2013年至2014年，海德堡印刷機械有限公司，對于這一年還是沉重的一年，有很多讓人深思的地方，在最近的一次發布的財年第一財季的報告，根據報告，雖然海德堡的運營結果依然不樂觀，依然是虧損的時期，但是可喜的事情是虧損額度已經大幅度在縮小，比起去年同期的虧損4700萬歐元，降低到了虧損200萬歐元，雖然賬面上依然沒有盈利，但是減低虧損，本事就是成功的一年，當然，最后還要繼續降低虧損，最后達到盈利的目的，只是個企業的發展目標，也是必須要做到的事情。

 海德堡：運營狀況改善有望實現年度盈利>>>>

   對于海德堡公司來說，這無疑是一件高興的事情。自從經濟危機爆發以來，印刷行業也同樣受到的嚴重的沖擊，印刷行業的持續低迷，自然也會影響到為印刷提供設備、器材的相應領域。在這種大背景下，柯達、曼羅蘭、筱原等國際著名的制造商倒在了經濟危機的淫威之下，還有一些企業雖然繼續維系著經營，但是經營狀況的不容樂觀，雖有盈利，但是過于低點，只能算是勉強維持不倒吧了

    海德堡也同樣受到了經濟危機的沖擊，還包括高斯國際、馬天尼、三菱重工的印刷機事業部等。雖然企業沒有到破產或者破產保護的地步，但是這些企業的經營狀況也普遍不理想。而瘦身、重組等，也成為這些企業痛苦的抉擇。

    海德堡公司的經營狀況改善，就必須企業瘦身，當然必須最快執行的就是大幅度的裁員，是在擺脫了一些盈利不理想的業務之后實現的。從這個角度看，海德堡的運營情況好轉，其實與行業的發展趨勢無關。

    從海德堡公布的數據看，2013/2014第一財季，海德堡的銷售收入同比是下降的。在銷售總額下降的前提下實現的運營情況改善，只能說明企業在做好內功方面比以前更有成績，是通過提升企業的利潤率實現的轉好，而不是通過規模擴大實現的轉好。這也從一個側面印證了海德堡的運營好轉，和大環境沒有關系。

    因此，僅憑海德堡的運營狀況，無法對行業發展的趨勢做出準確的判斷。不過海德堡的瘦身做法，倒是值得很多企業效仿，特別是在經濟弱勢的大環境下，專注企業最能盈利的核心業務，遠比盲目擴張更適合企業的發展。

    國內的印刷機械行業同樣面臨這這樣的危機，國內印刷機械制造商更希望通過擴張來度過危機，最常見的做法就是通過開辟新的業務領域，尋找企業發展新出路。這種做法是否可取，仁者見仁、智者見智，不過有個非常簡單的道路是被很多“有追求的企業家”忽視或者是刻意淡忘的：

    對于企業來說，要想做強做大，必須有恒心，有毅力，敢于面對風險，敢于挑戰未來，選擇適合的產品與領域，持之以恒的堅持，爭取做精、做深、做透，是最實際的出路。

   企業要發展，要生存，要盈利，必須“以退為進、主動瘦身”，企業經營也是講究張弛有度的，有時候，收縮瘦身更需要勇氣和耐力、決心