朋友的老板，做公關出身，溫柔對待下屬，周到溫暖客戶。見到來京出差的同事，會建議其次日晚到辦公室，好好休息;碰到工作上令客戶為難的事情，更能替其扛下來處理。有次他開車追尾一輛孕婦開的車，雖然錯并不全在于他，孕婦也毫發無損，但他仍舊痛快地幫對方賠付，還在對方修車期間，把自己的車借她開了10天，方便其上下班使用。

　　和傳統意義上沒主見，和稀泥的“老好人”不同，具備向日葵型人格的商務人士，給人的印象是陽光和體貼，有自己的獨立見解，最大限度地讓多數人滿意。極少拒絕別人的要求或請求，能讓大家盡可能順心地把工作漂亮地完成，是向日葵人士活著的終極目標。他們很少抱怨訴苦，多以正面形象示人。雖然職場上，向日葵人廣受愛戴。殊不知向日葵也有自己的苦衷。首先因為總顧及他人感受，常常埋沒自己的情感體會。其次是怕人失望，當多方利益攪成一團，需要快刀斬亂麻時，總陷入內心糾結的局面。再次是難以轉型，稍有心狠時刻，不是自己慚愧，就是外人不理解。Facebook首席運營官Sheryl　Sandberg的《向前一步》，精髓不僅僅是所謂的“引領女性成功”那么簡單，她很多為人處世的機智，亦讓男性嘆服。她在里面寫到，“商務環境里，多數人希望被人喜歡，甚至不惜隱藏真實感情。如果長期無法去直接地表達內心的想法，那么壓力無疑變得巨大。”

　　一位HR經理在經歷一場痛苦的公司用人官司后，回家痛哭了一晚。當初東家裁員時，她為被解雇的這位員工考慮了很多，幫其爭取了數額頗大的賠償款。但對方仍不知足，鬧到要和公司在法院一較高下，讓HR經理頗為尷尬——辛辛苦苦協調半天，卻不想公司賠了錢不說，還要被告上法庭。

　　當然，在“向日葵人”獨自痛苦的時候，也有人正為如何成為向日葵而苦惱。

　　前同事的現任東家老板，以往風格是面容冷峻，嚴格苛刻，不近人情。有天他突然受了某種未知觸動，不但脾氣好了，連周末家庭日都搞上了，讓手下眾多人摸不著頭腦。等到年底，他甚至大發慈悲，決定給員工在圣誕時放假三天。等圣誕當日，該老板回公司拿東西，驚見很多員工還在繼續上班，終于沒忍住火兒，大怒：“以前你們總抱怨假期少，現在讓休息了怎么還來?”助理在旁邊戰戰噤噤地說：“不，不是，主要活兒太多，休假了來不及做啊……”

　　所以，普通人還是趁早死心吧，不是誰都能成為向日葵的。千萬別弄巧成拙，陽光普照不到別人，反而把自己烤熟了。

　　家里的遠親，在外企浸染多年，工作時和風細雨，溫暖迷人。他的同事知道我們是親戚后，數次和我夸他特nice，特仗義。我邊聽邊尷尬地笑，沒人知道，親戚晚上回家幾乎很少有時間和家人說話，常常沉著臉呵斥頑皮的孩子，并且已經離過兩次婚了。朋友曾對此做過精確的解釋：“表面上看，向日葵永遠是朝向陽光的，但是晚上一甩頭，就是一片陰影”。

　　同屬向日葵型的女總監，總猶豫著如何解雇掉一位業績較差的經理，以便重組他手下破敗的團隊。一次她的秘書向她匯報，“很多員工反映，該經理的人品可能有問題”。女老板反問：“你自己有看到他做什么人品不好的事情了么?”秘書答，“沒有，只是聽說”。于是女老板正色道：“那不能說明什么問題”。誰知過了段時間，該經理反而去亞太總部告了她一狀，稱其管理消極，放任業務發展，自己的團隊受其拖累，自己有更好的重組部門的方法。隨后他成功說服亞太高層，迅速上位，將原先的女總監排擠去了一條冷僻的業務線。