可持續發展是全球化之后的下一波浪潮，任何公司都不可能在此次浪潮中僅作壁上觀。企業應該用一種積極的態度看待環境保護，而不是僅僅把它看作是額外“成本”增加的財務負擔。與環保相關的投入將帶來巨大的回報，如通過綠色產品/解決方案創造新的業務機會，通過采用新的節能技術或減少資源投入降低成本，通過采用可再生材料和加強環境保護強化品牌形象。
越來越多的企業發現了靈活管理綠色浪潮帶來的壓力所能獲得的潛在收益。企業獲得環保優勢的機會也數不勝數，但是成功地利用這些機會卻并不容易。獲得環保優勢并不只是一個頭腦體操，把思考轉變為行動需要真實的努力。
案例分享：綠色包裝的核心是創新
戴爾公司封裝部全球采購總監奧利弗·坎貝爾：環境保護是一個世界性的話題，當環境問題通過現有的生產力和生產要素已經無法解決時，就需要拋開傳統的思維方式，去尋找替代性資源。
很多人認為產業或者工業的發展和環保是對立的。但我們為什么不能用一種和諧共存的方式考慮呢?怎樣通過創新來實現和諧共生?而創新往往從問一些不能的問題開始，比如，為什么包裝不能吃?基于這個想法，我們最早選用了蘑菇作為包裝材料。戴爾也是第一家使用竹包裝的科技公司，以替代泡沫包裝，用于運輸較輕的產品(例如筆記本)。這種可迅速再生的材料不僅重量較輕、材質耐用，且可以以最快每小時一英寸的速度再次生長。同時，戴爾還使用蘑菇包裝作為有機包裝，替代承載較重的產品例如服務器的泡沫包裝。而這些材料都是可回收或可堆肥的。
而在五年前，我沒有想象過竹子可以做包裝品，但是從去年開始，戴爾70%的產品的包裝已經用竹子了。我們最新的項目，是和永豐余合作開發用麥稈來做包裝的替代產品，今年9月份，我們的項目就已經開始了。
現代社會面臨的最大的一個問題是，在經濟發展的同時如何保持環境的可持續性。戴爾剛剛發布了一個2020年的目標計劃，戴爾公司將通過兩種途徑實現2020年之前全面使用無廢棄包裝的目標：確保戴爾的包裝100%采用可持續材料，包含可回收、可迅速再生、或來自廢棄物的材料，確保戴爾100%的包裝最終都可回收或可分解。另外，在整個包裝使用里面，要減少80%的能源的消耗。
戴爾之所以在不斷創新綠色可持續的包裝，主要基于以下幾個方面考量：一是越來越多的用戶希望他們買的產品是有綠色概念的，這是用戶越來越強烈的需求;二是綠色環境這方面是未來各國立法非常重要的組成部分;三是從現在資本市場的流向來說，在可持續發展領域的投資一直在加大;四是原來的產業從取材到最后的物流和供應鏈之間是線性的狀態，我們已經把取材一直到最后的廢棄部分連上了，形成了更循環的產業，很像中國的“太極”。戴爾一直將對環境的影響考慮到產品設計和服務的每一個環節中，戴爾在包裝方面做出的努力是其整體生命周期可持續發展計劃的一部分。其中綜合多方面的考量，包括使用更加環保的材料、能源效率、環境標準以及便利回收。
去年，戴爾通過減小超過12%的包裝體積，增加可回收或可再生包裝材料達到40%，并確保75%的包裝材料實現便利回收。自2008年，這項計劃節省了超過2000萬磅的包裝材料以及1800萬美元，這同時也幫助客戶實現了綠色消費。我們的綠色包裝項目實際上是經濟效益和環境效益雙贏的一個范例，我把它稱為“深綠效應”。
我們現在更需要傾聽未來消費者的心聲，舉一個例子，有個11歲的小女孩，她非常喜歡喝果汁，但是不喜歡果汁的包裝，后來就在網上發起了一個調查，發現有很多人和她有同樣的感受，她把調查結果發給了果汁公司并表示希望更換成更環保的包裝，果汁公司最后采納了她的建議。現在的孩子已非常具有前瞻性了，而這些孩子們在未來將是整個商業和社會的決策者，這就要求現在的決策者提前想到這一點，為他們打造一個綠色的環境。
總的說來，戴爾可持續發展的重點是：高效管理業務運營、為客戶開發創新的高能效產品和解決方案、以可循環利用的包裝材料運輸產品，并提供世界一流的回收再利用方式，讓客戶更容易實現環保。我們的項目雖然是包裝，但是其核心還是創新，創新帶來的變革可以使人、社區、商業運營等各方面達到平衡。
點評：綠色革命要瞄準戰略新興產業
中國輕工業信息中心副主任郭永新：當前形勢下，綠色對企業來講是護身符。人類工業文明歷史只有幾百年，有文字記載的歷史只有幾千年，而人類的農耕文明是幾萬年乃至更長的時間，因此就紙業來講，林紙產業是真正的可持續發展的產業。而戴爾，則回到了這個根源。
國家正在大力支持戰略新興產業，什么是戰略新興產業?要符合三個條件，一，技術要有戰略性;二，技術和產品形態要“新”，應該是革命性的而不是一個改良性的;三，要能夠興得起來，技術要可行。戴爾在用綠色產品包裝的同時把成本降下來了，也盈利了，以前很多技術對環境好、有社會效益，但經濟效益不行，這不是根本的綠色之道。所以，戰略新興產業，應該是戰略上可行的，技術上革命性的，然后經濟上盈利的。而林紙產業這個也是有這方面先進條件的。
國家很重視環保，制定了很多規章制度，也要嚴格執行這些制度，形成一個倒逼機制。創新既需要內力也需要外力，所以國家、政府層面要形成一個外力，逼迫這些企業只有走向綠色才能活下來。企業自身也要從各個方面共同發展，才能實現“由綠轉金”。“由綠轉金”不是想象，戴爾剛才的案例，已經證明這是能夠實現的現實。作為媒體，也應該把這樣的理念總結出來宣傳出去，引導更多的企業朝這方面發展。
