定制模式對于消費者而言，是價值的最大化，但是對于食品包裝行業而言，如何實現盈利的最大化和效益的最大化，則是一個不小的挑戰。
那么，從營銷戰略和打造品牌的角度來看，快消品，尤其是飲料、食品，適不適合“私人定制”這條路呢?怎樣的“定制”操作手法才能更快更容易地看到效果?
當互聯網私人定制后，其真正的價值才體現出來，這就是所謂的C2B，借助互聯網的平臺，可以將不同消費者的需求模塊化，然后集合生成一個一個的個性化需求的菜單，最終提交給企業，由企業按照這樣的需求去生產和下單，最后送到顧客手中。
族群定制的模式或許小米的做法值得借鑒。小米最先在安卓系統上推出米聊的聊天軟件，由此聚集了一大批米粉。米粉在這個平臺上開始討論安卓系統的問題與改進意見，最后升級到討論智能手機功能需求與看法。
私人定制作為一種經營模式，其實之前在服裝行業已經很盛行，高檔服裝都有私人定制的業務，但僅限于高端人群，并不能為大眾普及，規模一般都很小。
