2016年，對于很多藥品、藥包材企業來說，都是非常艱難的一年。在這一年，不斷有藥品審批方面的法規、征求意見稿發布，制藥企業應接不暇。這些法規在促進創新、提高藥品質量、遏制重復申報、去除過剩產能、淘汰不合規企業方面都下了重拳，同時，將直接接觸藥品的包裝材料和容器、藥用輔料由單獨審批改為在審批藥品注冊申請時一并審評審批。這就意味著，藥包材將被視同藥品管理，其質量必須達到視同藥品生產的高標準要求；與此同時，藥品企業在挑選包材供應商的時候，也必將更謹慎。
這一新規，對于藥包企業來說，是機遇也是挑戰！
顯然，廣東美士達藥包材料股份有限公司視之為機遇，并緊緊抓住了！ 
2016年，印刷包裝企業銷售業績普遍下滑，而美士達業績卻大幅度增長！2016年7月12日，美士達正式掛牌新三板，更將美士達推入發展快車道！
參觀現場
12月23日，值軟包裝行業技術交流會在潮州召開之際，約180余位軟包裝同行分批參觀了美士達。美士達潔凈的生產車間，嚴格規范的管理給參觀者留下了深刻的印象。尤其是在以中小企業為主的潮州，已具現代化系統管理的廣東美士達，委實令人驚艷！
每一個企業必有一個靈魂人物，美士達亦不例外。
這位人物便是美士達董事長兼總經理鄭達鈿先生。從特種部隊偵察兵班長到公眾公司老總，鄭總的成長堪稱傳奇。
回味兵營的辛苦，鄭總擲地有聲：“我始終認為，是部隊的鍛煉成就了我。那段艱苦的歲月，我一生無悔！”
或許正是因為有著軍人鐵一般的意志力，無論是創業之初的艱辛，還是企業發展遇到的種種困難，鄭總都帶領著美士達人一步一個腳印穩穩地走了過來。 
美士達董事長鄭達鈿先生（左四）率高層接受我刊專訪
白手起家，艱辛起步
1983年，從越南戰場回到祖國的鄭達鈿得到了一個月的探親假。
從戰火紛飛的前線回到家鄉的第一夜，鄭達鈿卻失眠了：以往形容一戶家庭貧窮，常用家徒四壁來描寫，而鄭家卻因臺風侵掠，僅余下一廳兩房、連門都沒有的破舊房子。而鄭父卻安慰兒子說：“現在我們的日子很好過了！土地承包到戶，我們有2畝3分地，一畝能產1200多斤糧食呢！”
鄭父的安慰并沒有令鄭達鈿開懷，而是暗暗下了一個決心：一定要憑自己的勤勞和智慧，讓家人過上好日子！
崢嶸歲月，鑄就百折不回的鋼鐵意志
退伍后，鄭達鈿開始積極關注身邊的商機。當時，潮州正處于改革開放的前沿陣地，當地的涼果很出名，涌現出很多食品加工廠，這些食品加工廠都需要包裝。大大小小的包裝廠成為潮州一道獨特的風景。同時，親戚的包裝廠接到的一筆3萬多元的藥包訂單也令鄭達鈿對包裝行業充滿了信心，毅然決定投身藥品包裝行業，艱難地創辦了文理紙塑廠。
創業之初，既是廠長，又是業務員、送貨員、出納員•••••的鄭總常常需要自己騎著單車接單送貨，無論刮風下雨，無論多難多苦，只要答應了客戶的事，鄭總就一定會想方設法辦到。憑著過人的膽識和勤勞，鄭總漸漸在藥包行業做出了名氣。
鄭總回味創業之初的艱辛，當初的困難如今都成為寶貴的錘煉
定位準確，穩定發展
也許是因為有從軍的經歷，鄭總一直認為規規矩矩做生意才是長久發展之道，坑蒙拐騙或許能得一時利益，卻并不是可持續發展的經營之道。因而，文理紙塑從成立之初，就將質量放在第一位，狠抓質量管理，而稍有余力，就投資更新設備，為生產更好的產品提供助力。
經過了幾年的積淀，文理紙塑于1997年正式更名為美士達彩印，業務范圍也從潮州、廣東省向全國范圍拓展，被廣東省藥用包裝材料專業委員會評為“副主任委員單位”，2015年12月股改更名為廣東美士達藥包材料股份有限公司，2016年成為中國醫藥包裝協會“會員單位”。
從91年獲得藥包材生產許可證至今，美士達已獲得國家食品藥品監督管理局頒發的I類藥包材注冊證14個，2016年獲得國家知識產權局頒發的專利10個，并先后與國內四十多家大中型知名制藥企業建立長期戰略合作伙伴關系，其中百強企業十多家。
