本文作者：臺灣包裝協(xié)會會長  袁世文

2016年因為央視的采訪，我把臺灣的品牌設(shè)計與包裝設(shè)計情況作了一些整理與分析，讓從業(yè)近30年的我思考了臺灣的發(fā)展現(xiàn)況，從時代的變化看見臺灣設(shè)計業(yè)的變革。

2010年后，臺灣可說是正式走入美學經(jīng)濟年代，而這個時代的美麗與哀愁從何而來？未來我們又該如何走下去？身為一個品牌規(guī)劃的戰(zhàn)略工作者，過去已無法改變，但面對未來，確實應該從傳統(tǒng)歷史延續(xù)中發(fā)現(xiàn)趨勢，更借此發(fā)現(xiàn)自我面對未來的契機，有一點小心得與各位分享，還請指正。

一、歷史歷練進程，美麗道盡風華

臺灣在70年代，因為政策的因素，開放的較其它地區(qū)來的早，在國際品牌的接觸上有較佳的視角，也能經(jīng)由商品的導入，民眾吸收了國際品牌的美學與技術(shù)價值，自然形成城市生活風貌的多元因素之一。如2016年臺北市打造西門商圈，2017的小雞即將點燈西門，南臺灣高雄鹽埕區(qū)的崛江商圈，取而代之的新堀江商圈，發(fā)展成為南臺灣最大最著名的舶來品銷售地。無論南北城市，在歷史發(fā)展上，皆是因為產(chǎn)業(yè)群聚、交通與地利之便，在城市發(fā)展的階段進程，盡享繁華，逐步吸收了不少品牌國際行銷的經(jīng)驗。在1970年代后，更因政策的開放，不少知名大廠，紛紛來臺尋求合作，那時臺灣一家一廠，即是因為人工成本的優(yōu)勢，國際化的基礎(chǔ)就此奠基。

在千禧年后，包裝設(shè)計與包裝美學，兩者在思考背景上似乎是一樣，但臺灣真正有設(shè)計概念的完整思維，則是在80年代之后的事了，那時外商廣告公司因全球客戶的布局，來到臺灣，甚至并購了不少的本土廣告公司，如臺灣奧美廣告的前身為國泰建業(yè)，臺灣電通廣告的前身是臺灣廣告，因此，在談全球化策略，本地化市場的思維里，自然對于本土的市場，產(chǎn)生一定程度的影響。

在上個世紀，包裝也只是客戶行銷服務(wù)與市場任務(wù)的其中一環(huán)，90年代，臺灣品牌意識因為對外貿(mào)易發(fā)展的影響，開始引入了國際企業(yè)經(jīng)營的模式，所謂的 CIS（Corporate Identity System）企業(yè)識別系統(tǒng)，由內(nèi)而外的探索，企業(yè)經(jīng)營管理的深化問題，但那時的系統(tǒng)仍留在經(jīng)營者的文化思考，從 MI-BI-VI 的三方融合，企圖打造臺灣企業(yè)的整體判別，這是臺灣本土品牌升級的一大步，然而，那時所謂的形象策略，仍處于企業(yè)經(jīng)營的策略初階。

但自2000年前后，因為網(wǎng)絡(luò)的逐漸興起，以及科技系統(tǒng)化的逐步改革，臺灣開始大量投資在科技代工上，為了贏得更多的訂單，自然在對外的形象上擺脫了上個世紀的本土視角，不少代工大廠，除了整合強大的產(chǎn)業(yè)鏈條，在自有品牌意識的興起后，無論是OEM代工到ODM的整合，甚至在OBM的市場策略需求下，更邀請了國際品牌顧問公司來打造其視覺的形象與風格，希望能有更深的影響，但是很現(xiàn)實的，打造品牌與代工公司思維根本截然不同，一個是技術(shù)與制造的思考，一個是品牌與人性的分區(qū)分眾的策略落實，在這一場品牌口號風起云涌的思考下成就了不少股票上市公司，但真正市場攻城成功的卻是屈指可數(shù)，臺灣在這一場競爭之下，打得辛苦，但是設(shè)計業(yè)的變革卻是百家爭鳴、大放異彩。