朋友的老板，做公關(guān)出身，溫柔對(duì)待下屬，周到溫暖客戶。見到來京出差的同事，會(huì)建議其次日晚到辦公室，好好休息;碰到工作上令客戶為難的事情，更能替其扛下來處理。有次他開車追尾一輛孕婦開的車，雖然錯(cuò)并不全在于他，孕婦也毫發(fā)無損，但他仍舊痛快地幫對(duì)方賠付，還在對(duì)方修車期間，把自己的車借她開了10天，方便其上下班使用。
和傳統(tǒng)意義上沒主見，和稀泥的“老好人”不同，具備向日葵型人格的商務(wù)人士，給人的印象是陽光和體貼，有自己的獨(dú)立見解，最大限度地讓多數(shù)人滿意。極少拒絕別人的要求或請(qǐng)求，能讓大家盡可能順心地把工作漂亮地完成，是向日葵人士活著的終極目標(biāo)。他們很少抱怨訴苦，多以正面形象示人。雖然職場(chǎng)上，向日葵人廣受愛戴。殊不知向日葵也有自己的苦衷。首先因?yàn)榭傤櫦八烁惺埽３Ｂ駴]自己的情感體會(huì)。其次是怕人失望，當(dāng)多方利益攪成一團(tuán)，需要快刀斬亂麻時(shí)，總陷入內(nèi)心糾結(jié)的局面。再次是難以轉(zhuǎn)型，稍有心狠時(shí)刻，不是自己慚愧，就是外人不理解。Facebook首席運(yùn)營(yíng)官Sheryl Sandberg的《向前一步》，精髓不僅僅是所謂的“引領(lǐng)女性成功”那么簡(jiǎn)單，她很多為人處世的機(jī)智，亦讓男性嘆服。她在里面寫到，“商務(wù)環(huán)境里，多數(shù)人希望被人喜歡，甚至不惜隱藏真實(shí)感情。如果長(zhǎng)期無法去直接地表達(dá)內(nèi)心的想法，那么壓力無疑變得巨大。”
一位HR經(jīng)理在經(jīng)歷一場(chǎng)痛苦的公司用人官司后，回家痛哭了一晚。當(dāng)初東家裁員時(shí)，她為被解雇的這位員工考慮了很多，幫其爭(zhēng)取了數(shù)額頗大的賠償款。但對(duì)方仍不知足，鬧到要和公司在法院一較高下，讓HR經(jīng)理頗為尷尬——辛辛苦苦協(xié)調(diào)半天，卻不想公司賠了錢不說，還要被告上法庭。
當(dāng)然，在“向日葵人”獨(dú)自痛苦的時(shí)候，也有人正為如何成為向日葵而苦惱。
前同事的現(xiàn)任東家老板，以往風(fēng)格是面容冷峻，嚴(yán)格苛刻，不近人情。有天他突然受了某種未知觸動(dòng)，不但脾氣好了，連周末家庭日都搞上了，讓手下眾多人摸不著頭腦。等到年底，他甚至大發(fā)慈悲，決定給員工在圣誕時(shí)放假三天。等圣誕當(dāng)日，該老板回公司拿東西，驚見很多員工還在繼續(xù)上班，終于沒忍住火兒，大怒：“以前你們總抱怨假期少，現(xiàn)在讓休息了怎么還來?”助理在旁邊戰(zhàn)戰(zhàn)噤噤地說：“不，不是，主要活兒太多，休假了來不及做啊……”
所以，普通人還是趁早死心吧，不是誰都能成為向日葵的。千萬別弄巧成拙，陽光普照不到別人，反而把自己烤熟了。
家里的遠(yuǎn)親，在外企浸染多年，工作時(shí)和風(fēng)細(xì)雨，溫暖迷人。他的同事知道我們是親戚后，數(shù)次和我夸他特nice，特仗義。我邊聽邊尷尬地笑，沒人知道，親戚晚上回家?guī)缀鹾苌儆袝r(shí)間和家人說話，常常沉著臉呵斥頑皮的孩子，并且已經(jīng)離過兩次婚了。朋友曾對(duì)此做過精確的解釋：“表面上看，向日葵永遠(yuǎn)是朝向陽光的，但是晚上一甩頭，就是一片陰影”。
同屬向日葵型的女總監(jiān)，總猶豫著如何解雇掉一位業(yè)績(jī)較差的經(jīng)理，以便重組他手下破敗的團(tuán)隊(duì)。一次她的秘書向她匯報(bào)，“很多員工反映，該經(jīng)理的人品可能有問題”。女老板反問：“你自己有看到他做什么人品不好的事情了么?”秘書答，“沒有，只是聽說”。于是女老板正色道：“那不能說明什么問題”。誰知過了段時(shí)間，該經(jīng)理反而去亞太總部告了她一狀，稱其管理消極，放任業(yè)務(wù)發(fā)展，自己的團(tuán)隊(duì)受其拖累，自己有更好的重組部門的方法。隨后他成功說服亞太高層，迅速上位，將原先的女總監(jiān)排擠去了一條冷僻的業(yè)務(wù)線。
