營銷型的包材老板，有兩種出路，一種是做得非常大，他能找專業技術專家來彌補自已的缺失，讓他們專注于產品，使產品具備行業創新力，成為目標客戶無法用關系來替代的一個角色，此時，關系加技術同時運作，該企業發展潛力無窮。然另一類包材企業，則如流星一樣，隨著企業政治的更替，潮起潮落，直接成為流星，正所謂成為關系，敗成關系。

     　 在包材行業中，還有一類老板屬另類，他們在老板群中屬于小眾，他們就是技術型的老總，他們關心關系，但他們不擅長關系的運作，他們始終讓產品來代言，這類企業，剛開始會受制中關系型社會的制約，導致很難突圍。但該類企業也非常容易凸顯，因為越來越多的目標客戶需要以產品代言的公司，質量、技術、與服務是這類包材老板的核心，而價格，他們比市場常規的可能會高上一籌，但質量往往會更高一等。
    　 歐洲很多國家搞貿易的人員也必須是搞技術出身的，這樣對產品的技術分析較透徹，產品的成本核算也全面有說服力，能增加客戶的信任度。中國為什么缺少這類人員，關系社會是根本。最近流行的匠心，其實就是一個精益求精的技術心。我們現在包材企業非常缺這個，因為沉淀于行業的這個心需要擺脫市場與社會的壓迫與誘邀，靜心才能做到，當前經濟環境不好，民企安全感低，所以包材工廠要做到靜心創新，是挺難的，營銷型的老板更難沉住氣，能沉住氣的技術類型老板，值得我們尊敬，他們能深耕行業技術，能持之以恒的在技術上進行應變市場變化，從而形成新的競爭力，小日本這樣的企業非常多，他可能不知名，但在相對細分的領域他們絕對是行業隱形王者。

     　 中國不缺匠心，缺的是社會對匠人的一顆包容心。