10月底，京華虎彩與作家出版社、北京出版集團有限責任公司、中國人力資源和社會保障出版集團、法律出版社、北京大學醫學出版社、質檢出版社6家出版商簽署了戰略合作協議，決定加強深度合作，聯手開創按需出版的廣闊天地。大批量的設備安裝，出版社與印刷商的聯手合作，使得“按需出版”的大戲已拉開帷幕。

　　數字時代，電子閱讀，小眾市場，對書本編輯的個性化需要……分工逐漸細化的出版市場讓傳統出版感到壓力的同時，也給按需出版的發展帶來良機。在國外，由于數字印刷技術的支持，按需出版發展情況良好。在國內，其卻不時遭遇寒冰，發展情況要復雜許多。目前按需出版在國內發展究竟如何，出版社該如何應對挑戰？帶著這些疑問，《出版商務周報》記者采訪了一些業內人士。

　　按需出版初見規模

　　少數大中型出版機構已在部分環節實現了按需出版。中版數字設備有限公司總經理周錫培認為，這是多元化閱讀和個性化需求的時代，傳統方式的大批量印刷及出版模式已不適合市場需求，按需印刷勢在必行。周錫培介紹說，早在2009年公司就與美國ODB公司簽署合作按需印刷協議，并對從ODB公司引進的原版機型進行優化創新，推出自有品牌“中版閃印王”。這臺機器只需上傳圖書的PDF文檔到機器的數控程序中，10分鐘內就可完成印刷、膠裝、裁剪一鍵式激光彩色印刷，裝訂出300頁16開的圖書。目前這一設備已銷往出版機構、政府機關、數字出版平臺等諸多領域。

　　除中國出版集團外，還有其他數家大中型出版集團專門設立公司，或進行按需出版的調研，或已開展相關業務。鳳凰出版傳媒集團2009年4月成立了鳳凰數碼印務公司，2011年11月引進了亞洲第一條數碼按需印刷全連線設備；浙江出版聯合集團2009年12月成立了數字傳媒有限公司；上海世紀出版集團2010年7月成立了上海世紀嘉晉數字技術有限公司，集團下屬的易文網也借助互聯網平臺開展圖書按需印刷服務。

　　多種原因制約發展

　　廣州越讀信息科技有限公司是華南地區最早從事按需出版商業化運營探索的公司之一，公司通過與盛大文學等多家公司的合作，開展了互聯網原創文學的“按需印刷”業務。談起目前國內按需出版的發展現狀，公司總經理邵振新卻并不滿意，他認為目前國內的按需出版離真正意義上的按需出版還是有差別的，只可稱為“按訂單來組織生產和發行模式。”邵振新介紹，國內多數的出版企業僅僅只是在生產環節實現了數碼化生產，所實現的應用也多數局限在打樣書、自費出版(個人出書)、短版補貨等環節，還沒有形成一個完整的產業鏈，尤其是在銷售管理和發行渠道這二個重要的環節還在沿用舊的做法。筆者走訪了幾家出版集團，了解到按需出版發展緩慢的原因大致如下。

　　認識不充分。一方面，出版商們對按需出版的認識存在誤區。邵振新分析說出版商或僅在印刷等局部環節實現了按需，或把數碼印刷、個人出書、短版補貨的概念與按需出版混淆。而按需出版是指一種科學的結合按需市場與用戶需求來管理圖書的銷售、生產及發行過程的方法，它的整個產業鏈條包括傳統版權內容的整理與數字化處理、印刷生產并配套的服務體系、銷售與發行等環節都需要通過互聯網的模式進行改造。另一方面，出版商對新項目存在觀望態度。邵振新認為，按需出版涉及到生產設備、IT技術平臺、銷售平臺的開發、運行等投入，受自身條件或觀念所限，很多人害怕在合作過程中出現資源流失，因此謹慎投入。

　　成本制約。邵振新說，按需出版技術投入多、設備價格高，其圖書對外價格是現有圖書的2.5～5倍，這讓出版社、書店、讀者難以接受。有行業內相關負責人介紹說，在購買設備方面，資金實力雄厚的企業可以一次性付款買斷，而私營企業則可采用分期付款的方式。但昂貴的設備對部分企業來說依舊是一筆負擔。

　　北京大學現代出版研究所所長肖東發分析說，按需出版是一個需要包括作者、出版者以及分銷商等多方通力合作的鏈條，因此必須強化誠信經營模式。有些出版社遲遲不敢涉足按需出版，就是因為成熟的商業模式尚未建立，產業鏈各環節的誠信經營還較為薄弱。出版商除了對網絡的誠信經營持有懷疑態度外，更不明確按需出版的利潤點在何處。

　　電子書庫不完整。邵振新向記者介紹道，按需出版最基礎的條件是電子書庫，由于出版社的版權數據前期缺少積累，大多老書只有紙質版本，沒有電子稿件。而將這部分紙質文件進行電子化則是一項浩大的工程。

　　“3年”變革指日可期

　　數字時代的需求、國家政策的支持、生產成本的逐漸降低，使得按需出版發展速度正在加快。惠普產品與信息集團Indigo/Inkjet數字印刷亞太區出版及跨行業策略發展經理洪欣敏認為，在跨媒體出版時代，紙質出版數字化是傳統出版商發展的核心策略，提供多樣化和差異化的定制和個性化內容，將庫存和發行資金投入出版更多的書是出版商未來發展之道。

　　邵振新分析，原本盈虧都“事不關己”的國營出版社，如今大都開始走市場化道路，為了減少庫存，將資金投入出版更多的書，增加營收，這些國營出版社也有更多的動力進行按需出版方式的變革。邵振新認為，這個“市場的轉變”和“市場化道路的變革”在3年的時間內會有所突破。

　　成本下降促進按需出版發展。邵振新認為，隨著技術的升級與傳統圖書單品銷量的下降，未來按需出版的圖書比重會越來越高。隨著去年惠普和柯達新一代基于噴墨的接近傳統印刷成本的印刷設備的發布，數字印刷的成本已有所下降甚至接近傳統。據了解，致力于按需印刷的惠普噴墨輪轉印刷機目前在全球已安裝超過80臺，印刷頁面超過190億張。邵振新預測3年之后單品銷售3000冊之內的圖書都可通過按需出版來運作。他同時指出，出版商們要想進行按需出版，需要用互聯網的業務邏輯來改造出版的生產與發行過程，在文件存儲數字化、生產過程數碼化、銷售渠道網絡化、管理過程信息化等全方位方面多做努力。