最近熱播的《我的前半生》描述了一群咨詢顧問的愛恨情仇，劇中人物的收入成為大家熱議的事情。

咨詢師的收入到底有多高？

陳俊生，作為咨詢公司的項目經理，年收入至少在二百萬以上，因為他的全職太太穿八萬一雙的定制鞋。

賀函，咨詢公司的合伙人，年收入過千萬，這樣才能支撐他開著幾百萬的寶馬，住著幾千萬的豪宅，吃幾萬塊一碟的黑魚子。

1. 咨詢的結果是什么？

劇中有一個很有意思的劇情，就是知名咨詢公司高級顧問唐晶，對于客戶沒有執行自己的咨詢方案很郁悶，而作為片中最值錢的首席咨詢顧問的賀函卻認為，咨詢的結果就是提供解決方案，而是否執行則是客戶自己的事情，大可不必為此耿耿于懷……

2. 這里我們要詬病的不是咨詢行業，而是劇中咨詢師的思維定勢。

賀函，劇中的光環人物，永遠是老干部的架勢去指導別人的人生。

他認為咨詢公司的核心是基于用戶的需求，運用自己的數據模型及行業經驗，為用戶定制合理的解決方案，并且雙方共同評估方案的合理性和有效性，至于執行則是企業自己的事情。

這就好比你去醫院看醫生，首先是診斷病因，然后為你設計藥方，這個看病過程基本就結束了，至于你吃不吃這個藥無所謂，反正動輒幾十萬幾百萬沒了……

3.大數據時代也不能忽略人的柔性訴求。

大數據時代，這種用大量數據事實說話的證明方式比建立在少量數據和復雜分析上的結果更直接更準確；更符合這個快節奏的時代。

但人生不是數據和模型，總覺得缺一些人的柔性訴求。人畢竟是感性類動物，我們生存也該是為著自己感覺上的幸福來的，而不是單純的一個推動時代進步的工具。

這個時代里更為可貴的是反思直覺和感性的力量。

正如潘虎先生所言，其實，我們一直想了解顛覆式設計創新中存在的感性力量。

在他看來，設計這個工作還是非常有趣的，因為你會經常臆想成為你要面對的那個人。有時候象作家，唏噓蘇童先生為什么對于女性情感描繪得如此細膩；有時候像演員，就像“霸王別姬”中人戲不分、瘋魔成活的那些角兒。

他說，面對知識體系和方法論得以系統進化的今天，設計領域是否更應該反思直覺和感性的力量？

事實上，每一個案例都在不斷證實，當你還在用紛繁復雜的方法和例證解釋每一個設計應該呈現的面貌時，殊不知例證和解釋本身就帶有引導性而顯得多余。

用感性的方式傳達設計感受

潘虎先生認為他的不同或許就在于此，不同于那些披上綴滿理性和理論、戰略和策略裝飾的華麗的袍子的所謂同行們。

他嘗試忘記之前所有對于行業及產品的思想、市場、策略……用感性的方式直接將產品與包裝設計傳達出來的感受相關聯，或許就能得出結論：就是她，或者不是……

這或許就像是愛情，與家族、身份、外貌、地位、金錢或許有關，但絕不實一一對應的。

這正如賀函和唐晶是劇中所謂的金童玉女，是所謂的靈魂伴侶；卻抵不過人性，抵不過未婚妻的閨蜜一低頭的溫柔和楚楚可憐。