這是一個我毀滅你與你無關的時代。諾基亞總裁約瑪•奧利拉在被微軟收購時說過一句話：我們并沒有做錯什么，但是不知怎么就輸了！殺死我們的不再是我們傳統的對手，這個對手會是任何我們意想不到的行業！

這是一個跨界打劫你卻無力反擊的時代，記得“余額寶”一經推出，18天狂收57個億資金存款，幾大銀行無力反擊，只能瑟瑟發抖。

互聯網以及移動互聯網時代的來臨，讓各個產業之間再無壁壘，你失敗，不是對手比你強，其實你根本連誰是對手都不知道，毀滅你的也許和你并無關！以印刷行業為例，有人跨界打劫其他產業，有人則被跨界打劫。本文，小編將為大家介紹幾家和印刷有關的跨界案例，從中，你或許可以找到印刷的新商業模式。

深圳雅昌印刷廠，成立于1993年，曾經的使命與愿景是成為最具競爭力和最具盈利能力的印刷公司。做彩印的在珠三角很多，當時雅昌就是這樣公司的一員，就是給企業做彩色印刷。

然而經過二十多年的不斷演變和進化，雅昌從傳統印刷到專精于藝術印刷，從藝術印刷延伸到藝術全產業鏈，已經成為一個以藝術品數據為核心、以IT技術為抓手、用藝術創作為藝術和藝術相關產業全產業鏈提供系統服務的新型文化公司。

雅昌走向文化產業的關鍵基礎在于其十多年來在書畫、文物、拍賣、攝影等印刷中積累了大量藝術家、藝術作品及相關數據資源，形成了一個“中國藝術品數據庫”。庫中的中國藝術品圖片就有幾百萬張。這些印刷后遺留的數據在傳統印刷業中常常被當成“垃圾數據”刪除掉，但雅昌卻把它們當作了寶貝和資源，形成持續積累。有了這十多年的積累，雅昌在探索數字化道路上快速騰飛，“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”的全新商業模式逐漸羽化成型。

回顧雅昌業務軌跡：印刷→數據庫→藝術門戶網站→藝術品行情發布→拍賣→持續積累和壟斷藝術品數據→數碼藝術資產管理→藝術策劃、展覽、攝影→衍生品：CD-ROM、視頻、電子書→藝術品收藏和藝術館。雅昌，從最開始產業邊界很清晰的包裝印刷行業，做到今天，成功在藝術領域分得一杯羹。然而在雅昌董事長萬捷看來，雅昌沒從印刷轉藝術，印刷還是印刷，只不過印刷是技術，雅昌為藝術行業服務，而不是轉到藝術。

對于印刷企業來說，雅昌也許是最好的轉型學習范本，誰說一條線上做下去不能跨界，印刷企業做印刷同樣可以跨界打劫其他產業。

北京盛通印刷股份有限公司成立于2000年11月，主要從事全彩出版物綜合印刷服務，并定位于出版物和商業印刷的高端市場，是中國書刊印制企業中最具規模最具競爭力的企業之一。

2015年以來，盛通股份逐漸從印刷行業外延擴張聚焦教育行業，借助資本工具積極整合教育產業優質資產，進行教育產業布局。

2015年9月，盛通股份積極出資參股教育出版策劃和發行公司。

2015年12月7日，盛通股份與北京華控投資顧問有限公司、霍爾果斯華控創業投資有限公司、深圳益鴻銘投資管理中心（有限合伙）簽署《關于設立產業并購基金之合作協議》，共同出資設立總規模為人民幣5.15億元的產業并購基金。產業并購基金專注于與上市公司發展戰略匹配度較高的高成長企業進行投資，推進外延式擴張，推動盛通的產業布局和戰略發展。

2016年4月29日，盛通股份以4.3億元并購中國兒童機器人教育領軍企業—北京樂博樂博教育科技有限公司100%股權。本次交易完成后，盛通股份將依托在出版文化領域的行業地位和深厚的客戶基礎，延展服務鏈條，打造教育、出版文化綜合服務生態圈，實現在文化出版領域以及兒童素質教育領域的布局，實現戰略轉型。如此這樣，盛通股份將在原有主業以外，新增教育培訓服務業務。

