充實的假期過去了，但讓老板們心塞的一個問題又出現了，那就是用工荒。毫無意外的，印刷行業也正在遭遇著用工荒問題的考驗，老板們不得不抱怨，過去的“民工潮”怎么就變成了如今的“用工荒”？
直接原因
中國的各項經濟指標幾十年了一直都在增長，但沿海出口型企業普通工人的工資基本沒有多大變化。與此同時，都市生活的成本日益增大，富裕了的沿海城市居民、企業主和來自內地的普通工人之間的財富與生活鴻溝日益擴大。當打工者認識到沿海不再是改變自己命運的財富夢想之地時，用工荒現象也就自然產生了。
根本原因
面對如潮而至的“用工荒”現象。專家稱勞動者權益得不到保障是“民工荒”根本原因。一項對珠三角五市1500余名農民工的最新調查表明，2009年加班費收入為0元者為839人，但工作時間為1至8小時者有640人，也就是說有199人有加班，但是沒有加班費，工作時間更長，收入卻沒有增加。另外，從2007年開始，農民工每月、每周、每天的工作時間均值都在增加。但小時工資卻在下降，從2007年的8.0258元/小時，降至2009年的6.9658元/小時。
具體原因
由于諸如提高最低工資標準的政策的實施導致更多的企業選擇將自己的產業從大中型城市向沿海等勞動成本低的地區進行梯度轉移，以此來削化勞動成本。導致人員流動大，因此中西部地區與東南沿海“民工爭奪戰”不斷上演，致使“用工荒”現象層出不窮。
而對于印刷行業用工荒現象產生的原因，也跟這一行業的工作性質有著直接的關系，作為勞動密集型的產業，高勞動力是不可回避的問題。為了提高企業效率，降低成本，很多印刷企業都是“人停，機不停”，24小時兩班倒，平均工作12小時，采用倒休制，黑白班輪到，平均一個月休息1-4天不等，有的印刷企業甚至無休息。對于這樣的高強度作業，很多年輕人都是望而卻步，尤其是過節前后，更是業務量的高峰期，工作強度之大，可想而知。再加之印刷行業已經進入微利時代，經濟下行壓力，環保壓力，原材料成本的上漲，無一不制約著員工待遇的提高，工作待遇與工作時長很難形成正比，這也就間接地導致了這一行業用工荒問題的屢見不鮮。
問題既然已經出現就無法改變，那么企業如何才能將人員的流失降到最低呢？扣押工資？發放開工紅包？這些真的能從根本上解決這一問題的產生嗎？其實不然，緩解用工荒問題，最重要的還是需要企業在自身管理上下功夫，同時，作為企業的一員，讓員工感受到家的溫暖也是必不可少的。就如京東來說，春節之際，能夠投入7500萬接員工子女團聚，既保障了工作業務的有序開展，也收獲了員工的心，一舉兩得，也不失為企業留人的一種方式。
1、待遇留人。既要馬兒跑，就給馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。
2、嚴格控制加班。保證員工的休息時間。
3、感情留人。人人都有感情，尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。就像上面內容中提到的幫助員工與家人團聚，給員工定張回家的車票，都是滿滿的關愛員工的表現。
4、企業重視員工。加失率強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10 注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規
11 提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
用工荒問題的出現，不是簡單的留人就能夠解決的，尤其是對于印刷行業這樣的產業來說。用工荒問題的出現是一個契機，它告訴企業是時候該做出一些轉變了。
加快企業轉型升級顯得刻不容緩。“用工荒”倒逼企業轉型升級，用機器代替人，引進先進設備，加強技術研發，走高端制造路線，使得行業從勞動密集型向技術密集型轉變，這種轉型升級也是中國經濟轉型升級的要求。
小結：用工荒來了，但請企業不要慌！加快技術轉型，提升員工待遇，改善工作環境，讓員工心甘情愿的留下，這才是企業管理中最考驗領導能力的地方。在這個問題上，你的企業做的怎么樣呢？
