“二代”是時代給某一個群體烙上的印痕包裝貿易，這印痕，關乎財富、地位、血緣，當然隨之而來的還有責任、承擔。在中國，企業家二代的父輩多出生于上世紀四五十年代，而他們自己多為70、80后。人們談起二代總會用這樣的形容—“銜著金湯匙出生”印后工藝，但他們自己無奈地回應“除了口中銜著金湯匙，腳下還踩著寄予厚望的風火輪”。

　　企業家一代基本上都是抓住了改革開放的機遇，在商界中開疆辟土。而今，很多人受身心健康、思想觀念、知識結構、市場把握能力等因素限制，不得不考慮淡出CTP在中國，直面的便是最現實的“傳承”和“交接”問題。子承父業是中國延續千年的傳統思想，子女是家族企業接班人的第一選擇。英雄遲暮，商場上的刀光劍影卻不曾為此而停，年輕的二代在槍林彈雨中何去何從，各有不同。

　　第一招：接還是不接

　　未來5～10年內數碼印刷，接班問題將成為中國民營企業的第一大熱點，全國范圍內的民營企業家“大換班”時代業已到來，印刷行業也不例外。對民營企業來講，家族繼任者的挑選、加入、繼承都十分傷腦筋，“子承父業”涉及到家族控制和系統化運營之間的平衡Adobe，管理權過渡本身就飽含不易和痛楚。

　　一代是企業的締造者，往往將企業的生死榮辱與自身合為一體。但二代，卻并非天生就能做到此。印刷行業屬于傳統行業，“父親創業時固然艱苦，但那時只要敢于抓住機會個性化印刷，有自己正確的判斷，勇于前行，便能在行業中有一席之地。但我們現在面臨的情況要復雜得多。”已接任家族企業的六桂集團總經理龔小數這樣認為。

　　彼時自由徜徉的藍海變作苦苦掙扎的紅海，印刷行業的微利、艱苦是共識，相對于某些熱門行業子女爭相接班而言數碼印刷，業內二代面對接班多了一份沉重和遲疑。他們是否愿意回歸家族企業，的確很難猜測。即使最終愿意回歸，也多有一段糾結的心路歷程。

　　廣東工商聯合會曾對當地私營企業主子女出國留學情況做過調研，結果顯示，二代中有出國留學經歷的達40.2%承印材料，學歷普遍偏高。也正因為此，他們會有更多的想法和抱負，未必對家族企業所在的傳統領域感興趣。畢業于寧波大學計算機系的龔小數，最初的職業理想便是在新興的計算機領域中大展宏圖。

　　二代所站平臺較高，視野開闊網絡出版，接觸的新生事物多，由于學歷、專業背景可以有更好的選擇，不愿意進入印刷業的大有人在。打扮新潮入時的小伙子姜健，去年接任母親的職位，現為武漢金楚彩印有限公司總經理。“我剛畢業時柔印，是做插畫師和攝影師的，對這方面比較擅長，也很感興趣。原本對自己的規劃是在視覺藝術這條道路上好好發展下去。”

　　年輕的二代，還有部分因種種原因，對自己的未來尚未有明確定位化妝品包裝，從小目睹父母為企業奔波操勞，刻意避免與父輩人生重復的也不在少數。

　　采訪中，已接任的印刷二代大部分人給出的原因均是“承擔家庭責任”、“不愿父母過于辛苦”。一家深圳印刷包裝企業的老總曾這樣說：“有的時候，看到印刷企業的老總兒女不愿接班，全靠老爸一人撐著北人集團，特別心酸。”接班是父與子之間的八卦陣，心照不宣，卻撲朔離迷。

　　第二招：培養還是不培養

　　在英國傳統貴族勢力較強的約克郡，有很多富庶之家。他們的財富從工業革命時期開始積累，有的已經下傳了10代之久壓凹凸，近百年來，當地很少誕生新貴，多數傳統的家庭都能維持前輩較高的生活水平，是個創造“富過十代”的傳奇之地。究其原因，約克人注重家規和理財傳統包裝裝潢，從小就對孩子有嚴格的培養計劃，并且極其重視兒女的教育。

　　一代是否有計劃分步驟地培養二代做合格的接班人，本身也是傳承中重要的課題。采訪發現，印刷企業家一代對二代接班人的培養主要分為三種方式：一是讓子女較早進入企業中，從具體的崗位做起字庫，經過歷練，而后成為接任者；二是子女畢業后，直接進入領導層，父母不直接放權，在子女工作中予以匡扶；三是讓子女先出去獨立闖蕩油墨，或自立門戶，或進入行業中的先進企業學習生產、管理知識，而后回到企業中接任。

　　從未接受過任何接班培訓的繼任者只占兩位，其中一位是因為父輩健康出現狀況而緊急交接。但他們都表示商業輪轉在中國，未系統地學習過專業知識和管理知識，突然空降至企業中擔起大任，多有弊端，首先是對生產和管理很難把握、無從下手；其次是經驗不足、很難服眾。雖然后來通過惡補均有好轉，但回想最初制版，他們自己都難免信心不足。

　　即使接受父輩精心安排的接班培訓，受到父輩吃苦耐勞精神熏陶，想要順暢地直接躍至最高管理者，也絕非易事。二代被安排進入企業后，若從基層做起機構/組織，多能練就操作熟練、工藝精湛的本領，但從操作層直接到管理層，常常讓他們覺得很難適應；若他們苦心鉆研專業知識、在自家企業中成長，多嫌自己是井底之蛙，未曾了解更先進的管理樣板；若二代不直接進入自家企業分色，去別家企業打工，信息、知識予以更新，對員工心態了然，但諸多先進策略搬到自家企業也會有水土不服的情況。雖有種種不圓滿，但接任者普遍表示柔印，系統的培訓對自己成長為合格的繼任者十分必要，畢竟再完美的方案，也不是應對瞬息變化世界的萬全之策。在摸索中學習，見招拆招，是成功繼任者必備的能力。

