大公司的大事件，大事件中的大公司。我們甄選了來自國際和中國的各12大公司。在過去一年甚至數(shù)年間，這些來自全球或者中國的公司，在各自行業(yè)中扮演了重要的角色，在不確定的商業(yè)環(huán)境下承擔(dān)了重要的使命。它們接受鮮花和贊美，它們?cè)庥隼ьD與彷徨，它們思索變革與創(chuàng)新，它們尋覓救贖與復(fù)蘇。它們將向何處去？且看它們的2013。

　　蘋果：不再是創(chuàng)新的壟斷者

　　神話、極致、Leader、偉大，在過去，蘋果公司似乎包攬了所有對(duì)一家公司的贊美之詞，但現(xiàn)在情況有些變化。

　　以追趕者身份出現(xiàn)的三星毫不吝嗇地分享著最近自家手機(jī)的表現(xiàn)，自稱每分鐘可售出近500臺(tái)手機(jī)，這不僅打消了外界對(duì)于其增速放緩的擔(dān)憂，也讓并肩的“老大哥”蘋果有了更大的危機(jī)感。

　　對(duì)手漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)字暗示蘋果不再一家獨(dú)大。在三星這幾日發(fā)布的2012年第四季度業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)中，其2012年10月到12月預(yù)計(jì)營收約合528億美元，營業(yè)利潤約合83億美元，同比分別增長18%和66%。這意味著三星將連續(xù)第五個(gè)季度獲得創(chuàng)紀(jì)錄的盈利。

　　“看，iPhone 5的銷量表現(xiàn)和市場(chǎng)低迷一點(diǎn)關(guān)系都沒有，Galaxy系列智能手機(jī)才是現(xiàn)在的霸主。”也許，這就是此時(shí)三星的內(nèi)心獨(dú)白。

　　顯然，在喬布斯離世一周年后，蘋果的創(chuàng)新能力正在經(jīng)受著新一輪的考驗(yàn)。至少，它被證明不再是創(chuàng)新的壟斷者。

　　看看蘋果地圖吧。

　　蘋果在2012年9月21日發(fā)布了iPhone 5手機(jī)，當(dāng)時(shí)蘋果股價(jià)正處于峰值。也正是在這一天，蘋果地圖替代谷歌地圖成為iPhone 5默認(rèn)地圖應(yīng)用成為了媒體主要報(bào)道的新聞。但是一周之后，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)為蘋果地圖的糟糕表現(xiàn)進(jìn)行了道歉。

　　蘋果地圖的失敗真正披露了蘋果業(yè)務(wù)中存在的巨大漏洞。作為一家被認(rèn)為沒有缺點(diǎn)的公司，終于出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的瑕疵。

　　蘋果地圖的問題，也讓投資人意識(shí)到蘋果必須改進(jìn)其數(shù)據(jù)和服務(wù)業(yè)務(wù)。投資銀行巴克萊銀行分析師表示，亞馬遜和谷歌在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的洞察力上要強(qiáng)于蘋果，蘋果必須在這一方向上進(jìn)行創(chuàng)新。

　　相比軟件問題，被侵蝕的市場(chǎng)份額問題似乎來得更快。當(dāng)三星等安卓手機(jī)以各種價(jià)位出現(xiàn)在全球的各個(gè)角落時(shí)，蘋果還在有條不紊地推出自己的產(chǎn)品系列，雖然看上去速度比以前快了些。

　　“我們要做智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)市場(chǎng)份額不是特別關(guān)心。”就在前幾天，蘋果全球高級(jí)副總裁菲利普·席勒(Philip Schiller)到訪中國時(shí)表達(dá)了這樣的一個(gè)觀點(diǎn)：雖然人們開始使用廉價(jià)的智能機(jī)取代功能機(jī)，但這個(gè)不是蘋果公司產(chǎn)品發(fā)展的方向。換言之，蘋果自認(rèn)為還沒有淪落到用低端產(chǎn)品換市場(chǎng)的地步。

　　好吧，我們姑且認(rèn)為，蘋果在追求完美時(shí)的態(tài)度一點(diǎn)沒變，這或許是它的競(jìng)爭(zhēng)力之源？

　　三星：盛世之下的警醒

　　2012年，來自蘋果的輪番專利阻擊，還有那場(chǎng)輸?shù)?0.5億美元的官司，并沒有成為阻礙三星崛起的絆腳石。

　　2012年12月7日，三星電子股價(jià)上漲1.8%，市值達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的2180億美元，這超過了波蘭所有上市企業(yè)1660億美元的市值總和，是愛爾蘭所有上市企業(yè)1070億美元市值的兩倍多。以當(dāng)天市值計(jì)算，三星電子是全球第十五大公司，也是首家市值突破2000億美元大關(guān)的韓國公司。

　　韓國政府的大力支持、日元升值韓元貶值等往往被視作是三星崛起并反超日系電子企業(yè)的重要因素，但更關(guān)鍵的仍是它高效率垂直整合模式帶來的紅利。從液晶面板，到CPU，再到存儲(chǔ)芯片，它都能自給自足。

　　三星同時(shí)也是最出色的追隨者。盡管手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品存在專利糾紛，但它能做到“復(fù)制后，再把你宰掉”。

　　用如日中天來形容現(xiàn)在的三星并不為過。但在盛世之下，已經(jīng)習(xí)慣了“未雨綢繆”的三星集團(tuán)董事長李健熙早已在“盛世”中嗅到冬天的殺機(jī)。去年7月，他表態(tài)說“三星正處于危機(jī)，且比預(yù)期嚴(yán)重”。為此，三星近日向旗下所有分支發(fā)通知：全體員工早上六點(diǎn)半上班，董事長自己則六點(diǎn)上班。

　　作為一家典型的全球化公司，三星2011年的銷售額超1400億美元，其中80%以上來自海外市場(chǎng)，國際大環(huán)境的變動(dòng)，將讓三星深受影響。

　　對(duì)三星而言，更急迫的危機(jī)或許來自于自身，手機(jī)業(yè)務(wù)的巨大成功助推三星成為第一大科技公司，但同時(shí)埋下了利潤點(diǎn)過于集中、業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重不平衡的隱患。

　　這令三星在2012年做出全球換帥的決定。三星同時(shí)宣布投資1.9億美元升級(jí)其芯片制造產(chǎn)業(yè)。

　　在帕勒咨詢董事長羅清啟看來，作為電子消費(fèi)企業(yè)，三星需要考慮自己的長遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟沒有戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)支撐的電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)是脆弱的。他說，這類似于三星正在從“前臺(tái)拼盤”走向“后臺(tái)架構(gòu)搭建”。

　　而在2013年的三星，仍將不斷給自己的業(yè)務(wù)“做加法”。在2013年的一次員工致辭中，李健熙表示，目前三星集團(tuán)在產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、人才招聘、專利等各個(gè)方面都面臨著跨國公司不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此三星要保持警惕。雖然目前的全球經(jīng)濟(jì)低迷，但是市場(chǎng)依舊非常巨大，機(jī)遇也無所不在，因此三星應(yīng)當(dāng)加大投資力度，尋找與三星集團(tuán)未來息息相關(guān)的新業(yè)務(wù)，來維持集團(tuán)業(yè)績(jī)的增長。