充實(shí)的假期過去了，但讓老板們心塞的一個(gè)問題又出現(xiàn)了，那就是用工荒。毫無意外的，印刷行業(yè)也正在遭遇著用工荒問題的考驗(yàn)，老板們不得不抱怨，過去的“民工潮”怎么就變成了如今的“用工荒”？
直接原因
中國的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)幾十年了一直都在增長，但沿海出口型企業(yè)普通工人的工資基本沒有多大變化。與此同時(shí)，都市生活的成本日益增大，富裕了的沿海城市居民、企業(yè)主和來自內(nèi)地的普通工人之間的財(cái)富與生活鴻溝日益擴(kuò)大。當(dāng)打工者認(rèn)識到沿海不再是改變自己命運(yùn)的財(cái)富夢想之地時(shí)，用工荒現(xiàn)象也就自然產(chǎn)生了。
根本原因
面對如潮而至的“用工荒”現(xiàn)象。專家稱勞動者權(quán)益得不到保障是“民工荒”根本原因。一項(xiàng)對珠三角五市1500余名農(nóng)民工的最新調(diào)查表明，2009年加班費(fèi)收入為0元者為839人，但工作時(shí)間為1至8小時(shí)者有640人，也就是說有199人有加班，但是沒有加班費(fèi)，工作時(shí)間更長，收入?yún)s沒有增加。另外，從2007年開始，農(nóng)民工每月、每周、每天的工作時(shí)間均值都在增加。但小時(shí)工資卻在下降，從2007年的8.0258元/小時(shí)，降至2009年的6.9658元/小時(shí)。
具體原因
由于諸如提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)的政策的實(shí)施導(dǎo)致更多的企業(yè)選擇將自己的產(chǎn)業(yè)從大中型城市向沿海等勞動成本低的地區(qū)進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移，以此來削化勞動成本。導(dǎo)致人員流動大，因此中西部地區(qū)與東南沿海“民工爭奪戰(zhàn)”不斷上演，致使“用工荒”現(xiàn)象層出不窮。
而對于印刷行業(yè)用工荒現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，也跟這一行業(yè)的工作性質(zhì)有著直接的關(guān)系，作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，高勞動力是不可回避的問題。為了提高企業(yè)效率，降低成本，很多印刷企業(yè)都是“人停，機(jī)不停”，24小時(shí)兩班倒，平均工作12小時(shí)，采用倒休制，黑白班輪到，平均一個(gè)月休息1-4天不等，有的印刷企業(yè)甚至無休息。對于這樣的高強(qiáng)度作業(yè)，很多年輕人都是望而卻步，尤其是過節(jié)前后，更是業(yè)務(wù)量的高峰期，工作強(qiáng)度之大，可想而知。再加之印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，經(jīng)濟(jì)下行壓力，環(huán)保壓力，原材料成本的上漲，無一不制約著員工待遇的提高，工作待遇與工作時(shí)長很難形成正比，這也就間接地導(dǎo)致了這一行業(yè)用工荒問題的屢見不鮮。
問題既然已經(jīng)出現(xiàn)就無法改變，那么企業(yè)如何才能將人員的流失降到最低呢？扣押工資？發(fā)放開工紅包？這些真的能從根本上解決這一問題的產(chǎn)生嗎？其實(shí)不然，緩解用工荒問題，最重要的還是需要企業(yè)在自身管理上下功夫，同時(shí)，作為企業(yè)的一員，讓員工感受到家的溫暖也是必不可少的。就如京東來說，春節(jié)之際，能夠投入7500萬接員工子女團(tuán)聚，既保障了工作業(yè)務(wù)的有序開展，也收獲了員工的心，一舉兩得，也不失為企業(yè)留人的一種方式。
1、待遇留人。既要馬兒跑，就給馬吃草。提升員工加班費(fèi)，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。
2、嚴(yán)格控制加班。保證員工的休息時(shí)間。
3、感情留人。人人都有感情，尤其在中國這個(gè)人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。就像上面內(nèi)容中提到的幫助員工與家人團(tuán)聚，給員工定張回家的車票，都是滿滿的關(guān)愛員工的表現(xiàn)。
4、企業(yè)重視員工。加失率強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。
5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對中高級管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。
6、制度留人。建立一些科學(xué)的長期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。比如期權(quán)激勵(lì)等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎(jiǎng)。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
8、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。
9、明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理，不能旺季時(shí)大量招兵買馬，淡季時(shí)大量裁員。
10 注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)
11 提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合速度。
用工荒問題的出現(xiàn)，不是簡單的留人就能夠解決的，尤其是對于印刷行業(yè)這樣的產(chǎn)業(yè)來說。用工荒問題的出現(xiàn)是一個(gè)契機(jī)，它告訴企業(yè)是時(shí)候該做出一些轉(zhuǎn)變了。
加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級顯得刻不容緩。“用工荒”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，用機(jī)器代替人，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，走高端制造路線，使得行業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)型升級也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的要求。
小結(jié)：用工荒來了，但請企業(yè)不要慌！加快技術(shù)轉(zhuǎn)型，提升員工待遇，改善工作環(huán)境，讓員工心甘情愿的留下，這才是企業(yè)管理中最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的地方。在這個(gè)問題上，你的企業(yè)做的怎么樣呢？
