在日化行業，產品包裝的意義，已遠遠超出了在保護商品的層面上，而是給消費者帶來了藝術與科技完美結合的視覺愉悅以及超值的心理享受。對于日化產品來說，消費者除了受電視廣告的影響外，在商場的隨意性也很大，容易受環境和產品外包裝的影響，因此，包裝的作用可以說比產品還來得直接和快捷。
　　包裝類同，缺乏張力　　　　
　　縱覽目前國內日化產品，基本上都是一個調，那就是誰的產品暢銷，我的包裝就向他靠攏，很少在包裝設計上有大的突破。　　　　
　　舉個例子，霸王自從推出盒裝中藥洗發水取得成功之后，目前商場中，相同的中藥洗發水，至少可以找出15家以上的很像霸王包裝的產品，更不用說一些“傍大款”的品牌，把瓶形、圖案甚至名稱都做得很像飄柔、力士、高露潔等。　　　　
　　由于包裝的嚴重同質化，站在商超日化區舉目四望，五顏六色，琳瑯滿目，仿佛大家各領風騷，而實際上，閉目沉思，在這片色彩當中，紅的是舒蕾、紫的是沙宣、白的是櫻雪、黃的是立白洗潔精、青的是威露士、黑的是夏士蓮……還有什么色彩能讓你記起產品？色彩作為包裝的一個重要元素，強調的是對消費者的視覺沖擊，從而引起注意和留下印象，而從色彩這最基本元素看，大多數日化產品已經是一個敗筆，過于追求萬紫千紅的絢麗，而忽略了對品牌很重要的視覺營銷。　　　　
　　再拿瓶形來說吧，寶潔的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣、伊卡璐，五個不同功效的洗發水瓶形各異，絕不類同，而聯合利華旗下的夏士蓮、力士、多芬、清揚，也是各有特色，而且，絕不會和寶潔系洗發水相似。反過來，國內廠家的洗發水，品牌雖然很多，但在瓶形制造上，都是以模仿見長。近兩年，個人護理品市場形勢較好，于是，67%的本土廠商，都把新一代洗發水的包裝升級成個人護理品形式的包裝，本想差異化，結果反陷入一片紅海。　　　　
　　不過，我們也可以理解，在競爭如此激烈的日化行業里，要靠出彩的包裝來取得銷售優勢，確實相當困難。眾所周知，現在化妝品利潤不斷下降，成本不斷提高，在價格戰的今天，誰還能有心思、有膽量、有時間來開發一些精巧的瓶形或創造出別致設計來供人家抄襲。于是，造成的后果就是商場的產品基本上都是相同的模型，使原本可以作為競爭優勢的包裝設計淪為了雞脅。
　　星級設計，有跡可尋　　　　
　　既然在瓶形上，設計上、概念上大家都步入同質化，無辦法從包裝設計上形成優勢競爭，那么，對于本土化妝品來說，包裝設計還有突破的空間嗎？答案當然有，只要肯動腦筋，稍為變通一下，產品的包裝設計馬上可以體現出價值來。在此，筆者向大家推薦一個產品包裝的星級設計方案，以供參考。　　　　
　　所謂星級，就是把同一品牌的化妝品，通過定位的不同，對產品進行縱向延伸，在包裝標識上以星級分成幾個檔次，按照消費者的心理接受情況，一般來說，都是分成一到五顆星，一顆星的定位為低端產品，五顆星的定位為高檔產品。　　　　
　　縱觀整個日化行業的產品，目前還沒有廠家在包裝設計上采用五星分級包裝，如果能開創先河，不失為一種差異化的策略。對于消費者來說，他們對分星級的概念應該從酒店開始，時至今日，大家已達成了共識，有星級的酒店比較好，而五星級的酒店更是典雅尊貴。因而，我們也可以看到汰漬洗衣粉在包裝上的五星級策略，當然，汰漬目前只是為了強調自己產品的尊貴和超強功能，而不是為了一個差異化的包裝。　　　　
　　在日化產品中，分星級包裝還沒出現，但在其他行業中，已陸續有這方面的跡象，并取得相當的效果，很是值得借鑒。星級酒店就不用再說了，最耀眼的一個分星級案例是白酒中的金六福，金六福開創白酒業包裝先河，把產品做成五個星級檔次，一上市馬上引起人們關注，短短幾年時間，并不出色的包裝卻憑著分星級的定位獨樹一幟，一舉躍上白酒銷售榜前三位。這個身邊的例子，我認為就是化妝品最好的借鑒。　　　　
　　另外，據資料介紹，美國的翰納福德公司也首創以星級制對食品的營養價值進行分級，一顆星代表“健康食品”，二顆星代表“很健康食品”，三顆星代表“非常健康食品”。　　
　　因此，我們可以想象，如果某種化妝品在包裝上也采用分星級戰略，是不是可以取得一定的效果。　　
　　分級包裝，優勢明顯　　　　
　　星級包裝的實現方法很簡單，只是在原有的包裝基礎上增加了一到五顆不同的星星標識，對于廠家來說，不用增加什么樣的成本。但是，其對產品的銷售和品牌的塑造，卻能起到意想不到的效果，甚至也是廠商降低成本的一種手段。　　　　
　　現在很多化妝品廠家，為了增加利潤，搶占市場，不得不開發高中低檔的產品來滿足不同消費者的需求。為了把產品分類明確、定位清晰，傳統的做法是一個檔次細分出一個品牌，以不同品牌面對不同人群，構建多品牌戰略規劃。但是，如果采用了分星級包裝之后，產品基本上就可以涵蓋高中低檔消費群而不至于混淆。我們都應該清楚，一個公司要想占領多個市場，在外資產品統治，國內同行緊逼的形勢下，其難度有多高。因而，打造一個成功的品牌，要勝過無數個普通品牌。這種聚焦戰略，才是目前企業生存和發展的關鍵。　　　　
　　在產品的定位上，我們可以做出這樣的假設，五星級化妝品作為公司的形象產品，四星、三星作為利潤產品，二星、一星作為銷量產品，這樣合理的產品布局肯定可以使公司的銷量、利潤和形象齊頭并進。　　　　
　　產品采用分星級包裝，避開了分品牌戰略，不但在貨架上讓消費者耳目一新，也能提高品牌的記憶力和暴光率。在超市的洗發水中，詩朗和碧妍雖然是同一家公司，在貨架陳列上也放在一起，但是，大多數消費者不會清楚他們是同一個廠家；甚至寶潔的產品，好多人也不知道他們屬于同一個企業，這樣，對企業的印象和聲譽度的傳播，就沒能達到如期的效果。　　　　
　　而采用了分星級包裝之后，高中低端的產品屬于同一品牌，產品的形象極為統一，有利于消費者的視覺認證。而不同星級的價格有所區別，消費者可以隨意選擇，就像我們喝金六福酒一樣，何樂而不為。　　　　
　　另外，對于日化產品來說，廣告的宣傳作用越來越大。如果采取了分星級包裝的話，可以大大減少廣告的成本投入，提高效益。想像得出，如果拉芳和雨潔的廣告合二為一，其密度對品牌的塑造，肯定更進一步。