智慧印刷 - （APS）高級計劃排程系統(tǒng)：智慧印刷APS項目研發(fā)組在7年時間內(nèi)大量調(diào)研國內(nèi)外先進印刷廠實際經(jīng)驗，旨在研發(fā)生產(chǎn)進程動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)ERP排產(chǎn)難題。精益制造管理系統(tǒng)是集合系統(tǒng)管理軟件和多類硬件的綜合智能化系統(tǒng), 它由一組共享數(shù)據(jù)的程序，通過布置在生產(chǎn)現(xiàn)場的專用設(shè)備，對原材料上線到成品入庫的整個生產(chǎn)過程實時采集數(shù)據(jù)、控制和監(jiān)控。它通過控制物料、倉庫、設(shè)備、人員、品質(zhì)、工藝、異常、流程指令和其他設(shè)施等工廠資源來提高生產(chǎn)效率。
原文標題：印刷APS，讓生產(chǎn)有序、高效、可控
如果你的工廠交貨經(jīng)常延誤，插單頻繁影響效率，排產(chǎn)跟單人員臃腫，效率無法用數(shù)據(jù)指標衡量，你需要APS（高級計劃排程系統(tǒng)）來解決這些問題
ERP無法解決的問題
幾乎所成功實施了ERP的印刷企業(yè)依然為生產(chǎn)管理問題所困惑：
交貨經(jīng)常延誤，插單頻繁，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)管理機構(gòu)人員臃腫，疲于應(yīng)對各種異常，老板無法用數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)的運行效率，即使有人工統(tǒng)計得出的數(shù)據(jù)，其準確性令人置疑。
不是有ERP嗎？是的，ERP的核心是供應(yīng)鏈和財務(wù)，關(guān)于生產(chǎn)部分，ERP只涉及生產(chǎn)主計劃。至于生產(chǎn)的制造執(zhí)行和過程管理，不是ERP解決的范疇，也只是ERP擅長的事兒。解決生產(chǎn)問題的系統(tǒng)叫MES,全稱“生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)”。MES系統(tǒng)是一個龐大的工程，包括到APS（高級生產(chǎn)計劃系統(tǒng)）、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理（PDM）等等。
總所周知，計劃調(diào)度是生產(chǎn)管理的中樞神經(jīng)，生產(chǎn)上的大部分問題是生產(chǎn)排程的不合理造成的，或者說，是因為沒有一個合適的生產(chǎn)管理工具而導(dǎo)致的。
對于那些數(shù)百上千人的大型印刷企業(yè)，生產(chǎn)線上跑著上千個訂單，計劃部們每天要處理幾萬條生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù)，以EXCEL輔助人工計算的方式，來計算評估每條任務(wù)和每個訂單的預(yù)估完成時間，同時需要合理的排出次日以及未來數(shù)日哪臺機器做哪個作業(yè)，這簡直是不可能完成的任務(wù)。生產(chǎn)混亂是必然的！
苦逼的計劃部門
計劃調(diào)度是印刷廠中最苦逼的工作。加班加點是常態(tài)，能跟家人一起吃晚飯是一種奢侈。因為當日的《車間生產(chǎn)日報表》一般是車間下班后才到達他們手中，他們必須將當日的生產(chǎn)進程數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，然后開始對上萬條數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對當日的生產(chǎn)異常進行應(yīng)急調(diào)整，該外協(xié)的外協(xié)，該跟客戶協(xié)商的跟客戶協(xié)商，該內(nèi)部協(xié)調(diào)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，最后在下班前必須做出次日的《生產(chǎn)計劃排程表》。
計劃部也是最不討好的部門，交不出貨被業(yè)務(wù)批，被老板批；經(jīng)常需要救急而插單，又被車間人工罵瞎指揮。
其實，他們非常不容易，用人腦進行著應(yīng)該是計算機處理的大數(shù)據(jù)計算工作，做著不可能達成完美的工作。
其實，訂單無法準時交付，很多情況不是生產(chǎn)過程管理的問題，在承接這個訂單的時候就已經(jīng)埋下了“延誤”的種子，因為當時接這個訂單承諾給客戶的時間是業(yè)務(wù)和計劃一起拍腦袋拍的！還有，總有一部分強勢的客戶和業(yè)務(wù)經(jīng)常會打亂計劃，給計劃部亂上加亂！
APS是如何解決計劃的問題？
首先，要建立自己工廠的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。每條產(chǎn)線、每臺設(shè)備的生產(chǎn)速度和轉(zhuǎn)線時間（生產(chǎn)裝置轉(zhuǎn)換時間）是多少？
同時，還必須有一個生產(chǎn)進程信息的實時反饋機制，這個應(yīng)該是MES管轄的事，所以APS跟MES之間有扯不清的關(guān)系。
