鑫達實業(yè)有限公司前身為創(chuàng)建于1978年的東莞市玩具禮品有限公司，過去是一家生產(chǎn)塑料玩具、合金仿真車 、模具、飛機模型、遙控玩具車等玩具禮品的老牌港資企業(yè)。銷售的品牌遍及美國、歐洲、日本和香港。1997年在美國NASDAQ上市，股市交易標志為“ZNDT”。1982年-1996年公司陸續(xù)將生產(chǎn)線由香港搬往廣東省東莞市橫瀝鎮(zhèn)。2006年12月被英資收購，2014年被本地老板收購。

5月30日，鑫達員工眼看兩月工資被拖欠，數(shù)月社保未繳，在與老板談判無果后，憤而走出工廠堵路討要說法。5月31日，數(shù)百名員工散步到鎮(zhèn)政府門口，抗議公司拖欠工資、社保的違法行為，其間與警察發(fā)生沖突，十余人被抓捕。

據(jù)在場的供應(yīng)商透露，已到場的50多個供應(yīng)商統(tǒng)計就有一千多萬的貨款尚未支付。還有很多不知道工廠已經(jīng)倒閉，據(jù)初步統(tǒng)計鑫達總共有2百多個供應(yīng)商！

從鑫達玩具公司官網(wǎng)獲悉，該企業(yè)是'Blue Chip'的全天侯合作伙伴，最大的客戶為Mattel，還是Hallmark、Corgi和 Hornby的主力供應(yīng)商。用一句形象的話來說，鑫達堪稱玩具行業(yè)的富士康。在最為輝煌的2000－2007年，工廠擁有員工一萬余人，建筑面積十三萬平方米，占地面積八萬平方米。 共有廠房7棟，員工宿舍樓6棟，當年田坑村一半的外來人員都在鑫達打工。說到鑫達玩具，很多早期來廣東打工的第一代農(nóng)民工都曾經(jīng)在這家工廠打工。

但是不得不說，鑫達廠和眾多玩具、服裝、家具、電子等勞動密集型企業(yè)一樣，稱得上不折不扣的血汗工廠。2000年11月12日，一名湖南打工仔鄭頭池在工廠死亡，死者妻子范海英直指系工廠極其惡劣的工作環(huán)境導致其老公中毒死亡。范海英說，其老公工作的批鋒部工作環(huán)境極端惡劣，滿車間粉塵飛揚，工人卻沒有任何勞動保護，連口罩都沒有一個。因此鄭頭池經(jīng)常感到胸悶和氣喘。后來鄭被換到裝配車間后，雖然雖然不見粉塵，但用來清洗玩具的“開油水”氣味難聞，車間里又不怎么通風，因此又常感頭痛。范海英的說法得到了現(xiàn)場采訪記者的證實。鄭頭池死后一個月，該廠又一名打工仔被診斷出職業(yè)病。

2012年倫敦奧運會開幕前夕，東莞鑫達因負責制造8款金屬類倫敦奧運吉祥物小雕像（250萬件）而名揚四海。不久，東莞鑫達被路透社曝出是個環(huán)境惡劣、壓榨工人的“血汗工廠”。一個總部位于香港的名為“大學師生督察無良企業(yè)行動”的勞工權(quán)益組織發(fā)表調(diào)查報告指出：這家企業(yè)存在加班時間過長、工作環(huán)境惡劣、工資過低等諸多問題。工作期間打瞌睡的工人，會被扣2～4小時時薪。在鑫達玩具禮品有限公司，工人還要自備口罩上班。事實上，工人每個月只能拿到最低基本工資，大概1100元人民幣。也難怪，就在血汗工廠曝光前的2012年5月22日，鑫達英藉總裁范杰斯在接受多家全國媒體記者采訪時表示：“這么多記者，這讓我很緊張。”

08之后新勞動法的出臺，以及媒體的曝光讓鑫達廠員工的維權(quán)意識突然覺醒，此后工廠出現(xiàn)了至少兩次維權(quán)罷工。鑫達玩具雖然曾經(jīng)貴為美國納斯達克上市企業(yè)，但失去了低人工成本、低勞保成本的支撐，在物流成本、稅負，特別是身背四座大山“嗷嗷待錢”的員工的壓力下，企業(yè)贏利狀況很難讓資方滿意。于是倫敦奧運之后，資方開始陸續(xù)撤離。

2014年底，鑫達被東莞本地一位陳姓老板收購，外資以金蟬脫殼的方式悄悄撤離。實際上從那時起，作為玩具巨頭的鑫達就已經(jīng)不存在了。被收購后的鑫達轉(zhuǎn)型模具制造，著手打造東莞云景模具產(chǎn)業(yè)園。為客戶提供包括設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品、模具設(shè)計與制造、塑膠注塑等一條龍服務(wù)。然而，轉(zhuǎn)型模具制造的鑫達很快被東莞冰凍的制造業(yè)氛圍凍僵。不僅產(chǎn)業(yè)園沒做起來，自身的工廠也難以維持。 

2015年，鑫達老板將10萬平米的閑置廠房交給一家名為深圳安立邦投資發(fā)展有限公司的置業(yè)公司打理并出租。顯然，制造業(yè)退潮后的東莞廠房出租早已是供過于求，安立邦曾經(jīng)一度打出了6元/平方的超低價來吸引廠家進駐，但是效果并不太好。最終，作為接盤俠的陳姓老板選擇了關(guān)閉工廠。