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　　上海書展的一切具體發展舉措的制定實施，都需要基于國際視野。上海書展的未來能否走得好，就在于我們是否能時時從全球視野的高度去觀照他者，審視自我，是否能在國際慣例、國際趨勢、國際市場中發現中國道路的機會。
　　上海書展將屆十歲，在這值得慶祝的日子里，我在收獲祝福的同時，也經常接到關切的疑問，“上海書展未來發展的驅動力是什么？”這是一個大問題，更是一個好問題。以我的經驗，一個好答案，往往就誕生在一個好問題里。
　　這樣一個既大且好的問題，促使我個人和我的同事們花了很多精力和時間去思考它——因為我們不想依賴于任何輕捷簡便的、先入為主的教條以及不顧具體時地條件的籠統式概括。是的，一個好答案，也該是一個獨一無二的答案。
　　毫無疑問，經過九年接力賽跑，上海書展已然完成了從區域性到全國性的兩步跨越。2012年上海書展7天的展期里，共組織了460多場閱讀文化活動，參展出版社500多家、海內外嘉賓與作者700多人，主會場和分會場共實現零售碼洋高達6000萬元、團購碼洋6000萬元，吸引了32萬名讀者入場體驗這一書香盛宴。這全面展示了上海及全國出版界的優質成果與良好形象，同時也給上海這座城市帶來了新的生活選擇，新的城市理想。
　　首先需要強調的是，未來上海書展的一切具體發展舉措的制定實施，都需要基于國際視野。正如民國初年的大實業家張謇所說的，“辦一縣的事要有一省的眼光，辦一省的事要有一國的眼光，辦一國的事要有世界的眼光”。上海書展的未來能否走得好，首先就在于我們是否能時時從全球視野的高度去觀照他者，審視自我，是否能在國際慣例、國際趨勢、國際市場中發現中國道路的機會。
　　因此，我認為上海書展未來發展的首要驅動力就是開放力。
　　所謂開放力，就淺表而言，是空間的開放騰挪。上海書展愿意為兄弟城市和國外同業留出最好的位置、最佳的展位來展示他們取得的成就。而更深層次的開放，則是市場的開放。在實體書店普遍萎縮的情況下，這幾年卻不斷有外省市地區的書店在上海開張營業，上海圖書零售市場向所有在上海落地的實體書店全面開放，一視同仁。至于對于新業態產業的扶持，在上海落地的所有企業，不論國有民營，本土外地，英雄不問出身，向來是我們秉持的觀念。除此之外，我認為最重要的開放力，是體現在對國際訊息的有效接受，國際觀念的融匯理解，國際市場的及時把握，并且有能力有意愿讓國際創意能量在上海書展這個大平臺上互別妍媸。例如上海書展國際文學周的創設，就是上海書展開放力的一種表現。邀請世界文壇最頂尖的小說家、詩人、批評家及出版家，就共同關心的文學話題展開高層次的跨文化交流。在互動溝通的過程中，完善我們的文化視界，豐富我們的文化感受，讓詩歌與小說帶領我們奔赴想象力的世界。從根本的層面而言，國際文學周的意義已然超出文學討論的范囿，而是作為跨文化思想觀念交流交鋒的范本因此獲得不可替代的價值。我們始終認為，真正的開放，是心態的開放，真正的引進，是思想的引進。
　　開放的最終目的是為合作。所以上海書展的第二大驅動力，即是合作力。全球化的時代，并不存在向隅寡坐而可制勝的案例。門窗大開，不能為我所用，終究白開。但上海書展的合作應該有如下幾個層次，具體項目的合作，整體模式的合作，產業集群的合作。以2013年11月即將舉行的首屆中國上海國際童書展為例，作為目前亞太地區唯一一個年度少兒出版物展覽會，也是唯一由國家新聞出版廣電總局批準的、專注于0~16歲少兒讀物內容的版權貿易、出版、印刷及發行等圖書出版全產業鏈的展會，我們的目標就是借此盛會來一次“合作力”的百團大戰。超過三分之一的國際展商將蒞臨展會，相信由此將達成史無前例的國際同業與中國兒童出版界的出版交易數量；在運作模式上，誠邀英國勵展集團作為項目團隊進入，以國際化市場化方式進行展會模式的深度合作；而循此我們全力促進書業產業鏈的大整合，使上海成為國際書業合作的中樞，逐步打造“國際版權大碼頭”，最終實現整個產業集群的中外合作多方共贏。通過國際童書展的實踐，我們才談得上真正介入國際合作的深層次，不僅僅只是一個外圍的觀察者、可有可無的合作者。
　　既然是雙向的合作，就需要我們時刻自我檢查，是不是具備我認為的第三大驅動力——專業力。古人云，業精于誠，毀于隨。所謂精誠，精者，專業也，誠者，專意也。出版行業是非常特殊的行業，聚焦于人類文明最寶貴的思想，我們需要更多的精誠之士。而全球化的時代，并非一個遍地鮮花盛開的時代，相反它意味著更嚴酷的競爭與淘汰。何謂專業力？專業力又該在哪里尋覓？為了解答這個困惑，上海書展專設學術出版論壇。出版的專業力，核心與源起皆在學術，這其中反映的是出版人的文化眼光，更是上海書展人文追求的重要體現。設立這一論壇，就是為了向專家問學。誠所謂“大叩大鳴”，專業力的前提是學習力，面對全國最杰出的學術大家，上海書展若不能“善叩善鳴”，不啻當面不識真佛。
