內容摘要：在我國西部的包裝企業(yè)中，中小企業(yè)居多，由于規(guī)模小，科技力量薄弱，人才匱乏，再加上資金得不到保障，使得一些包裝企業(yè)在選擇技術時力不從心，不得不采用一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術勉強為繼，造成生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術含量低。

　　1、歧視多、障礙多。西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展慢，這里的人們的思維定勢與東部地區(qū)有些出入，因循守舊，平均主義觀念在一些人的頭腦中根深蒂固，他們往往留戀在計劃經(jīng)濟體制下政府把企業(yè)“包”起來的那一套做法，“等靠要”思想嚴重。競爭意識、創(chuàng)新意識不強，對外來新事物接受較慢，一些傳統(tǒng)文化束縛了人們的思想，一些職能機構循規(guī)蹈矩，開拓創(chuàng)新不強，人為造成了一些障礙，缺乏搏擊市場的勇氣和動力，這些問題如果不加以解決，會給部包裝業(yè)的快速發(fā)展帶來一些負面影響；

　　2、產(chǎn)品技術含量低。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須適應市場的需要，隨著人們文化生活水平的提高，對包裝產(chǎn)品的品種、質量的要求越來越高，企業(yè)只有不斷更新?lián)Q代開發(fā)新產(chǎn)品才能滿足市場的需求，才能在市場競爭中取得一定的地位。在我國西部的包裝企業(yè)中，中小企業(yè)居多，由于規(guī)模小，科技力量薄弱，人才匱乏，再加上資金得不到保障，使得一些包裝企業(yè)在選擇技術時力不從心，不得不采用一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術勉強為繼，造成生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術含量低；

　　3、人才少、資金少、經(jīng)驗少。經(jīng)濟的發(fā)展離不開高素質的人才。管理學之父彼得，德魯克在《管理實踐》一書中提出：“人的資源——整個的人——在自然賦予的所有資源中是最豐富、最有多方面的才能、最有潛力的資源。”包裝經(jīng)濟的發(fā)展，急需專業(yè)人才，如果沒有一流的人才，就不會有一流的包裝技術、一流的包裝管理，就不會產(chǎn)生一流的包裝產(chǎn)品。由于西部地區(qū)的文化教育相對落后，人才嚴重短缺，包裝各類人才的短缺尤其突出。

　　要加快西部包裝工業(yè)的發(fā)展，對于不發(fā)達地區(qū)而言，最短缺的莫過于資金。國家在建設的分配上，嚴重向東部地區(qū)傾斜，其中西部地區(qū)更少，由于西部地區(qū)底子薄、發(fā)展遲緩、資金嚴重不足，盡管近幾年國家投入大量資金，加快了西部地區(qū)的發(fā)展，但與該地區(qū)的落后狀況及發(fā)展要求相比，資金明顯不足，包裝企業(yè)的發(fā)展面臨的資金短缺問題可想而知。

　　此外，由于地理位置、自然條件、歷史條件等原因，我國的包裝企業(yè)東部沿海地區(qū)發(fā)展較快，經(jīng)驗是無價之寶，東部地區(qū)包裝業(yè)的發(fā)展已取得了一些成功經(jīng)驗，而西部地區(qū)相對缺少一些成功的經(jīng)驗。