媒體報道，法國達能集團于11月15日媒體確認，將樂百氏品牌及分別位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的6家樂百氏工廠整體出售給盈投控股。這段曾經被看好的中外聯姻，最終演變成一段始亂終棄的人間悲劇。

有記者梳理發(fā)現，包括樂百氏、水井坊、北冰洋、文君酒在內的多家本土食品企業(yè)均在與外資“聯姻”后反而出現品牌衰敗。中外聯姻究竟是否合適，再次成為食品行業(yè)的熱門話題。

案例1

 

百事-北冰洋合資公司倒閉

 

上世紀80年代一統(tǒng)北京飲料市場的“北冰洋汽水”在1994年與百事可樂合資成立了百事-北冰洋飲料有限公司。資料顯示，百事陸續(xù)將旗下諸多碳酸飲料成功打入中國市場，但風靡了半個多世紀的“北冰洋白熊”卻遭到雪藏，直至停產。1998年，百事-北冰洋公司因長期虧損等原因被注銷。

 

2007年，中方和百事公司艱難交涉，要求收回“北冰洋”。最終，這場談判以“4年內不以北冰洋品牌生產任何碳酸飲料產品”為條件，使得北冰洋品牌經營權再次回到國人手中。

案例2

 

帝亞吉歐收購水井坊

 

自2006年起，國際酒業(yè)巨頭帝亞吉歐先后斥資5.7億元、2.33億英鎊收購全興集團股份，成為水井坊的實際控制人。然而，伴隨我國白酒行業(yè)進入低迷期、高端白酒銷售受挫，水井坊“洋高管”的“水土不服”逐漸凸顯。水井坊國內銷售業(yè)績不佳，原本被寄予厚望的國際市場也發(fā)展遲緩。

案例3

 

軒尼詩控股文君酒

 

 

文君酒作為老牌酒企曾被視為與“川酒六朵金花”五糧液、瀘州老窖、劍南春、郎酒、沱牌舍得、水井坊比肩。2007年，軒尼詩出資近億元收購文君酒55%的控股權，然而其高端路線卻導致文君酒品牌被逐漸邊緣化。

 

據了解，目前文君酒的產能為2000噸，而五糧液、瀘州老窖的產能已突破數十萬噸。分析認為，收購導致文君酒業(yè)績下滑，原因在于軒尼詩作為洋酒巨頭，不僅與文君酒在產品方面相差較遠，而且兩者在渠道、市場營銷方面也無法產生協同。

來源：新京報