近幾天，不時從行業(yè)內傳來消息，深圳的部分中小印刷企業(yè)訂單減少，開工不足，有的企業(yè)陷入半停產狀態(tài)，有的企業(yè)甚至被迫關門歇業(yè)。有業(yè)內人士反映，這種現象不止發(fā)生在深圳，很多地區(qū)的印刷企業(yè)也是如此。難道這僅僅是行業(yè)利潤太低不足以維持下去造成的嗎？業(yè)內人士表示，企業(yè)利潤低只是一個方面，就深圳而言，特別是外向型企業(yè)，外部環(huán)境不好，歐美消費不振，國際局勢動蕩，訂單減少，是很多企業(yè)面臨的現實困境。
現狀——市場低迷，小企業(yè)開工不足
八卦嶺是廣東深圳中小印刷企業(yè)的聚集之地。一位剛剛去過深圳的企業(yè)家回來說，現在那里的很多企業(yè)陷入停產、半停產境地，不少有三四臺機器的企業(yè)只有一兩臺在正常運轉。這位企業(yè)家感嘆：“昔日活力無限的八卦嶺悲觀之氣彌漫，訂單不足、價格搏殺正將不少企業(yè)逼入絕境。”
江蘇昌昇集團股份有限公司副總經理楊明告訴記者，他的一位親戚在福建廈門辦了一家印刷廠，這位親戚對今年印刷業(yè)的狀況表示擔憂，因為據他所知深圳今年有部分印企歇業(yè)了。
廣州一位銷售數碼機企業(yè)的老總在其微博上寫道：“有很多八卦嶺的印刷企業(yè)搬離那里了，我認識的就好幾個搬走了。”
與此同時，深圳東莞也有好消息傳來，據《東莞日報》報道，東莞市企業(yè)計劃在萬江街道的嚴屋社區(qū)投資6億元建設該市首個包裝品及印刷品產業(yè)園。該產業(yè)園已完成規(guī)劃評估，并被納入2012年東莞市重點建設項目。
有業(yè)內專家認為，東莞目前制品、包裝以及印刷品行業(yè)企業(yè)豐富，但競爭實力和具有相當規(guī)模品牌的企業(yè)數量偏少，如果以產業(yè)的形式建設，會對東莞包裝以及印刷品的產業(yè)鏈提升有一定的促進作用。
原因——出口紅利下降速度比預期快
據海關總署最新數據顯示，今年2月我國進出口逆差達到近10年來單月最高值。造成這一現象的主要原因是歐、美、日三大經濟體經濟增速的下滑。再加上歐、美在國際貿易中對中國的圍、堵、卡、壓，以出口貿易為主的輕工業(yè)受沖擊尤為突出。
著名財經評論家葉檀在媒體上撰文表示，中國出口下降如此之快，說明全球尤其是歐美消費不振。在出口紅利消失時代，內需能否提升，產品質量是否上升，制造業(yè)能否從低端走向中端，絕不僅僅是口號問題。
楊明認為，今年我國的出口形勢較為嚴峻，為出口產品提供包裝印刷的企業(yè)訂單也會減少，開工不足，從而導致整個印刷產業(yè)鏈上、下游需求減少。產業(yè)和產品結構調整刻不容緩。
對于外向型企業(yè)來說，自2011年以來，北京、上海、江蘇、廣東、浙江等25個地區(qū)的最低工資標準平均增長22%，相應的企業(yè)用工成本也就上升了，包括外貿企業(yè)的用工成本都上升了，而且外貿企業(yè)用工成本幅度比一般的其他行業(yè)上升還要更快一些。這樣客觀上加大了外貿企業(yè)的經營壓力，特別是給一些小微企業(yè)帶來比較大的困難。相對來說，這個時候大企業(yè)承受能力就比一些小微企業(yè)強。
北京科印傳媒文化有限公司副總經理龍熙芳表示，包裝印刷是服務性行業(yè)，全球經濟形勢不佳，直接導致國內出口縮減，印刷包裝必然受到影響，這對印刷包裝行業(yè)確實是一個嚴峻考驗。
出路——增值服務，將傳統印刷與新技術結合
對于印刷行業(yè)而言，既然定位在服務性行業(yè)，作為工業(yè)產品的配套，在這種多變的市場中，要如何構筑“安全護欄”，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？從全球印刷行業(yè)結構轉變來看，企業(yè)只有跳出印刷做印刷，創(chuàng)新發(fā)展方式和贏利模式，加快轉型，才有可能找到適者生存之路。
有專家建議，企業(yè)多和相關客戶交流、溝通，從中挖掘“生機”，突破自我局限的舊有格局。比如，有的印刷企業(yè)就從印刷主業(yè)衍生出為制造商提供倉儲物流服務這一環(huán)節(jié)。印刷企業(yè)的供應鏈、產業(yè)鏈有多長，值得業(yè)內人深挖。
據記者了解，目前，有業(yè)務的企業(yè)也面臨著利潤太低和招不到人的窘境。但有的企業(yè)為什么在同樣市場的境況下，訂單就很充足呢？一位業(yè)內人士告訴記者，最近他接觸到一家包裝印刷企業(yè)，這家企業(yè)的老板在做包裝主業(yè)的同時還為客戶提供說明書的印刷和設計制作，那是個大訂單，印刷量非常大。
其實這不是個案，但從這個例子中不難看出，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都面臨著一個企業(yè)怎么為客戶服務的問題，將印刷延伸到服務，把自己的產業(yè)鏈做長，通過服務增值企業(yè)業(yè)務，也就是行業(yè)一再提到的“為客戶提供一站式服務”，不失為企業(yè)贏得訂單的制勝法器。
當然，還有別的生存法則。楊明表示，在設備滿足的條件下，企業(yè)開發(fā)相近業(yè)務也是一條出路。另外，在市場不好的情況下，行業(yè)洗牌是必然的，對企業(yè)而言，活下來才是真理。因此，這時候要收攏五指保自己。
兆迪印刷機械有限公司服務部的田雨認為：“我們現在面臨著新的發(fā)展變革。與其被迫變革，不如坦然接受變革。一方面要在新業(yè)務上做好市場和技術突破，另一方面做好制造成本控制和生產效率提升。否則連眼前這塊蛋糕守住都困難！”
還有人認為，在數字化時代，未來的中小印刷企業(yè)除了走專、精、特的道路，還可以成為數碼印刷“集散地”。廣州那位銷售數碼機企業(yè)的老總就表示，將來八卦嶺會成為數碼印刷集中地，取代原來的傳統印刷。
此外，還有一個現實不能忽視，就是在市場需求不旺的時候，爭奪訂單就變成了企業(yè)之間的一場戰(zhàn)斗。
對于價格戰(zhàn)，楊明認為：“產品價格在巿場競爭中仍然是重要因素。價格與市場大小、產品壽命周期、競爭強度關系密切。企業(yè)產品定價應釆取何種策略，追求數量還是利潤，在不同的產品階段應各有側重。定價的基礎不外乎感知價值、成本加價。特殊情況下需要變通，銷售是結果導向。”他的看法頗有哲理，值得行業(yè)人士深思。
