如今的中國，“互聯網+印刷”衍生出多少有效運作模式？

面對互聯網，傳統印刷包裝企業、數字印刷企業有幾種選擇？

眾多選擇中，如何平衡利弊，做出最適合自己的決定？

科印傳媒“互聯網+印刷”調研組私貨分享

小米的生態鏈中，青米出品的小米插線板算得上是個奇葩產品——因為看上去技術含量一點都不高，在特別傳統的一個行業，但卻成為一款實打實的爆品，2015年4月米粉節首發以后，不到3個月時間銷量達1000萬只，隨后每月銷量接近100萬只。

據了解，小米插線板最初的產品定義是雷軍參與確定的，給了一個關鍵詞：美輪美奐。這一個詞，青米光外觀設計就花了7個半月才定型。高顏值、巧妙設計、高安全性，49元，小米插線板靠極致性價比絕殺，重點不在低價，而在高性能。

小米插線板操盤人林海鋒，是突破電氣的前高管，2013年突破和小米共同投資了青米。一個傳統行業的逆襲，一次爆品作戰，如何找到用戶一級、真實痛點？如何割肉讓利做性價比？如何在超低價格下仍然能賺錢？

爆品先鋒林海峰，為您一一解答。

什么是創業最大的坑？邢凱創業第一年就虧了1000萬，因為在淘寶化妝品電商里不搞潛規則、不刷單，結果虧到褲底都沒了。

從前是年薪百萬的上市公司高管，創業的第二款產品是跟逼格不沾邊的紙箱子，前同事表示很震驚。沒想到，包裝行業水更深。

不過幸運的是，憑借產品經理的敏銳嗅覺，他打通了任督二脈，把“直接消費者”、“企業主”和“打包員”3類用戶的一級痛點挖個底朝天。

一撕即開拉鏈、顏值打磨、波浪雙面膠、-20℃～60℃不開膠、圓角設計、算法支撐、實驗室驗證、全流程測試……每一只紙箱都必須經過產品邏輯的深度拷問。

印刷爆品營，一撕得創始人邢凱將分享價值6億的“接觸點方法論”，從明確用戶，到深挖痛點，再到改良產品，還有供應鏈優化，他將無保留分享如何突破傳統工業產品制造極限，如何利用跨界人才創造幾何級變數。

爆品CEO邢凱，等你來追問。

不論是用紙杯一戰成名的印幫網，還是將荷包紙巾做成爆品的微微數碼，汪平杰始終是項目操盤人、幕后推手。

印幫網紙杯銷量淘寶平臺細分類第一，且遙遙領先，份額等于后面9名之和！微微數碼鎖定小批量定制荷包紙巾，500包起印，每包紙巾成本只有0.4元，同數量宣傳單頁成本為0.2元！

在產能過剩的大背景下，印刷包裝企業應充分利用“低成本創新+產品驅動+互聯網運營”，掌握話語權、主動權，擺脫來料加工的備胎式合作關系，是汪平杰6年多時間歷經數個九死一生項目的深刻感悟。

用戶素描的6個維度、需求確認的4個矩陣、產品選擇的4個規避點、單品爆款7字訣，互聯網思維轉化為清晰的行動步驟……不談主義，只談問題與實實在在的解決方案。

爆品軍師汪平杰，手把手帶你打造自己的單品爆款。