如果以下列舉的問題在你的企業也存在，那就說明你的銷售模式已經過時！訂單減少，業績下滑，能怪誰呢？！

        第一，銷售只與采購互動。

        這種情況由來已久，但其實是謬以千里。因為采購部門只是客戶決策的執行單位，真正做決策的是營銷、產品設計、工程制造等職能部門，如果只與采購互動，恰恰說明你沒有接觸到客戶公司中真正重要的人。

        第二，溝通基本圍繞價格。

        銷售人員的確能把產品功能、公司品牌及業界聲譽講得頭頭是道，但這些只是討價還價的鋪墊而已，價格談判的結果通常都是差強人意。客戶不斷要求批量折扣、免費運貨、廣告支持、工裝成本和技術支持等，讓你承擔所有額外的費用，目的就是不斷地壓價，這種現象實在是太常見了。如果答應了客戶提出的諸多條件，你就會發現，實際售價已被大幅壓低，利潤空間幾乎損失殆盡。

        第三，培訓主要聚焦講價。

        例如，面對拒絕，如何不屈不撓；面對殺價，如何堅持不懈等。總之，目的是培養銷售人員在不犧牲價格的前提下獲取訂單的能力。銷售培訓大多會采用角色扮演、觀摩最佳銷售實踐等方式，借助課堂練習，幫助學員提升銷售能力。

        這樣的培訓至少在一段時間內能讓銷售人員士氣高漲，但由于無法解決實質問題，通常收效一般，作用持續時間也非常有限。

        第四，激勵政策不斷調整。

        有時為了激發銷售人員的動力，推動銷售人員爭取更好的價格及更高的利潤，公司高層會不斷調整銷售團隊的激勵政策。例如，銷售人員的激勵一般采取季度考核，個人薪酬與銷售收入及訂單數量直接掛鉤。這樣的激勵政策的確能給銷售施加更大的壓力，因為他們不得不好好琢磨，如何在不降價的條件下贏得訂單。但總的來說，這無法激勵他們為客戶創造價值。你能真正影響的，只是銷售人員的談判技巧；你在不斷施壓的，只是已經壓力過大的銷售團隊。這樣做貌似能使銷售人員多做一些事，但多做的往往是錯誤的事。

        第五，目的不明浪費時間。

        有時銷售人員精力太過分散，于是企業將之重新集中起來，要求銷售人員把關注點放在客戶身上，在客戶那里多花時間。道理上是沒錯的，但目的究竟是什么呢？由于沒有解決實質問題，多花的時間并沒有產生真正的效益。當然，有時這是必要的舉措，但僅這么做還是遠遠不夠的。

        第六，銷售沒有參與設計。

        公司上下，最了解客戶需求的人恐怕就是銷售人員了。哪怕銷售缺乏全局思路，也不知道產品設計背后的其他意圖，但如果不讓他們參與產品及服務的設計，你就錯失了了解客戶需求的寶貴機會，而且還會影響將來銷售人員向客戶介紹公司產品時的有效性。這無疑是個“雙輸”的結果。

        第七，無暇顧及客戶的客戶。

        你的客戶正在絞盡腦汁，希望讓他們的客戶滿意，對此，想必你是心知肚明。但你采取了什么具體行動，確保自己能有效幫客戶讓他們的客戶滿意呢？銷售是一種連鎖反應，只有對最終用戶的滿意有所貢獻的企業，才會獲得長期的收益。

        第八，銷售忙于內部工作。

        這個問題非常普遍。也許你不認為自己的公司存在這個問題，但只要問問銷售，每天花多少時間來做行政與案頭工作，你就會對此有所了解。時間都是有限的，銷售忙于應付內部要求，就沒有時間與客戶見面。

        第九，銷售管理貌似良好。

        銷售管理團隊對你言聽計從，但他們無暇思考，你的盲點他們也看不見，這本身就是問題。整個銷售隊伍思維狹窄，大家整天忙著追訂單、促增長、售前拜訪、售后跟進，一切似乎井井有條，大家也都兢兢業業。然而，從一線銷售人員到銷售高管都缺乏必要的商業思維及相關技能，無法分析了解客戶的盈利模式、財務狀況和業務重點，從而更無法判斷作為供應商，能為客戶創造什么價值。

        改變這種局面，您需要顛覆現有模式，重新定義銷售！（作者：拉姆•查蘭《客戶說》）