身為財大氣粗的上市企業，盛通的故事告訴我，一條線上做下去不好轉型的話，那就買買買！

隨著世界機器人大會在剛剛落成的新會址正式舉辦，大會舉辦地也將永久落戶亦莊。展館所在地，曾是中國最大的印刷裝備制造基地，承載著當時高端制造業的輝煌。這里便是北人集團印刷生產線的包裝與裝配車間。北人老廠房變身會展中心，背后是一場意義更為深刻的脫胎換骨。

面對傳統印刷市場大幅萎縮、多個傳統業務線虧損，讓曾經的印機巨頭的轉型箭在弦上。借著開發區大力推動智能制造產業的東風，北人集團砍掉老舊產能，關停10個虧損業務單元，精減員工千余人，處置大型設備數百臺之后，過去印刷生產線的包裝與裝配車間，轉身成為國際化的科技會展中心。通過組建亦創智能機器人研究院、打造機器人創新研發中心，北人完成了華麗轉型，成功進軍機器人產業。

作為北京的國有企業，曾經印機制造業的巨頭，北人的成功轉型具有典范意義，互聯網大潮下，無論底蘊多么深厚，如果你不思變，必將是坐以待斃；跨一步便是海闊天空。

山東綠愛糖果股份有限公司，單從名字判斷，這肯定是一家糖果生產企業！這家企業之前也確實是傳統的糖果生產廠商，其所生產及研發的“博爵”“禁止平淡”“AIXI”等成為糖果界的知名品牌，但是今天的綠愛卻跨界來印刷業打劫！

面對快消行業的激烈競爭，綠愛想要通過個性化的軟糖包尋求差異優勢，然而卻沒有找到合適的合作伙伴，結果亞洲第一臺惠普indigo20000居然落戶在了一家糖果公司，綠色自己做起了糖果包裝，開啟了個性化包裝的“藍海”市場。

經過一番探索，綠愛摸索出了“糖果+個性化包裝+企業廣告+移動互聯網”的商業新模式，變成了一家集糖果生產研發與包裝印刷等一體的跨界企業。

如今，傳統軟包裝企業看到綠愛的滾滾訂單只有徒增羨慕，怪不得別人來搶你的生意。綠愛董事長郭建波曾說過，我是砸鍋賣鐵干了現在的事情，而很多傳統的印刷企業，為什么就不買高端的數字印刷機，大多是缺少一種魄力！是的，有時面對轉型機會，我們少的正是一種破釜沉舟的魄力。

如今房地產有多火熱，相信我們不言自明，記得前段時間，有家上市企業賣了北京兩處房產保殼，還被網友吐槽虧了。房地產的火熱可見一斑。

但是，相信你的眼睛，你并沒有看錯題目，確實有人從房地產來印刷業搶奶酪。雖然這是一家國外案例，但也足以說明，沒有不賺錢的企業，只有不會發現商機的企業。

Milt先生經營一家房地產公司有30年了，需要管理一個龐大的客戶群人際關系。作為一個房地產經銷商和合伙人，milt親身體會創建和管理大規模人際關系的重要性，并從中獲得了寶貴的洞察力。他將這些專業知識與他的印刷和營銷背景相結合，傾力打造了更好的關系營銷解決方案來挑戰新的領域。

Milt先生憑借他對市場需求的了解和觀點，將一個提供單一數字印刷解決方案的公司，發展成具有領先技術的客戶營銷伙伴，提供無縫集成的網絡印刷營銷傳播解決方案，由此 Impact Marketing Specialists成為美國第一家為客戶提供在線印刷解決方案，以滿足他們印刷需求的公司之一。

有時候恰恰是當局者迷，旁觀者清，外來者更容易發現行業內的商機，所以請不要怨天尤人，抱怨行業的沒落，其實沒落的只是你。正如高維文明滅絕低維文明的心態是：我毀滅你，與你無關�；ヂ摼W大潮下，你不跨界打劫，就會有人過來搶你的奶酪。