摘要：原紙耗用周期應該在0.1～3.0之間為合適，否則，資金占用成本＞批量采購優惠。若現金采購比月結30天便宜5%，市場中的資金成本為1.5%，5÷1.5=3.3個月，理論上講，現金買來的某種紙，3.3個月用不完，即為占用資金無正向收益。

為了給對“原紙庫存量”問題感興趣的朋友一個討論的空間，我專門建立了一個微信群（通過我的個人微信號zhangxizhens申請加入）。在《給二級廠帶來真金白銀的原紙庫存量管理模型》推出后，有很多業界同仁要求加入討論。而且討論的極為認真。

本來我答應今天早早就把這些討論成果整理出來，沒想到國威智能“狼狽計劃”開始發酵，來了兩撥洽談合作的客戶，又是擬協議又是交流的，就把時間給耽擱了。今天晚上太晚了，就不展開來談原定的《原紙庫存量管理模型怎么用？》這個話題了，只總結一下這兩天的討論成果，防止大家的智慧遺失。

這兩天的討論有很多啟發性頗大的亮點，今天說說一個主題——二級廠的原紙庫存量管理需要考慮的因素是很多的。

在大家討論的啟發下，我認識到可以在概念上把對不同的因素進行分類，思考和操作都會簡單些。

深圳晨龍軟件的肖劍老師談到：

時間、空間，共同構成收益。庫存量÷耗用量=原紙耗用周期。原紙耗用周期應該在0.1～3.0之間為合適，否則，資金占用成本＞批量采購優惠。

肖劍老師是一個有著十幾年二級廠工作經驗的軟件專家，一看就是行家，給出的數據具體，表述嚴密，令人佩服。特別是肖劍老師關于時間空間的說法，讓我想起中日戰爭是時間換空間戰略，這一思想其實正是原紙庫存量管理模型的內在思想之一。但是我在上一篇文章中并沒有說，是肖劍老師從自己的工作中體驗到的真知灼見。肖劍老師是懂得哲學的軟件專家，他們的軟件系統注定好用（我沒用過哈，不是廣告^_^）。

肖劍老師接著說：

我這個維度，就考慮時間要素。國威智能《給二級廠帶來真金白銀的原紙庫存量管理模型》可以理解為倉位要素。時間、倉位兩個要素最重要，空間并不常用（按：空間問題還是存在的，例如二級長原紙倉庫的大小），畢竟二級廠不能靠炒作獲利，而是靠資金利用率獲利。

若現金采購比月結30天便宜5%，市場中的資金成本為1.5%，5÷1.5=3.3個月，理論上講，現金買來的某種紙，3.3個月用不完，即為占用資金無正向收益。

現實中老板會找平衡，用少量的低周轉原紙去搭配高專周率原紙，以期獲得全局收益。

包裝行業前輩葛秀東總也認為：

在原紙價格比較平穩，原紙供應比較充裕的情況下，原紙庫存量容易找出規律。特別是下游紙板、紙箱客戶用量大，這種規律比較容易找到，且不是很復雜。但是原紙庫存量，對于紙張品種多、門幅多，也就是所謂紙板配材多的企業，就需要一定的專業分析工具來進行輔助管理。

當前原紙價格一路上漲，個別原紙品種供應量不足，何時能夠平穩還很難預測。在這種情況下，如何確定原紙庫存量，各企業的訂單情況、資金情況、原紙供應商的供貨保證能力、供應商供貨周期等情況來決定本企業的原紙庫存量。

實際上，影響原紙庫存量的因素很多，要做多種原因分析，各企業都應按照企業的實際情況運作。

肖劍老師還有一段值得重視的話：

實體（企業的具體決策）是需要時刻面對現實的一項工作，理論則是考慮標準狀態下的模型。理論與現實的平衡，是對各種現實利弊的權衡與取舍。比容，用大庫存的資金占用來換取客戶的穩定供貨，用較大庫存度過供應商的排產周期。只要還有比這因素更大的利益，就值得付出較小的成本。實體老板，多用此來思考問題。