2012年，持續(xù)低迷的市場環(huán)境讓許多氯堿企業(yè)苦不堪言，供需失衡，原材料價格攀升，生產(chǎn)成本增加，直接影響到產(chǎn)品的盈利空間。進入2013年，產(chǎn)能過剩的局面并沒有得到根本改變，氯堿行業(yè)增速開始減緩。有人說，今后氯堿企業(yè)的發(fā)展空間越來越小了，生存更加艱難。我的體會是，一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗，決不應該把自身的管理和產(chǎn)品維持在現(xiàn)有水平上，必須全力推動持續(xù)改進工作，使企業(yè)的管理和產(chǎn)品適應市場變化的需要。

    眾所周知，持續(xù)改進是一種先進的企業(yè)管理理念，是企業(yè)管理的一種境界，持續(xù)改進工作的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理的優(yōu)劣程度。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，就必須重視持續(xù)改進工作，通過不斷的創(chuàng)新和改進，使企業(yè)的管理和技術始終處于領先地位。我認為，從三方面進行持續(xù)改進對氯堿企業(yè)更有效。

    以持續(xù)改進實現(xiàn)節(jié)能降耗。氯堿企業(yè)生產(chǎn)的是基礎化工原料，能耗高、成本高。目前氯堿行業(yè)普遍面臨的困難，是國內外大環(huán)境所造成的。外部環(huán)境我們改變不了，企業(yè)只有以持續(xù)改進為突破口，苦練內功，向管理要效益，才能應對不利局面和各種困難。

    能耗高就要想辦法降低能耗，氯堿行業(yè)的節(jié)能點在管理，用能源量化管理措施進一步減排是降低能源消耗的有效辦法，全面實現(xiàn)能源體系建設將成為未來行業(yè)發(fā)展的重要任務之一。昊華宇航的做法是，建設能源管理中心，通過能源計劃、能源監(jiān)控、能源統(tǒng)計、能源消耗分析、重點能耗設備管理、能源計量設備管理等多種手段，對企業(yè)的電、蒸汽、水等能源介質進口總管進行計量，對內部能源狀況進行監(jiān)控，達到對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配、消耗環(huán)節(jié)等系統(tǒng)的優(yōu)化，實現(xiàn)能源的高效利用。今年一季度，在產(chǎn)品售價持續(xù)低迷的情況下，昊華宇航通過最佳實踐增加收益5400余萬元，為企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。

    以持續(xù)改進增強應變能力。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不僅要精心組織好生產(chǎn)，更重要的是要想辦法把生產(chǎn)出來的東西賣出去，使產(chǎn)品變成商品。市場營銷搞得好，企業(yè)就興旺、就發(fā)達;搞不好，企業(yè)就衰敗、就垮掉。在當前經(jīng)濟運行不景氣的情況下，氯堿企業(yè)必須堅持’兩條腿’走路，以銷售促進生產(chǎn)，用市場引導經(jīng)營。針對PVC市場持續(xù)低迷情況，昊華宇航積極開發(fā)南亞塑膠等省內外新用戶，并結合市場需求，積極開拓PVC噸包市場，提高了產(chǎn)品的知名度和市場占有率，保證了產(chǎn)銷平衡和銷售渠道的暢通。在燒堿銷售上，加強同燒堿大用戶的戰(zhàn)略合作關系，省內銷售比例達96%。在鞏固重點客戶戰(zhàn)略合作的同時，還加大對周邊市場的開拓，增加山西等地銷量，緩解了省內需求不足帶來的銷售壓力。

    以持續(xù)改進促進轉型發(fā)展。氯堿平衡問題是氯堿行業(yè)發(fā)展的恒定矛盾，企業(yè)要轉型發(fā)展就要首先解決好這個矛盾。在當前PVC已經(jīng)過剩，開工率下降的現(xiàn)實情況下，積極開發(fā)氯的下游產(chǎn)品，加快產(chǎn)品結構調整，實現(xiàn)多元化經(jīng)營是企業(yè)擺脫困境的有效途徑。比如通過發(fā)展精細化工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，利用部分基礎中間體作為原料，搞好深加工，向系列化、多元化、精細化、高附加值化方向發(fā)展，不僅增加了氯的附加值，而且可以減輕燒堿生產(chǎn)的壓力，有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.