面對雙“11“的巨大商機(jī)，電商、快遞行業(yè)巨頭都紛紛有所行動，一場轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)正要上演。一直以來價(jià)格戰(zhàn)是贏取消費(fèi)者未來消費(fèi)習(xí)慣的常規(guī)手段，雙十一促銷風(fēng)暴也席卷了行業(yè)印刷。近日，國內(nèi)首屈一指的某網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)網(wǎng)站決定下“猛料”來激發(fā)自己的點(diǎn)擊率及業(yè)務(wù)量。推出了號稱“全球最低”的驚爆價(jià)活動免費(fèi)印刷200張名片;喜帖印刷低至1.2元一張還順豐包郵送信封;最平價(jià)的宣傳單印刷千張僅154元的包設(shè)計(jì)價(jià)，以及各種印量不等的優(yōu)惠券印刷服務(wù)，500張、5000張，甚至是上萬張。

　　像某網(wǎng)站這樣為迎接雙十一而降價(jià)的印刷企業(yè)還不少，但要想在競爭激烈的市場中獲取成功，價(jià)格戰(zhàn)絕不是長久之計(jì)，最大的成功秘訣依然是如何做好服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將自己與與其他競爭對手鮮明地區(qū)分開來。這也正是眾多印刷企業(yè)開始試水網(wǎng)絡(luò)印刷的原因。

　　北京印刷學(xué)院張教授接受記者采訪時(shí)建議，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)印刷獨(dú)有的特性，引發(fā)印刷企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。他介紹，目前大多數(shù)印刷廠對自己的定位仍舊是加工企業(yè)，無論是行業(yè)的從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)還是商業(yè)習(xí)慣都令印廠局限在接單、加工、交工這樣往復(fù)的循環(huán)。而其實(shí)現(xiàn)在這種局面已經(jīng)在改變，越來越多的印刷企業(yè)已經(jīng)意識到創(chuàng)意設(shè)計(jì)的重要性，把自己定位在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，而不只是處于傳統(tǒng)模式下的產(chǎn)業(yè)鏈的后端，業(yè)務(wù)類型也越來越多元化，從創(chuàng)意設(shè)計(jì)、到定稿、到交付印刷、到后道裝訂，無所不能，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)意識到在價(jià)值鏈里面所占的環(huán)節(jié)越少，利潤空間就越窄。回到網(wǎng)絡(luò)印刷，就可以借助其信息化程度高的特性，做更多產(chǎn)業(yè)鏈前端的事情，而這個(gè)能力是目前很多印刷廠所不具備的。這也正是改圖網(wǎng)在短時(shí)間內(nèi)領(lǐng)先國內(nèi)印刷行業(yè)的原因。

　　那是否意味著IT行業(yè)的人來做網(wǎng)絡(luò)印刷更加得心應(yīng)手呢?張教授不回避地說，某種意義上說是的，因?yàn)閺默F(xiàn)階段來看，國內(nèi)傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)來做網(wǎng)絡(luò)印刷的人當(dāng)中還未出現(xiàn)可參考的成功案例。雖然印刷企業(yè)有活源，但是在網(wǎng)絡(luò)平臺搭建方面，反而是做電子商務(wù)平臺的人更熟悉運(yùn)作模式。當(dāng)然，如果二者兼具的話那將是最為理想的狀態(tài)。

　　而該網(wǎng)站總經(jīng)理陳濤認(rèn)為，想要做好網(wǎng)絡(luò)印刷，關(guān)鍵是抓住網(wǎng)絡(luò)印刷的核心價(jià)值。所謂網(wǎng)絡(luò)印刷核心價(jià)值是，如果印刷廠只是希望通過網(wǎng)絡(luò)平臺找到印刷用戶的話，那只是簡單地在網(wǎng)上開個(gè)店而已的初級競爭階段，應(yīng)該站在更高一層，通過整合，將印刷廠資源綁在網(wǎng)絡(luò)印刷周圍，以便提升服務(wù)品質(zhì)，最終通過創(chuàng)新獲利。