　　同時，我個人認為專業力的體現還在于上海書展是否善于學習，是否能快速架構起一支高效出色的運營管理團隊。針對前者，我們著力橫向比較，為此于今年特意集結諸位上海出版界精英賢達，共同編撰《書的世界與世界的書——世界書業展會：國際對標與中國案例》一書，意在彰顯我們取法乎上的信心與決心，瞄準一流的理想和夢想。針對后者，我們倡導“文化的事讓文化人來做，專業的事讓專業人來做”，在政府實行全程組織、統籌的前提下，對各板塊進行專業分工，聯合行業內外的專業機構共同實施，各工作機構各司其職，既協同作戰，又單兵出擊，使得上海書展形成精細化管理，集團化合作，資源開發市場化運作的辦展模式，保證了上海書展的開放格局和文化含量，彰顯了強烈的海派風格。
　　而在大數據時代，專業力的養成和提升，亦頗依賴于數字力的抉發和強化。作為第四大驅動力，數字力是擺在上海書展面前亟待解決的議題。當前的大數據時代，傳統出版無可避免地需要從新自我優化。數字力的強弱與否，本質上是我們對于未來時代變革力量的掌握如何。在我們的思考里，數字力不僅是單純的紙面出版變為數字出版這么簡單，更重要的是挖掘數字出版的創新能量，由此引導整個行業作現代轉型。進而，我們的重心還要放在對于全球同業數字化發展的觀察和學習上，不僅觀其新技術的研發，更要觀其如何賦予數字出版以更多的文化含量，由此使得傳統出版與數字出版作更血脈交融的無縫連接。
　　在完備好上述四大驅動力之后，我誠意向諸位出版人提出另一大驅動力——鈍感力。或許諸位會奇怪，瞬息萬變的全球市場，不是更該力于行，敏于心嗎？是的，確實應該如此。但我以為，一樁事業的完成，有時更需要一點遲鈍與笨拙，換句話說，需要一點執著與堅持。所謂鈍感力，我指的是對于浮萍無依的流行文化要遲鈍一點，對于喧嘩炒作欠缺文化內涵的低俗文化要遲鈍一點，對于市場一時的熱點焦點要遲鈍一點，對于沒有文化擔當的完全為商業推動的利益訴求更要遲鈍一點。只有對這些遲鈍，才可能對更該投注熱情與關注的方面敏感。就出版人個人而言，是節約了精力，從而專注于更多精品佳作的推出，就整體市場而言，則是讓最值得聆聽的聲音與思想得以彰顯，得以放大，得以前排就座。如果上海書展能有所為有所不為，我以為，鈍感力將非常有利于整個書展品牌的打造與提升等。
　　至于第六大驅動力，則是最重要的核心力——觀念力。所謂觀念力，話分兩頭，先是觀念，再是力。前者是我們能提出怎樣的觀念，后者是我們能如何去呈現這樣的觀念。國際化，說到底是一個互動過程，合作過程，交流過程。這就要求我們腹有詩書氣自華。必須擺脫此前的“文化材料”輸出國地位，力爭成為一個“文化觀念”輸出國。最終能向國際同業傳遞怎樣的思想、表達怎樣的聲音，才真正決定了我們的出版業站在怎樣的位階。
　　我想，這個能為大家所接受的觀念力，首先必須是“中國觀念”。易言之，具有中國特色的觀念。世界朋友可以在這個觀念中找到他們能理解的中國風貌、中國特色、中國味道，可以察知普通中國人的感情、思想、觀念，可以觸摸到普通中國人的日常生活與個人悲喜，可以從中感受到普通中國人對于生活的熱望，對于未來的夢想，對于世界的友好，一言以蔽之，我們傳遞的是正能量的中國觀念。
　　而至于傳遞這份“中國觀念”之力，則更促使我們思考如何使其在保有中國特色的同時，復具備世界特質。而這就決定我們必須貫徹前此五大驅動力。依憑開放力提供的廣闊文化視野，合作力提供的全球交流平臺，專業力提供的一流從業素質，數字力提供的國際技術手段和鈍感力提供的干擾自我屏蔽。
　　我們即將面對的未來與我們的過去存在著極大的差異，這種差異并非是程度上的差異，更是本質的差異。我們之前經歷的變革時代，都不曾如現在這個時代這么劇烈，也從未像我們即將面對的時代那般機遇與挑戰并存。
　　在我們共同許下的上海書展未來發展的三個夢想里，無論是“力爭成為城市閱讀指南針”，還是“力爭成為中國書業風向標”，乃至“力爭成為國際版權大碼頭”，無一不透露出我們對未來的樂觀期待與謹慎判斷，無一不包含著我們希望經由國際化的發展道路來逐一實現這些目標的良苦用心，無一不顯現出我們基于全球視域而探索中國經驗的寶貴嘗試。我希望上海書展的國際化道路，成為文化領域內中國經驗得以在全球化時代滋育繁榮的一次實踐，并期冀經由這種實踐，使上海書展作為上海市新聞出版局的一大新型綜合文化載體，成為一個有力、閃亮、健康的中國符號。