而一旦以上問題得到解決，數字印刷是否真的會形成替代性的革命？大家現在心里依然沒底。以此類推，新技術、新媒體、新方法究竟會帶給印刷業怎樣的顛覆？這種顛覆會持續多久？目前大多數的印刷企業還沒有找到問題的答案，更沒有看到已經在規模化生產的成功案例，因此無論是大企業還是小企業，對于投資購買數字印刷設備仍然持謹慎態度。

　　猶豫的另外一個原因來自于國家的經濟背景。黨的十八大即將召開，業內人士均在翹首企盼黨的十八大勝利召開之后可以有更多扶持印刷業發展的優惠政策的出臺。而在這之前，市場會以觀望為主。楊明表示，其實目前并不是所有企業都是停頓觀望的，也有企業在投資購置設備，但大多集中在技術進步和升級改造方面，解決眼前的設備升級、提升效率者居多，并不會對設備進行重復性購置。

　　是挑戰也是機遇

　　雖然環境不甚樂觀，但也有企業云：這是危機，更是機遇。陳大勇說，因為小企業更容易調轉船頭，而大企業的抗風險能力更強，因此這種環境下最難受的其實是在中間占大多數的中型企業，他們走到了是繼續往前還是倒退回去的岔路口。而正是這種抉擇的機會讓一些企業停下來開始思考企業的核心競爭力在哪里？如何另辟蹊徑施展差異化競爭優勢？這種思考對于一些探索的成功者來說化危機為機遇。

　　陳大勇說，保持競爭力的途徑有兩種，一種是通過購買設備、提高技術門檻的方式，但不是所有企業都具備這種實力；另外一種是發揮規模優勢，以此降低生產成本。但這也需要有詳細的核算過程，要想達到規模化必須有足夠多的活源、足夠使用的設備以及足夠多的人工，如若沒有，設備閑置、人工閑置將是更大的浪費。他舉例說，很多企業都在進行通過規模化生產增強競爭力的嘗試，北京盛通印刷股份有限公司、鴻博昊天、利豐雅高等公司在今年這樣的環境下不但沒有停止投資，反而都購置了多臺設備，大肆購買設備走的就是發揮規模化優勢的道路。而這種競爭環境導致的結果就是令印刷產業逐步淘汰落后產能，由市場的無序競爭變成巨頭競爭。這正是所有行業在發展中都會經歷的過程。

　　楊明認為走專業化道路、為主干企業做配套性服務，也是中小型企業生存下來的一種途徑。例如浙江地區的印刷企業就分工明確，圍繞著書刊印企，有多家做裝訂、覆膜等后道加工工藝的企業為之配套。各司其職，規模隨之提高，效率提高，成本下降。陳大勇也認為，印刷企業在羽翼尚未豐滿之前不要一味地拼大而全，這無異于慢性自殺。中型企業唯有找到自己的競爭優勢，進行特色經營才能有自己的立足之本。