在全球性經濟形勢遲遲不見好轉的大背景下，印刷將面臨全球經濟持續低迷，環保的高要求，包裝由奢入簡，業務更多地向規模化企業流動的重重壓力。
作為印刷人，行業的未來怎樣?在此，筆者也愿意拋出自己的看法，引發眾人的思考。從大處著眼，近段時間印刷業至少有以下四重變化：
變化之一：順應“去產能”要求，選擇收縮或退出。
波浪型前進、螺旋式上升是事物發展的規律，一陣奔跑之后需要息腳，重聚能量，因此，不能期望印刷業在經歷了三十多年的持續發展后依然高速向前，剛公布的2015年上海市印刷產值掉頭向下應該是市場的真實反映。何況互聯網的發展引發了信息獲取渠道的多元化，對內容印刷業的沖擊很大，2015年的報紙印量較之2011年下滑了三成有余，為此，企業需要調整布局，轉型升級。
試看一段時間來在行業內已經出現的變化：
也就在近幾個月，利豐雅高深圳公司關了，上海的秋雨公司關了，連近年來產值一直雄踞國內老大地位的美國當納利公司也關閉了她的北京工廠。如果說，上述公司都還屬于書刊與商業印刷企業，那又有消息說：光是2016年前4個月廣東已有24家包裝印刷企業被法院、工商局等權威部門公告“失聯”。如果說，那是企業主動選擇“去產能”金融危機，那上海市通過2016年印刷許可證核檢，不就消失了占比達到3.8%的168家公司?那就是被動的“去產能”。毫不客氣地說，現存的十萬家印刷企業中還不乏部分僵尸企業。
我們不是總抱怨成本上升、工價下降、企業獲利能力減弱嗎?究其根源，產能大于市場需求是本質，只要這一局面得不到改觀，印刷工價也就不可能上升，因為總會有印刷企業為了生存以低價獲取業務。唯有通過“去產能”，實現了產能與需求間的重新平衡，才有可能推動印刷工價重回合理軌道。可以肯定的說，印刷的“去產能”趨勢還將進一步得到延續，直到贏得新一輪的供求平衡。
變化之二：順應“供應側”改革要求，拓展產業鏈。
順勢是企業能夠盈利的基本前提，供過于求的市場除了“去產能”還要求企業必須重視“供應側”改革，研究消費者的需求，拓展企業的產業鏈。有著資金底氣的上市公司也就是在近段時期頻放大招，為行業樹立了榜樣。深圳的美盈森集團宣布將投資34.68億元打造5個包裝新項目;廈門的合興包裝則以6.25億收購“國際紙業”旗下的14家地處大陸與4家地處東南亞的瓦楞紙箱生產基地。這些舉措是為了獲取更大的市場份額，鞏固企業在包裝領域的領先者地位。
天津長榮出資收購海德堡斯諾伐克印后企業，聯想到在這之前她們已經收購了海德堡的印后部分，由李莉掛帥的長榮意在成為國際印后產業佼佼者的想法昭然若揭。當然，長榮的產業鏈延伸還不止于此，還在上市之初，以印后設備制造為主業的長榮便通過注資貴聯等方式昂首進入獲利能力最強的煙包印刷領域，按照2015年年報，印刷產值已經占到該公司當年11.11億總營收的49.44%，把長榮歸入印刷板塊真還不是笑話。
至于奧瑞金出資收中糧包裝27%的股權，界龍出資6.3億收購國內票據印刷巨擘伊諾爾，姚記撲克宣布走“大娛樂大健康”的道路都是著眼于戰略布局，也絕非小打小鬧。
上述這些舉措的成敗如何尚有待觀察，考驗的是決策者的市場判斷與運行團隊的執行能力，但敢于突破就值得肯定。
對中小印刷企業而言廠商信息，當然很難像上市公司一樣具備做大動作的實力，但根據市場需要，以成為市場不可或缺的補缺者作為自己的調整方向則不僅是應該的，而且也是完全可能的。
