一個企業，當您沒有掌控行業中絕對市場壟斷的權力與資源時，就只能進入完全開放的叢林市場，當您的企業沒有所謂市場中的倚天劍屠龍刀的能量工具時，那只能被市場的用戶蹂躪，接受價格戰的洗禮，而這，目前就是化妝品包材市場的現狀，前方戰火隆隆，大家血拼價格戰。到底是什么情況導致這種現象存在，導致化妝品包材工廠缺乏市場競爭力？小編這里做個簡單分析，供各位朋友參考：
下游不正上游歪
目前中國化妝品市場所謂的產品創新，其流程大多是這樣：老板親自當買手，到國外一線品牌發布會、展會等渠道上拍照片買成品，回國當晚召集技術人員解構，然后就是各部門出動，配方制造，包裝設計，市場企劃，產品上市……中國化妝品品牌，目前處于混沌成長階段，在微創新與模仿中成長。特別是一些市場跟隨者，靠抄襲國際一線品牌，蠶食長尾市場而生。而較悲哀的是，中國目前80%以上的品牌所謂創新，都是在抄襲，偽創新。做為為品牌配套的上游包材企業，不允許你在產品造型上有大創新，只能模仿人家品牌的，對你有要求的，就是性價比，還有就是交貨速度，速度，還是速度！
人才斷層，核心缺失
中國人大多有寧為雞頭不為鳳尾的思維，中國的包材企業也如是。縱觀目前包材行業的新創企業，大多是從前公司的核心骨干，做技術的出來拉業務，做業務出來的找技術搭伙，雙方成立一家工廠，由于制造鏈的完善，大多工序外包，然后就做出一個產品，低價殺入市場，與老東家進行市場攻掠，獲得用戶訂單后，有了生存再發展，招人增設備擴廠房……過了一段時間，企業又有核心團隊成員出來，裂變出來一個創新小工廠。核心骨干的離職，讓很多老板不再信任員工，不再花重心培育員工，從而導致企業人才斷代，缺少了經驗的積累與延續，從而也缺失了創新的基因。
產學研系統的斷層
新技術，新材料的研發是一個長期戰略工程，做為民營制造企業難以承受成本與時間之重，而做為專業的教育與研發機構，由于教育產業化，教授商人化，導致研究者缺乏匠心，缺少耐心，研發的成果與市場磨合匹配度也是一個問題，即使匹配完成，如何與市場進行對接，產學研平臺的搭建，連接，目前市場上也較缺乏。這也是為什么很多新技術與新材料只能在象牙塔內的原因。
技術成果保護難
這個是目前包材市場通病，知識產權問題，無論是外觀微創還是結構實用新型專利，一旦面市，不到一周，競爭對手比比皆是，且大多以成本微利價進行拋售，導致很多原創型企業，研發成本還未回收，只能進入價格戰了。
企業換代，創業者初心不再
中國包材企業主，目前都是60后，70后為主，他們在市場洗禮后，面對智能化，數字化，信息化的沖擊，再加上已進入知天命的時間，所以創業雄心早已不再，很多二代不愿接班，這個難題對于他們來說是個坎，企業賣掉舍不得，守住又難，讓他們再去搞創新，只能說無奈。
缺少競爭力，導致包材企業與下游的品牌終端一樣，只能進行價格戰，不管是主動還是被動，都只能參與。沒有一家包材工廠喜歡價格戰，但這也是每個新創企業必經的生存階段，如何從價格戰中，升級到供應鏈協同價值戰時代，這成了目前新一代包材人的必考試題，這個局如何破，破則生，敗則亡。