　　除去父輩的用心栽培投資采購，社會各界助力二代成長的組織、培訓也日漸增多。各知名學府紛紛打造自己的培訓項目，北京大學第二代深造項目培訓課程、中國人民大學第二代領導者培訓課程……在印刷行業，也聞知海德堡印刷媒體學院（PMA）曾舉辦過“印刷企業接班人研修營”。“研修營”已經成功舉辦了兩屆，第一屆于2007年在韓國首爾，第二屆則是2008年在香港舉辦。第二屆研修營共有來自南非、新加坡、中國兩岸三地等全球24位印刷企業接班人接受了國際知名專家的綜合培訓與指導。“研修營對我幫助很大高保真印刷，其中風險控制、企業管理等課程都讓我印象深刻。更重要的是，它教會了我在接管企業前需要做哪些準備。同時，在和全球的印刷專家以及未來的行業接班人朝夕相處中，近距離的交流與探討讓我在企業發展規劃方面也收獲了不少新的靈感。”來自澳門的一位學員這樣評價。

　　此外平版印刷，部分行業協會也在為二代們開辟成長的空間。比如，香港印刷業商會在2006年初成立了青年委員會，其成員全部是香港印刷企業的二代接班人，目前有十多位會員。青委會有一些常規的活動，如商會的年會、周年紀念會等愛克發，年輕人都會積極參與和籌備，“現在年輕一代加入印刷行業的不多，青委會可以讓他們凝聚在一起，支持他們更專注地投入工作，為企業也為行業培養未來的接班人。此外富士施樂，我們也在計劃開展針對接班人的培訓事宜。”商會的相關負責人這樣說。這些培訓和活動一方面幫助企業家二代認識行業老前輩和專家，擴大他們的視野，提高自身的管理、交際水平；另一方面，也幫年輕的繼任者創建了交友的平臺，借助溝通和交流收購，在同齡人中獲得更多的友誼和啟發。

　　第三招：創業還是守業

　　當從父輩手中正式接過“權柄”，二代該怎樣做才能保持基業長青？“我感覺壓力空前的大。”一位江浙地區的印刷企業接班人這樣說，“因為一舉一動都關系著企業的生死存亡。”

　　父輩的隱退，并不代表著其影響的全部消失。企業中的生產管理、規章制度處處都打著他們的烙印，甚至連企業元老的做事風格都與一代統一。本次受訪的接任者煙草包裝，幾乎都與父輩因企業管理起過沖突，不同的時代、市場，不同的教育背景、理念，沖突在所難免，集中在以下幾個方面：一是人事數碼印刷，二代多主張“任人唯賢”而非“任人唯親”，主張對新生代的打工者采用現代化的管理機制。二是工作方法，二代不認可父輩的“事必躬親”，多主張把握好企業發展的大方向，不必事事親力親為。三是經營、銷售理念質量控制，二代多主張根據市場的實際情況加以調整、創新。四是企業升級轉型，二代多傾向走“精、專、準”的道路，欲改變業內多為粗放型的發展模式。

　　人們總喜歡在“二代”之前冠以前綴，“富二代”被貶義化，“守二代”太過消極印刷工藝，現在的他們更認同“創二代”。“創”不只是一個簡單的字，它意味著從父輩交接過來的企業也許將發生翻天覆地的變化，也意味著二代要有膽識、有能力、敢擔當。創新體現在諸如企業新產品的開拓、發展模式的轉型等許多方面。

　　30歲的柯天從是艾派集團（中國）有限公司執行總裁，艾派由其父柯遵昶一手創立，最初做掛歷起家裝訂，業務陸續涉足文具、辦公用品等領域。2004年，柯天從海外留學歸來進入艾派，與哥哥柯國斌（現為總裁）攜手打天下。在海外深受文化創意氛圍熏陶的柯天從，執意要將創意的新鮮元素植入艾派，8年“抗戰”套印，艾派已經有了遍布全國的120家“19八3直營連鎖店”，有了延伸至設計、動漫甚至網游等文化領域的堅實平臺，有了“國家文化產業示范基地”的榮譽身份。成功切入文化創意產業的艾派有了全新的成長空間，而“堅持創新”，是柯天從這位“少壯派”二代賦予艾派的“長壽基因”。

　　清代孔尚任的戲劇《桃花扇》中有這樣的臺詞：“俺曾見區域報道，金陵玉樹鶯聲繞，秦淮水榭花開早，誰知道容易冰消。眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”經常被人用來形容“富不過三代”的真實寫照。據統計裁員，80%的家族企業無法成功地傳承到第二代，13%的家族企業生命停止在第二代，而僅有5%的家族企業能夠延續到第三代。美國的家族企業平均壽命為24年，而中國僅為2.6年。

　　看到這組數據，也許會有一代企業家對二代接班和延續家族企業生命力更加擔憂。先別著急北人集團，請跟隨《印刷經理人》一起走近真實的印刷二代，他們中有些年紀尚輕，便闖出自己的一番天地；他們中有些兄弟姐妹，攜手擔起家族企業的重擔；他們中有些最初不想接班，現在也做得有聲有色……也許他們的故事愛克發，能給您和行業更多的信心和啟示，印刷二代和印刷的未來，一樣值得我們期待。