有了這兩個前置條件后，APS就可以自動來運算了：
生產(chǎn)線上的各條訂單任務(wù)什么時間能完成？新接的訂單按照順排應(yīng)該什么時間交貨，如果要強制插入，按照倒排機制，又會影響到那些訂單？因為有了實時進程反饋機制，對生產(chǎn)過程中的異常可以圖形看板形式能非常直觀的發(fā)現(xiàn)，而且能預(yù)知。
在有限產(chǎn)能的約束下，根據(jù)工廠設(shè)定的邏輯規(guī)則，系統(tǒng)自動算出最佳各工藝的生產(chǎn)任務(wù)計劃。
理論上，實施了APS,生產(chǎn)混亂問題是可以解決的！
實施APS系統(tǒng)的價值和意義
在當前的大環(huán)境下，效率和成本是決定企業(yè)競爭力的根本，也是決定企業(yè)生死的命門。實現(xiàn)精細化管理，從管理中要效益是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。要實現(xiàn)精益生產(chǎn)除了變革優(yōu)化管理模式，更重要的是要合理的工具來支撐整個生產(chǎn)管控系統(tǒng)。從APS系統(tǒng)到全方位的MES系統(tǒng)的建設(shè)，是印刷企業(yè)數(shù)字化改造的最佳途徑。
實施APS后可以帶來以下改變：
1. 告別EXCEL和紙質(zhì)表單,由系統(tǒng)自動計算，自動給出最優(yōu)化生產(chǎn)計劃，減少插單提高效率；
2. 對生產(chǎn)異常自動預(yù)警，提前干預(yù)，減少補印損失，提高交貨準時率；
3. 各生產(chǎn)單元共享進程信息，提高部門協(xié)同力，擠壓溝通和等待浪費的生產(chǎn)時間，提升生產(chǎn)效率；
4. 可以減輕計劃員、數(shù)據(jù)員、統(tǒng)計員、跟單員等非生產(chǎn)人員的工作量，降低人力成本；
5. 可視化管理看板，洞悉進程和異常，高效管理；并實現(xiàn)部分無紙化；
6. 系統(tǒng)能自動生成數(shù)據(jù)，及時、精準的反映各類效率指標，優(yōu)化管理；
從發(fā)展角度看，印刷實現(xiàn)工業(yè)4.0是必然趨勢，而APS系統(tǒng)是智能工廠的神經(jīng)中樞，MES系統(tǒng)則是智能工廠的神經(jīng)末梢，印刷企業(yè)實施APS是實現(xiàn)智能制造的必經(jīng)之路；
印刷廠應(yīng)用APS的難點
印刷行業(yè)的性質(zhì)為“加工制造業(yè)”，印刷廠沒有自己相對固化的產(chǎn)品，這是計劃難做的最大原因。印刷廠始終無法預(yù)知客戶下一個訂單是什么要求的，印刷廠ERP系統(tǒng)中已經(jīng)躺著幾萬條BOM，還在不斷的增加BOM。
其次，印刷工藝復(fù)雜，工藝、資材標準化程度低也是原因。APS系統(tǒng)在其他制造領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)有很多成功案例了，印刷行業(yè)幾乎是空白的。我們了解到有不少企業(yè)在這個方面花過很多學(xué)費，最后大都以失敗告終。印刷行業(yè)特性決定了市面上現(xiàn)成的APS系統(tǒng)很難在印刷行業(yè)落地。要解決印刷行業(yè)的問題必須是既懂印刷有懂IT！
我們已經(jīng)準備好了
我們有著20多年的印刷行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，深刻理解印刷；
同時我們擁有一支技術(shù)能力出眾的IT團隊，這個團隊曾經(jīng)開發(fā)成功創(chuàng)新的智慧印刷管理系統(tǒng)IPM，為100多家企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)；
更加難得的是，我們團隊中有大咖曾經(jīng)為其他行業(yè)成功開發(fā)和應(yīng)用過APS系統(tǒng)，精通APS的核心算法和原理，以及先進的透明車間管理理念。
經(jīng)過多年的探索和積累，我們已經(jīng)解決了印刷APS的兩大關(guān)鍵技術(shù)難題：多工藝聯(lián)動排產(chǎn)自動避免任務(wù)碰撞的算法，以及應(yīng)對復(fù)雜多變工藝的生產(chǎn)時長自動計算機制。
我們有能力為大型企業(yè)定制APS，同時，我們也希望為我們賴以生存的印刷產(chǎn)業(yè)升級盡一份力量。
尋找合作工廠
印刷行業(yè)要實現(xiàn)智能制造，APS系統(tǒng)是必須攻克的技術(shù)難題，事關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
基于大型印刷企業(yè)的個性化和APS的產(chǎn)品屬性，APS系統(tǒng)的開發(fā)和實施一般都是定制性質(zhì)的項目。為了驗證我們的技術(shù)，完善產(chǎn)品，我們需要有情懷、有想法的合適的工廠跟我們合作，共同解決行業(yè)的問題。
合作條件
有ERP系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)
有較好管理基礎(chǔ)和執(zhí)行力
有信息化建設(shè)費用預(yù)算
合作收益
量身定制的產(chǎn)品方案
特別的價格和服務(wù)優(yōu)惠方案
低風險的合作方式
