“二代”是時代給某一個群體烙上的印痕包裝貿易，這印痕，關乎財富、地位、血緣，當然隨之而來的還有責任、承擔。在中國，企業(yè)家二代的父輩多出生于上世紀四五十年代，而他們自己多為70、80后。人們談起二代總會用這樣的形容—“銜著金湯匙出生”印后工藝，但他們自己無奈地回應“除了口中銜著金湯匙，腳下還踩著寄予厚望的風火輪”。
企業(yè)家一代基本上都是抓住了改革開放的機遇，在商界中開疆辟土。而今，很多人受身心健康、思想觀念、知識結構、市場把握能力等因素限制，不得不考慮淡出CTP在中國，直面的便是最現(xiàn)實的“傳承”和“交接”問題。子承父業(yè)是中國延續(xù)千年的傳統(tǒng)思想，子女是家族企業(yè)接班人的第一選擇。英雄遲暮，商場上的刀光劍影卻不曾為此而停，年輕的二代在槍林彈雨中何去何從，各有不同。
第一招：接還是不接
未來5～10年內數(shù)碼印刷，接班問題將成為中國民營企業(yè)的第一大熱點，全國范圍內的民營企業(yè)家“大換班”時代業(yè)已到來，印刷行業(yè)也不例外。對民營企業(yè)來講，家族繼任者的挑選、加入、繼承都十分傷腦筋，“子承父業(yè)”涉及到家族控制和系統(tǒng)化運營之間的平衡Adobe，管理權過渡本身就飽含不易和痛楚。
一代是企業(yè)的締造者，往往將企業(yè)的生死榮辱與自身合為一體。但二代，卻并非天生就能做到此。印刷行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，“父親創(chuàng)業(yè)時固然艱苦，但那時只要敢于抓住機會個性化印刷，有自己正確的判斷，勇于前行，便能在行業(yè)中有一席之地。但我們現(xiàn)在面臨的情況要復雜得多。”已接任家族企業(yè)的六桂集團總經理龔小數(shù)這樣認為。
彼時自由徜徉的藍海變作苦苦掙扎的紅海，印刷行業(yè)的微利、艱苦是共識，相對于某些熱門行業(yè)子女爭相接班而言數(shù)碼印刷，業(yè)內二代面對接班多了一份沉重和遲疑。他們是否愿意回歸家族企業(yè)，的確很難猜測。即使最終愿意回歸，也多有一段糾結的心路歷程。
廣東工商聯(lián)合會曾對當?shù)厮綘I企業(yè)主子女出國留學情況做過調研，結果顯示，二代中有出國留學經歷的達40.2%承印材料，學歷普遍偏高。也正因為此，他們會有更多的想法和抱負，未必對家族企業(yè)所在的傳統(tǒng)領域感興趣。畢業(yè)于寧波大學計算機系的龔小數(shù)，最初的職業(yè)理想便是在新興的計算機領域中大展宏圖。
二代所站平臺較高，視野開闊網(wǎng)絡出版，接觸的新生事物多，由于學歷、專業(yè)背景可以有更好的選擇，不愿意進入印刷業(yè)的大有人在。打扮新潮入時的小伙子姜健，去年接任母親的職位，現(xiàn)為武漢金楚彩印有限公司總經理。“我剛畢業(yè)時柔印，是做插畫師和攝影師的，對這方面比較擅長，也很感興趣。原本對自己的規(guī)劃是在視覺藝術這條道路上好好發(fā)展下去。”
年輕的二代，還有部分因種種原因，對自己的未來尚未有明確定位化妝品包裝，從小目睹父母為企業(yè)奔波操勞，刻意避免與父輩人生重復的也不在少數(shù)。
采訪中，已接任的印刷二代大部分人給出的原因均是“承擔家庭責任”、“不愿父母過于辛苦”。一家深圳印刷包裝企業(yè)的老總曾這樣說：“有的時候，看到印刷企業(yè)的老總兒女不愿接班，全靠老爸一人撐著北人集團，特別心酸。”接班是父與子之間的八卦陣，心照不宣，卻撲朔離迷。
第二招：培養(yǎng)還是不培養(yǎng)