變化之三：“去印刷化”，讓企業更具活力。
現今的印刷真有點今非昔比，改革開放起步后的前幾十年，流傳的說法是：“印刷機、印鈔機”，豪情滿懷，現在則有點唯恐避之不及。
2013年雅昌印刷集團更名為雅昌文化集團;2014年中國印刷集團公司更名為中國文化產業發展集團公司;今年4月，勁嘉彩印集團也接著跟進，去掉了“彩印”字眼，更名為深圳勁嘉集團股份有限公司。我們當然不能把“去印刷化”單純看作是為了避嫌，更大的目的還是在于拓寬視野，在更大的平臺上做事，讓企業更具活力。勁嘉更名后就有意“把‘大健康’作為第二主業”，意在“形成‘大包裝+大健康’并駕齊驅的局面”。按照他們的規劃，時至2020年，在90億的年營收中健康產業貢獻的營收要占到十個百分點高寶，達到9個億。
必須指出的是，讓企業傍上科技、文化、軟件等高大上的名字可能并不難，但要讓企業發生質變就絕非一朝一夕，也非只要有領導的決心即可，更重要的是從領導到員工的思想要變，團隊的構成要變，要擺脫已經習慣了的傳統老路，順應形勢發展，披襟斬棘地走出一條新路，這需要企業更名后持續不斷地努力。
變化之四：以數字印刷為代表的新技術應用步伐在加快。
這幾年雖然數字印刷在國內印刷總產值中的比重始終不夠耀眼，有點不溫不火。2015年上海公布的數字印刷產值甚至連續兩年呈現下降態勢，2014年從上年的7.6億元降至7億元，在印刷總量中的占比由0.93%下滑至0.84%;2015年數字印刷的產值更是降至6.7億元，占比相應地跌至0.82%。
鑒于數字印刷更多的是與其他印刷工藝組織混合生產，如票據和標簽就是柔印(或膠印)與數字印刷相結合的混合印刷，很難說上述數據已經涵蓋了全部的數字印刷產值。因為早在2012年英國派諾(PARI)咨詢公司給出的數據，說是根據他們的判斷，在全球范圍內數字印刷占比已經達到14%(在2012年的德魯巴印刷展上，蘭達給出的數據是2%)，現在時間又過去了四年，我們反倒是1個百分點都不到?
必須承認的是：全球經濟的不景氣一定程度上導致數字圖文打印量的減少，電子發票的出現也減少了票據的印刷量。但數字印刷憑借其不懈的努力進入更多生產領域的步伐十分堅挺。數字印刷在標簽領域的應用發展得很快;短版圖書采用數字印刷在江蘇鳳凰的引領下在出版系統內響應熱烈;包裝印刷引進數字設備的步伐在加快，盡管目前主要還處于試應用階段;數字噴墨應用于家紡也在增長;家裝領域應用數字印刷打印墻紙、瓷磚、背景墻也已為更多的消費者所接受與采用。如果數字印刷的性價比能夠進一步提高，相信數字印刷的擴張速度也會更快。
當然，至今為止如何讓滿足個性需求的零星訂單成為符合工業化要求的批量生產問題依然沒有得到圓滿解決，這影響著數字印刷業獲取屬于自己的利潤，也影響著行業的擴張速度。
其實數字印刷發展所代表的是新技術、新材料、新工藝在印刷領域的運用，現在的印刷市場已經更多地注意到出奇出新，更多地注重像ERP、CIP3等軟件在生產中的應用，更多地注重讓消費者體驗標準及認證，與時俱進能為印刷發展帶來新機遇。
有語云：只有不好的企業，沒有不好的行業。發表于本期的中國印刷及設備器材工業協會的調查報告證明，即便是在相對困難的條件下，不少企業的運營狀況依然不錯，對未來的規劃井然有序，值得借鑒。可以說：盡管環境艱難，壓力巨大，但企業的未來之路在自己的腳下，這里靠的是管理者“在不確定性中尋找發展與變化機遇
