從制造型向服務型轉變對企業的沖擊較大，不僅僅需要管理人員思維的轉變，而且需要在人力資源儲備上到位，其中包裝工程師的培養是不可或缺的環節。

　　在向服務型企業轉變過程中，包裝企業需要對包裝工程師團隊進行大量擴充。同時，成為一家服務型包裝企業，提供完善的方案設計是工作的重中之重，這就要求包裝工程師能夠設計出一個滿足產品保護需求及其他多方面綜合要求的方案。濟豐包裝(上海)有限公司包裝技術中心經理黃昌海的獨到見解，與大家分享。

　　目前，國內包裝市場競爭激烈，產品同質化現象日益突出，價格不斷降低，企業的利潤空間越來越小。很多包裝企業開始謀求轉型，有的企業向上游擴展，以降低原材料成本;有的不斷謀求生產過程中的精益化，提高生產效率;還有的開始擺脫傳統的包裝產品加工制造，逐步向提供設計方案的服務型企業轉變。從轉型模式來看，從制造型向服務型轉變對企業的沖擊較大，不僅僅需要管理人員思維上的轉變，而且需要在人力資源儲備上到位，其中包裝工程師的培養是不可或缺的環節，那么包裝企業應該如何組建包裝工程師團隊?

　　四項舉措

　　優秀的包裝工程師團隊是包裝企業從制造型向服務型轉變的堅實后盾，但團隊的建設與培養卻需要較為漫長的時間。針對上述包裝工程師所需要具備的能力，結合濟豐包裝(上海)有限公司在包裝工程師團隊建設上的經驗，下文談談如何培養和管理包裝工程師。

　　1.綜合包裝知識能力的深化

　　包裝工程師不可能精通所有，但要熟悉它們基本的生產工藝與設計要求，這樣在提供設計方案時才能游刃有余。

　　2.產品設計經驗的累積

　　包裝是依附于產品而存在的，不同的產品對包裝設計的要求也不同，無論設計哪一類產品的包裝，都需要包裝工程師對這一領域有所擅長，這是建立在參與足夠多的設計項目、不斷進行經驗積累基礎上的。

　　3.管理能力的培養

　　管理能力不是與生俱來的，可以在日常點滴中進行培養。一般而言，包裝設計師的團隊建設是梯隊式的：主管——資深包裝工程師——包裝工程師——實習生。

　　4.銷售溝通技巧的培訓

　　每一項包裝方案都是包裝工程師的作品，如何更有效地將自己的方案與想法完整地傳遞給銷售人員與客戶，讓他們理解并讀懂方案，這是每位包裝設計師所必須勝任的。

　　當然，一名優秀的包裝工程師在面對其他崗位時也具有很大的競爭力，他們可以根據自己的興趣與規劃，轉崗到市場、銷售、采購、質量控制等部門。從這一意義上來講，包裝工程師團隊的組建將成為企業內部人才的培訓與輸出的基地，使整個團隊變得更加專業與專注。

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