在英國傳統(tǒng)貴族勢力較強的約克郡，有很多富庶之家。他們的財富從工業(yè)革命時期開始積累，有的已經下傳了10代之久壓凹凸，近百年來，當?shù)睾苌僬Q生新貴，多數(shù)傳統(tǒng)的家庭都能維持前輩較高的生活水平，是個創(chuàng)造“富過十代”的傳奇之地。究其原因，約克人注重家規(guī)和理財傳統(tǒng)包裝裝潢，從小就對孩子有嚴格的培養(yǎng)計劃，并且極其重視兒女的教育。
一代是否有計劃分步驟地培養(yǎng)二代做合格的接班人，本身也是傳承中重要的課題。采訪發(fā)現(xiàn)，印刷企業(yè)家一代對二代接班人的培養(yǎng)主要分為三種方式：一是讓子女較早進入企業(yè)中，從具體的崗位做起字庫，經過歷練，而后成為接任者；二是子女畢業(yè)后，直接進入領導層，父母不直接放權，在子女工作中予以匡扶；三是讓子女先出去獨立闖蕩油墨，或自立門戶，或進入行業(yè)中的先進企業(yè)學習生產、管理知識，而后回到企業(yè)中接任。
從未接受過任何接班培訓的繼任者只占兩位，其中一位是因為父輩健康出現(xiàn)狀況而緊急交接。但他們都表示商業(yè)輪轉在中國，未系統(tǒng)地學習過專業(yè)知識和管理知識，突然空降至企業(yè)中擔起大任，多有弊端，首先是對生產和管理很難把握、無從下手；其次是經驗不足、很難服眾。雖然后來通過惡補均有好轉，但回想最初制版，他們自己都難免信心不足。
即使接受父輩精心安排的接班培訓，受到父輩吃苦耐勞精神熏陶，想要順暢地直接躍至最高管理者，也絕非易事。二代被安排進入企業(yè)后，若從基層做起機構/組織，多能練就操作熟練、工藝精湛的本領，但從操作層直接到管理層，常常讓他們覺得很難適應；若他們苦心鉆研專業(yè)知識、在自家企業(yè)中成長，多嫌自己是井底之蛙，未曾了解更先進的管理樣板；若二代不直接進入自家企業(yè)分色，去別家企業(yè)打工，信息、知識予以更新，對員工心態(tài)了然，但諸多先進策略搬到自家企業(yè)也會有水土不服的情況。雖有種種不圓滿，但接任者普遍表示柔印，系統(tǒng)的培訓對自己成長為合格的繼任者十分必要，畢竟再完美的方案，也不是應對瞬息變化世界的萬全之策。在摸索中學習，見招拆招，是成功繼任者必備的能力。
除去父輩的用心栽培投資采購，社會各界助力二代成長的組織、培訓也日漸增多。各知名學府紛紛打造自己的培訓項目，北京大學第二代深造項目培訓課程、中國人民大學第二代領導者培訓課程……在印刷行業(yè)，也聞知海德堡印刷媒體學院（PMA）曾舉辦過“印刷企業(yè)接班人研修營”。“研修營”已經成功舉辦了兩屆，第一屆于2007年在韓國首爾，第二屆則是2008年在香港舉辦。第二屆研修營共有來自南非、新加坡、中國兩岸三地等全球24位印刷企業(yè)接班人接受了國際知名專家的綜合培訓與指導。“研修營對我?guī)椭艽蟾弑Ｕ嬗∷ⅲ渲酗L險控制、企業(yè)管理等課程都讓我印象深刻。更重要的是，它教會了我在接管企業(yè)前需要做哪些準備。同時，在和全球的印刷專家以及未來的行業(yè)接班人朝夕相處中，近距離的交流與探討讓我在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面也收獲了不少新的靈感。”來自澳門的一位學員這樣評價。
此外平版印刷，部分行業(yè)協(xié)會也在為二代們開辟成長的空間。比如，香港印刷業(yè)商會在2006年初成立了青年委員會，其成員全部是香港印刷企業(yè)的二代接班人，目前有十多位會員。青委會有一些常規(guī)的活動，如商會的年會、周年紀念會等愛克發(fā)，年輕人都會積極參與和籌備，“現(xiàn)在年輕一代加入印刷行業(yè)的不多，青委會可以讓他們凝聚在一起，支持他們更專注地投入工作，為企業(yè)也為行業(yè)培養(yǎng)未來的接班人。此外富士施樂，我們也在計劃開展針對接班人的培訓事宜。”商會的相關負責人這樣說。這些培訓和活動一方面幫助企業(yè)家二代認識行業(yè)老前輩和專家，擴大他們的視野，提高自身的管理、交際水平；另一方面，也幫年輕的繼任者創(chuàng)建了交友的平臺，借助溝通和交流收購，在同齡人中獲得更多的友誼和啟發(fā)。
