在我小時候健力寶就是飲料的代名詞，我記得我舅舅當時在當?shù)氐囊粋�小縣城開了一家卡拉OK。有時候舅舅會來我們家做客，順路會帶給我一瓶健力寶，那種感覺就像過年一樣。記得舅舅提到過，卡拉OK里銷路最好的不是啤酒，不是洋酒而是健力寶，老少皆宜。 當時健力寶就是一種高大上的感覺，易拉罐+開環(huán)有獎在國內(nèi)是首創(chuàng)，在那個年代，已經(jīng)足夠洋氣了。
我一直覺得健力寶這個品牌承載著中國企業(yè)家要沖出亞洲的夢想，健力寶品牌創(chuàng)始人李經(jīng)緯沒有像當時國內(nèi)盛行的”山寨風“去模仿可口可樂。（天府可樂、火鍋樂、非�？蓸罚矝]用加入當時已經(jīng)很混亂的保健品市場去撈快錢。而是另辟蹊徑走了一條自己的路。
沖出亞洲，第一個瞄準的市場就是軟飲老大，”兩樂“的老家美國。健力寶建立的第一天起，李經(jīng)緯就一直在想打入美國市場，當時中國人口有12億人口，但每年的飲料銷售額不過30億美元；美國只有2億多人口，每年的銷售額卻達到了1100億美元。兩者之間消費水平差距不是一點點。而且，“美國的FDA標準是全世界最嚴格的飲料檢驗標準，如果拿下美國市場，便有了走遍世界的通行證。 其加入美國市場的過程也是充滿了曲折”（《健力寶沉浮》 上篇：滄桑20年）
1986年9月---健力寶作為無酒精飲品首次進入美國市場，也是我國第一個進入美國市場的無酒精飲品。 2000箱”投石問路“的飲料無人問津，健力寶的首次美國之旅無疾而終。
1991年----健力寶美國有限公司正式注冊成立。
1992年12月14日---紐約著名報紙《紐約商報》刊登了一篇介紹健力寶的文章，同時附了一幅美國當選總統(tǒng)克林頓夫人暢飲健力寶的照片。
1993年3月---由美國東部新英格蘭地區(qū)瓶裝廠波拉公司開始為健力寶橙蜜型等系列天然飲料做包裝，并采用最新潮流的透明標簽裝瓶上市。它表明健力寶飲料已經(jīng)開始在美國本土大批量生產(chǎn)和供應。
1993年12月----當年12月，健力寶飲料被擺上了聯(lián)合國安理會光可鑒人的圓形會議桌上，這是中國進入聯(lián)合國的第一個飲料品牌。
此后，健力寶的國際化擴張不斷加速。除美國之外，健力寶在香港、新加坡、新西南、巴西、智利、瑞士等十多個國家建立了分公司，產(chǎn)品遠銷30多個國家和地區(qū)，1993年，健力寶的出口量達到50多萬箱，計35000噸。
這里要提一個很有意思的細節(jié)，當在健力寶剛開始起步的時候，百事可樂曾經(jīng)想過與健力寶合作共同對抗可口可樂。當雙方好不容易約定好時間，坐下來談合作的時候，李經(jīng)緯是這么給百事代表說的：“百事可樂是飲料行業(yè)的老大哥了，我非常歡迎你們加盟健力寶，生產(chǎn)我們的產(chǎn)品。” 言語之間鋒芒畢露。
2000年7月12日健力寶集團公司生產(chǎn)飲料465萬噸，總產(chǎn)值達335億元，稅利總額為35億元。
你能想象在美國紐約曼哈頓第五大道，李經(jīng)緯正襟危坐，無數(shù)美國媒體和名流來到帝國大廈26樓一起見證---健力寶集團北美總部的正式成立嗎？
你能想象到李經(jīng)緯在面對《美國之音》記者時候 ，“我們無意關注美國政治和總統(tǒng)大選，我們公司的目標是讓美國人民了解和認識健力寶，并盡早享用健力寶。如果有機會，共和黨助選大會我們也樂意參加。我們也希望布什總統(tǒng)夫人芭芭，拉女士也能喝上健力寶。“的豪言壯志嗎？
美國《紐約時報》評價健力寶品牌的無形資產(chǎn)已經(jīng)達到26億美元
木秀于林風必摧之，李經(jīng)緯可能萬萬沒想到風來的方向不是美國軟飲的反擊，而是來自己的大后方 三水ZF。吳曉波對健力寶衰退做出的精確總結----地方ZF和企業(yè)產(chǎn)權的紛爭。 在那個時代有一定規(guī)模的企業(yè)都必須要有國字號背景。但是中國 企業(yè)的成長從來伴隨著企業(yè)家產(chǎn)權意識的蘇醒，這一點在李，經(jīng)緯身上展露無遺。他早已意識到現(xiàn)在的情況不可能讓健力寶在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的生命力。但是李,經(jīng)緯又是一個不擅長于跟ZF打交道的人，幾次下來跟ZF的關系搞得十分僵。 真到三水ZF不同意健力寶香港上市，李經(jīng)緯一怒之下放棄上市。從此健力寶和三水ZF矛盾公開化。更可笑的是，當三水ZF最后同意賣掉健力寶股份，缺偏偏不把健力寶賣給一手創(chuàng)造他的人 --李經(jīng)緯。 反而賣給了一直虎視眈眈的一家新加坡公司. 狹隘的官場文化暴露無遺，我寧愿賣給素不相識的庸人，也不賣給一個我無法控制的人。
這對李經(jīng)緯和整個健力寶的打擊是巨大的，期間健力寶就像一個軟柿子，每個人都要來捏一下 揩點油水。至于健力寶長遠的發(fā)展，我一點不關心。在加上產(chǎn)品后來者搶占市場，新產(chǎn)品一直打不開局面，股權內(nèi)耗掉了健力寶太多。現(xiàn)在的健力寶就像經(jīng)歷了安史之亂的大唐，雖然還活著但是曾經(jīng)的盛世已不在。
這是我第一次認真寫的答案，因為對健力寶這個品牌的特殊情結。承載了太多回憶和希望，很多 健力寶的銷售團隊在得知公司的困境后，自發(fā)式的為其捐款，只希望這個要沖出亞洲，走向世界的中國公司能夠再次站起來。
一個立志要讓全世界看到中國強大的企業(yè)，最后倒在了中國人自己手上。寫到這里我內(nèi)心真的無限悲涼。
曾經(jīng)的小綠罐 如今大變樣 �？上莻�兒時熟悉的味道和那段激情燃燒的歲月， 一起 ， 再也回不來了。
最后來張李經(jīng)緯的照片， 紀念下這位健力寶的父親 。
（PS：2011年11月，年過七旬的李經(jīng)緯因貪污罪被佛山市中級人民法院一審判處有期徒刑15年，沒收個人財產(chǎn)15萬元。 當時，他已重病纏身，在輪椅上坐了九年,最后在醫(yī)院完成了庭審�；貞浧鹜拢罱�(jīng)緯最常說的就是“我這輩子，對得起三水，對得起員工，對得起黨和國家。”）
2013年4月22日，在故鄉(xiāng)廣東省佛山市三水區(qū)李經(jīng)緯因病離世，終年74歲。葬禮由他最照顧的忘年交李寧一手操辦。 一生沉浮，最后落葉歸根 想必此生也應了無遺憾吧 . (完）