美士達是集藥品用內外包材于一體的藥包材專業生產企業，配備有10萬級凈化車間及1萬級實驗室、市級工程技術研究中心，擁有3條國際領先的海德堡膠印生產線、3條國內領先凹印生產線，具有堅實的技術競爭壁壘。
隨著業務的拓展，鄭總開始培養自己的管理團隊。鄭總任人為賢，不論親疏遠近，只要是人才，就一視同仁。
鄭總表示：“現在我只做三件事：頂層設計、人才引進和儲備、投入研發！”
頂層設計是把握整個企業的發展方向，人才和研發則是企業發展的根本。
2015年，鄭總引進職業經理人雷世軍先生。用人不疑，鄭總放心地把工廠管理交給了雷總，優化更新了企業內部各項規章管理制度，建立了全員KPI業績考核制度。從一線員工到管理層，以員工的組織服從性、主觀能動性、創造力、執行力、責任擔當、產品質量、生產成品率、生產效率等各項指標均有科學的量化數據考評體系，最終實現了從人管人、制度管人到員工的自我管理的提升。
雷總介紹說：“對于現場6S，我們的廠區任何一個區域，都能找到那塊區域的負責人；對于工作業績，每個員工都清楚自己應該做什么，怎么做，達到什么標準才算合格，做到什么程度才算優秀。”這樣的管理不言而喻：任何事物管理均可細分并量化責任到個人，上層的指令都能得到及時有效地執行。
雷總表示：“企業內部管理的提升，一是鄭總的授權，從不越級指揮；第二是管理團隊凝聚力和學習力較強，相互配合融洽；第三是著重于產品研發和科技創新；形成良好的企業文化氛圍，員工士氣高漲，業績一路上升。”
為了保障產品質量的穩定性和安全性，美士達先后引進了凌云公司多套在線和離線檢測設備，并和企業的ERP系統聯機，不僅能夠快速、準確地檢測出產品隨機出現的質量缺陷，而且可以快速存儲、獲取圖文信息和數據進行統一管理和分析，并最終實現缺陷的徹底剔除及糾錯預防，藥品相融性穩定，提高了市場占有率，營業收入穩步上升。
也因此，美士達藥包得到了廣泛客戶的認可，尤其是藥包材新規出來后，藥品企業對藥包材企業的審計更加嚴格。美士達自我高標準要求的產品質量、科學規范的現代化管理體系，為自己贏得了越來越多客戶的信任與合作機會。
美士達的規范管理，不僅為其贏得了客戶資源，也得到廣東省藥包材專委會領導的認可：“藥包材生產企業普遍存在零、小、散的現象，很難找到管理如此規范的企業！美士達無疑是我們這個行業的標桿企業！”
注重環保，嚴守法規
美士達是當地第一批申請環評認證的企業，早在2014年就已安裝了活性炭吸附溶劑回收裝置，如今更新了新設備以后，嚴格按國家環評治理要求，重新更換了污染物排放許可證。
對此，鄭總表示：“企業要持續發展，就必須按國家法律法規辦事，這是非常簡單的道理！”也因此，對于環保的投入，美士達從不吝嗇。
尋找聯盟，爭取A股上市
在國內產能過剩、競爭嚴峻的時期，美士達以掛牌為契機，走上了一條快速發展的道路。
美士達將通過商業模式的創新，尋找同行業優質的合作伙伴強強聯合，充分利用共享資源，進行行業整合，剔除企業沉沒成本，降低固定資產占比，借助資本的力量，將企業做強做大，并早日實現A股上市！
合作企業要求：
一是具有藥包材相關生產資質；
第二是生產的主打產品能夠與美士達互補；
第三是具備一定的客戶資源和生產產能。
結語
可以預見，2017年將是藥包材行業洗牌的一年。
綠色印刷和智能化質量管理，科學規范化治理，重金引入人才，大手筆投入實驗室建設及新產品研發•••••應對行業變局，美士達已經做好揚帆起航、奮力搏擊的所有準備，而針對員工的股權激勵計劃也已出臺，公司上下士氣高漲。
如此良好的局面，我們深信美士達在新的征途中，一定能再創佳績，早日實現夢想，成為中國一流的專業藥包材生產企業！（全文將刊于《包裝前沿》2017年1月號，敬請關注！）