第三招：創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)
當從父輩手中正式接過“權柄”，二代該怎樣做才能保持基業(yè)長青？“我感覺壓力空前的大。”一位江浙地區(qū)的印刷企業(yè)接班人這樣說，“因為一舉一動都關系著企業(yè)的生死存亡。”
父輩的隱退，并不代表著其影響的全部消失。企業(yè)中的生產管理、規(guī)章制度處處都打著他們的烙印，甚至連企業(yè)元老的做事風格都與一代統(tǒng)一。本次受訪的接任者煙草包裝，幾乎都與父輩因企業(yè)管理起過沖突，不同的時代、市場，不同的教育背景、理念，沖突在所難免，集中在以下幾個方面：一是人事數(shù)碼印刷，二代多主張“任人唯賢”而非“任人唯親”，主張對新生代的打工者采用現(xiàn)代化的管理機制。二是工作方法，二代不認可父輩的“事必躬親”，多主張把握好企業(yè)發(fā)展的大方向，不必事事親力親為。三是經營、銷售理念質量控制，二代多主張根據(jù)市場的實際情況加以調整、創(chuàng)新。四是企業(yè)升級轉型，二代多傾向走“精、專、準”的道路，欲改變業(yè)內多為粗放型的發(fā)展模式。
人們總喜歡在“二代”之前冠以前綴，“富二代”被貶義化，“守二代”太過消極印刷工藝，現(xiàn)在的他們更認同“創(chuàng)二代”。“創(chuàng)”不只是一個簡單的字，它意味著從父輩交接過來的企業(yè)也許將發(fā)生翻天覆地的變化，也意味著二代要有膽識、有能力、敢擔當。創(chuàng)新體現(xiàn)在諸如企業(yè)新產品的開拓、發(fā)展模式的轉型等許多方面。
30歲的柯天從是艾派集團（中國）有限公司執(zhí)行總裁，艾派由其父柯遵昶一手創(chuàng)立，最初做掛歷起家裝訂，業(yè)務陸續(xù)涉足文具、辦公用品等領域。2004年，柯天從海外留學歸來進入艾派，與哥哥柯國斌（現(xiàn)為總裁）攜手打天下。在海外深受文化創(chuàng)意氛圍熏陶的柯天從，執(zhí)意要將創(chuàng)意的新鮮元素植入艾派，8年“抗戰(zhàn)”套印，艾派已經有了遍布全國的120家“19八3直營連鎖店”，有了延伸至設計、動漫甚至網(wǎng)游等文化領域的堅實平臺，有了“國家文化產業(yè)示范基地”的榮譽身份。成功切入文化創(chuàng)意產業(yè)的艾派有了全新的成長空間，而“堅持創(chuàng)新”，是柯天從這位“少壯派”二代賦予艾派的“長壽基因”。
清代孔尚任的戲劇《桃花扇》中有這樣的臺詞：“俺曾見區(qū)域報道，金陵玉樹鶯聲繞，秦淮水榭花開早，誰知道容易冰消。眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”經常被人用來形容“富不過三代”的真實寫照。據(jù)統(tǒng)計裁員，80%的家族企業(yè)無法成功地傳承到第二代，13%的家族企業(yè)生命停止在第二代，而僅有5%的家族企業(yè)能夠延續(xù)到第三代。美國的家族企業(yè)平均壽命為24年，而中國僅為2.6年。
看到這組數(shù)據(jù)，也許會有一代企業(yè)家對二代接班和延續(xù)家族企業(yè)生命力更加擔憂。先別著急北人集團，請跟隨《印刷經理人》一起走近真實的印刷二代，他們中有些年紀尚輕，便闖出自己的一番天地；他們中有些兄弟姐妹，攜手擔起家族企業(yè)的重擔；他們中有些最初不想接班，現(xiàn)在也做得有聲有色……也許他們的故事愛克發(fā)，能給您和行業(yè)更多的信心和啟示，印刷二代和印刷的未來，一樣值得我們期待。
