引言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了二十年的調(diào)整發(fā)展后，也付出了極大的代價(jià)。房地產(chǎn)和鐵公基透支了未來(lái)五十年的訂單，樓市泡沫更是透支了億萬(wàn)家庭未來(lái)二三十年的消費(fèi)，嚴(yán)重的霧霾遮斷了前進(jìn)的道路，而眼下做強(qiáng)做大國(guó)企的國(guó)家戰(zhàn)略更是讓民營(yíng)企業(yè)失去了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬的最后一道屏障。在這種情況下，民企惟有迅速制定收縮型戰(zhàn)略，才有機(jī)會(huì)存活下來(lái)。

從概念上講,收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域收縮或撤退，且與原有戰(zhàn)略偏移較大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，在很多情況下，是一種迫于情勢(shì)的選擇，也是經(jīng)營(yíng)者不太情愿采用的一種方式。

一般來(lái)講，企業(yè)實(shí)施收縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過(guò)風(fēng)暴和危機(jī)之后轉(zhuǎn)向其它的戰(zhàn)略選擇。有時(shí)，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，避開(kāi)環(huán)境的威脅和迅速的實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置。從另一種意義上講，收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。

采用收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)一般有下列的一些表現(xiàn)：

企業(yè)采用收縮型戰(zhàn)略，應(yīng)該是面對(duì)情勢(shì)的合理選擇，不是“逃跑主義”，更不是“潰不成軍”，更多的是一種調(diào)整行為，而且收縮型戰(zhàn)略也有其存在的必要性。

 1  出于效益的考慮主動(dòng)采用緊縮型戰(zhàn)略。

收縮掉一些效益不高的產(chǎn)品和部門(mén)，將企業(yè)的資源使用在更有效益的部門(mén)和產(chǎn)品上，將好鋼用在刀刃上，在某種程度上，這不失為一種明智的調(diào)整，但前提上不能否定和拋棄戰(zhàn)略根基。這種類型的收縮型戰(zhàn)略可以稱之為“調(diào)整型收縮”。

 2  出于發(fā)展前景的考慮采用收縮型戰(zhàn)略。

這種戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為此消彼長(zhǎng)，企業(yè)為了適應(yīng)新的環(huán)境或抓住新的機(jī)遇而緊縮原來(lái)的資源，比如將一些瘦狗型業(yè)務(wù)的資源轉(zhuǎn)移到新的發(fā)展點(diǎn)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)上。這種即為“轉(zhuǎn)移型收縮”。

 3  出于應(yīng)對(duì)企業(yè)困境或危機(jī)采用收縮型戰(zhàn)略。

通過(guò)收縮型戰(zhàn)略節(jié)約開(kāi)支、渡過(guò)難關(guān)、保存生存實(shí)力，而不是坐以待斃。這時(shí)候的收縮型戰(zhàn)略大部分情況下為“適應(yīng)型收縮”。

 4  出于應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤采用收縮型戰(zhàn)略。

由于前期的經(jīng)營(yíng)失誤特別是重大型失誤造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化或者競(jìng)爭(zhēng)地位下降，糾正經(jīng)營(yíng)失誤，或者減少損失，或者對(duì)經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行修正，這種收縮一般被稱為“糾編型收縮”。

收縮戰(zhàn)略從現(xiàn)有的實(shí)踐和應(yīng)用來(lái)講，它主要包括以下幾種類型：

 1  抽資

抽資或轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)的主營(yíng)方向轉(zhuǎn)移，這有時(shí)會(huì)涉及到基本經(jīng)營(yíng)宗旨定額變化，其成功的關(guān)鍵是管理者明晰的戰(zhàn)略管理理念，即必須決斷是對(duì)現(xiàn)存的業(yè)務(wù)給予關(guān)注還是重新確定企業(yè)的基本宗旨。

當(dāng)企業(yè)遇到以下情況，可以實(shí)施抽資或轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：

 2  放棄

放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)將其一部分(子公司、業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品線、區(qū)域市場(chǎng)、贏利點(diǎn)等)轉(zhuǎn)讓、出賣或者終止經(jīng)營(yíng)。

放棄戰(zhàn)略與清算戰(zhàn)略并不一樣，由于放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買主，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該說(shuō)服買主，認(rèn)識(shí)到購(gòu)買企業(yè)所獲得的技術(shù)資源或資產(chǎn)能給對(duì)方增加利潤(rùn)。而清算戰(zhàn)略一般意味著基本上只包括有形資產(chǎn)的部分。

 3  清算

清算是多數(shù)企業(yè)不情愿和無(wú)奈的選擇，一般是在其它戰(zhàn)略和方法均不能湊效時(shí)采用，基本上就是賣掉企業(yè)的資產(chǎn)或者終止企業(yè)的存在。

如果情勢(shì)不能扭轉(zhuǎn)，且毫無(wú)希望的情況下，企業(yè)應(yīng)盡早的制定清算戰(zhàn)略，才可能盡可能多的收回企業(yè)資產(chǎn)，從而減少全體股東的損失。因此，清算戰(zhàn)略在特定的情況下，也是一種明智的選擇。要特定支出的是，清算戰(zhàn)略的凈收益是企業(yè)有形資產(chǎn)的出讓價(jià)值，而不包括其相應(yīng)的無(wú)形價(jià)值。

● 信息來(lái)源：牛津管理評(píng)論