江澤民同志在“十六大”報告中提出本世紀頭二十年我國經濟建設和改革的主要任務時指出:實現工業化仍然是我國現代化進程中艱巨的歷史性任務，信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇。他提出堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。這項寓意深刻、啟迪至深的指示，也是加快印刷行業發展的不竭源泉與動力，是印刷行業廣大干部與員工很好學習與領會并在今后相當時期內認真貫徹的根本任務。
　　回顧我國印刷業二十多年來在黨的改革開放政策指導推動下，在開放中求發展，在改革中求繁榮，取得了顯著的進步與成就。特別是在面臨國際、國內激烈的市場競爭中，企業在不斷深化改革的過程中，競爭意識、質量意識、市場意識都有新的變化，企業自律、自強、自我發展的能力都有可喜的提高。二十一世紀是世界經濟步入經濟全球化、信息化的時代，如何使印刷業適應飛速變化的時代要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這是印刷業必須引起關注的課題。在2002年首屆全國印刷經理人年會上，北京華聯有限公司總經理張林桂就提出我們面臨的課題是加速由傳統印刷向現代印刷的轉變，他說數字網絡技術的發展正在使印刷流程發生變化，印前、印刷、印后向一體化轉變，不僅用于生產，而且用于管理，現代印刷企業的特征將導致企業由經驗管理為主逐步轉向以數字管理為主。同時將引起對企業人員素質、技術裝備程度、技術工種的概念一系列的轉變。這雖然不是一個新的課題，但我們必須以“十六大”精神為指針，從轉變觀念，與日俱進加深對這個課題的認識。為了探討印刷業由傳統產業向現代印刷提升，我提出以下六個問題，供大家思考。
　　1、必須認真判斷中國印刷市場未來十年的走勢。印刷行業應該加強對國內外市場環境的分析，預測國際印刷高新技術發展的趨勢及動向，以此確定中國印刷工業產品發展及結構調整的新思路。應當發起對中國印刷工業發展之路的廣泛探討。
　　2、必須按照積極進取、量力而行的精神，認真抓緊企業信息化的建設。特別是管理過程信息化、生產過程信息化及營銷過程信息化三個方面的建設。從目前企業情況看，多數是在管理過程信息化剛剛起步，生產及營銷過程的信息化相對緩慢。特別是大型企業，十年內不抓緊這項工作，要吃大虧。
　　3、必須使企業成為科技進步的主體。從現實情況看，企業的印刷工藝及裝備研究機構，由于體制、經費、課題的制約因素及科技人員的流失，已經適應不了現代印刷技術的發展，所以大中型印刷工業企業必須下大力提高主產品開發設計能力。盡管行業不同，我們應當學習兄弟行業如汽車、家電行業的經驗，在消化引進技術的基礎上，寓仿于創。這就需要各印刷裝備及器材制造企業打破門戶之見，大力開展產、學、研緊密結合，發揚“團隊精神”，優勢互補，共同對引進的國外新型設備從性能、參數、結構、材料、配套和制造工藝等各方面進行比較，在心中有數的基礎上，加以創新，以其盡快設計出自己的品牌特色的新產品，行銷國內外。
　　4、必須按照十六大的精神，積極鼓勵、支持、引導印刷企業民營化的發展。新型工業化的路子從廣義上講要突出解決制度、機制及經濟增長方式等重大課題。實踐證明，混合所有制經濟及民營經濟將是印刷市場經濟中最具有活力的因素。
　　5、必須重視印刷工業品牌的培育。我們的很多企業產品都具有良好的質量，但由于缺乏被國內外市場認可的品牌，導致產品長期停留在中低檔次上，價格上不去，利潤也低，效益下滑，沒有知名品牌的產品也就沒有生命力，市場的競爭力也就無法談起。
　　6、必須學習國外行業協會及兄弟行業協會的辦會經驗。行業協會要與時俱進，加快自身建設與發展步伐。行業協會是一個有機的整體，協會領導班子必須是團結、民主、有凝聚力，行業協會要在市場化、非官辦、大服務的辦會中樹立行業管理的觀念，要真正成為跨部門、跨地區、跨所有制、實行全行業管理的體系，要向民間性、服務性、自律性的目標發展。要深化行業協會改革，一是探索企業家辦會方式，體現時代發展的精神;二是突破協會以單位發展會員的限制，突破合資企業入會的限制，使協會更有代表性和吸引力。行業之間、協會之間要相互學習，加強團結，以大局為重，以印刷行業為重，不要固步自封。要經常重溫毛澤東同志的名言，虛心使人進步，驕傲使人落后。
　　最后，我想引證美國歐文管理研究院教授查德W•奧利弗總結出七大法則，供我們探討以上問題的參考。一是每天重新設計你自己，即不能固步自封，一成不變。二是使顧客成為你的營銷部。不但講究市場份額的大小，而且要追求市場份額中“老顧客”的多少，使“老顧客”替你宣傳，成為你的營銷部。三是創立電子“系列”。在信息時代，企業的一切活動離不開信息化，使企業成為信息化企業。四是一切個性化。一個產品成千上萬的批量，吃上好多年，這種年代過去了。隨著人的個性化越來越突出，產品必須個性化。五是著眼全球和從全球做起，在經濟全球化的時代，只在本國市場論高低，已不能顯出“英雄本色”了，要把企業置于全球的環境中。六是產品直銷。信息時代，網絡時代，利用電子商務，減少中間環節，是企業制勝的一個法寶。七是以角色代替規則。學習型組織以人為中心，而人在這個組織中意識到自己的角色、地位和作用，從而充分發揮人的積極性和潛能。這樣的組織，就從“必然王國”躍升到“自由王國”了。
　　這七條法規，也是企業不斷超越自我的原則和方法，最后，我希望印刷行業的企業不斷超越自我，永葆青春。為實現中國印刷行業在第二個二十年的發展中作出更大、更強、更新的貢獻。