在這個數字化和信息化快速發展的新時代，傳統紙質媒體及整個印刷業的發展都面臨嚴峻挑戰。

一直以來，報紙作為傳統的主流媒體，承擔著反映和引導社會輿論的責任，備受黨和國家重視。2014年8月18日，習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上強調，“推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要強化互聯網思維，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”。

如今傳統報業應該敢于直面當下的挑戰，整合優質資源，以廣大讀者為核心，提升服務質量，增強自身品牌影響力。

報紙印刷業多元化經營發展是報社和報紙印刷企業適應社會需求和市場變化的必然結果。在報業危機的影響下和報紙印量下跌的現實環境下，多元化已經成為報紙印刷企業發展戰略規劃中一個繞不開的結點。報紙印刷企業多元化發展大致有兩個方向：一是外延式發展，即向商業印刷、數字印刷、網絡印刷乃至物流配送等其他領域拓展;二是內涵式發展，即進一步拓寬報紙印刷的行業邊界，追求報紙印刷業務的深度發掘和整合創新。

在報業全媒體化進程中，與用戶互動、鼓勵受眾參與、滿足受眾個性化需求，正在成為報業發展的常態和變革方向，也導致服務報業的報紙印刷企業更深度地思考如何破解適應報業發展的轉型難題。將傳統報紙印刷工藝與數字印刷技術創新融合，能夠實現報紙可變數據印刷，很好地滿足個性化印刷、按需印刷和創意印刷的市場需求。此外，報紙可變印刷還能實現與讀者的良好互動，創新報業盈利模式，助力報紙印刷企業的轉型升級。

目前國內大部分報紙印刷企業管理水平相對落后，在企業轉型期間顯得力不從心，多元化的經營模式使得企業業務形態發生改變，那必然需要一套適合企業新發展的管理體系，以更好地服務企業轉型所帶來的各項變革。例如，當下讀者和廣告客戶對產品印刷質量、時效性以及個性化服務的需求不斷提升，這就要求企業對內部管理進行不斷細化，制定詳盡的管理規范，并按照企業化的管理方式對內部分配方式進行適當的變革，改變過去過于看重印刷產量的態度，從而提高印刷質量、效率及服務在收入分配中的比重。

當前，爭奪讀者注意力的媒體間競爭日趨白熱化，報紙作為傳統媒介載體受到了明顯的沖擊。經歷十余年的快速發展后，如何適應低增長甚至負增長的低潮期，報紙印刷企業面臨著重新抉擇。目前，報紙印刷行業正處于一個戰略轉折期，在這個時候，只有擁有合理的發展戰略布局和行之有效的策略安排，才能使報紙印刷企業在危機中實現平穩發展，并尋求新的機遇。