“當(dāng)一件事情足夠重要時(shí)，即使贏利并沒有達(dá)到你的預(yù)期，你仍然需要堅(jiān)持不懈地去做它！”

——埃隆·馬斯克（Elon Musk）

正如聊手機(jī)總避不開華為、蘋果，說起電動(dòng)車，第一個(gè)想到的就是特斯拉。

特斯拉公司成立于2003年，總部設(shè)在美國加州的“硅谷”，致力于通過最創(chuàng)新的技術(shù)加速人類社會(huì)向可持續(xù)交通邁進(jìn)。

2016年，《財(cái)富》雜志公布的“50家改變世界的公司”榜單中，特斯拉憑借著其對清潔能源的定義成為唯一一家上榜的汽車公司。特斯拉的成功對整個(gè)汽車行業(yè)發(fā)起沖擊，用全新的理念挑戰(zhàn)傳統(tǒng)汽車行業(yè)。

特斯拉之所以令人敬佩，在于它不僅改變了汽車的動(dòng)力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全電動(dòng)化，讓發(fā)動(dòng)機(jī)成為歷史，更在于它的智能化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們對汽車的理解。

它不只是一輛電動(dòng)汽車，而是一個(gè)擁有汽車外形的大型智能終端。

比如說，你可以召喚你的特斯拉：

收到召喚的特斯拉會(huì)打開車庫，自動(dòng)規(guī)劃路線，自動(dòng)輔助駕駛來到你面前。

還有更妙的！你的特斯拉還可以機(jī)智地“調(diào)戲”交警：

動(dòng)圖
 

當(dāng)它感應(yīng)到違章罰單的靠近，會(huì)啟動(dòng)雨刮器和噴水器讓交警無法近身，

動(dòng)圖

然后趕緊溜掉。

動(dòng)圖

咳，逃罰單什么的只是愚人節(jié)玩笑。

特斯拉可以進(jìn)行個(gè)性化定制：目前特斯拉中國官網(wǎng)的Model S車型有7種車身顏色供客戶選擇；客戶還可以自定義車頂及內(nèi)飾；其他定制需求如在后備箱加一個(gè)兒童座椅等也都能實(shí)現(xiàn)。其次，車內(nèi)17 英寸觸摸中控屏完全替代了傳統(tǒng)汽車的中控臺(tái)，不僅可以進(jìn)行地圖導(dǎo)航、多媒體控制、網(wǎng)站訪問等諸多功能，還能夠控制汽車座椅加熱、天窗開關(guān)等操作。同時(shí)特斯拉內(nèi)置維護(hù)中心鏈接，所有官方升級都可以通過網(wǎng)絡(luò)下載完成。

另外，特斯拉的生產(chǎn)制造是在其位于美國北加州的“超級工廠”完成的，這里幾乎能完成特斯拉從原材料到成品的全部過程，整個(gè)制造過程將自動(dòng)化發(fā)揮到了極致。目前“超級工廠”內(nèi)一共有160臺(tái)機(jī)器人，分屬四大制造環(huán)節(jié)：沖壓生產(chǎn)線、車身中心、烤漆中心和組裝中心。

來看看這段在網(wǎng)上廣為流傳的特斯拉工廠介紹短片：

遍觀全球，像特斯拉這樣兼具“智能產(chǎn)品＋智能生產(chǎn)”的企業(yè)并不多見，特斯拉順應(yīng)了工業(yè)4.0時(shí)代的趨勢，走在了行業(yè)前沿。

特斯拉的成功不僅源于理念上的創(chuàng)新，更因?yàn)槠鋵ζ焚|(zhì)的定義和追求，以及精益求精追求完美的工匠精神。

這位和奧巴馬談笑風(fēng)生走在一起的大叔就是埃隆·馬斯克（Elon Musk），特斯拉的老板兼CEO。

他被譽(yù)為現(xiàn)實(shí)版的“鋼鐵俠”。

而他稱自己為“納米管理者”：“在產(chǎn)品相關(guān)的問題上我有‘強(qiáng)迫癥’，我看到的只有毛病，對于沒問題的東西視而不見”。

特斯拉對品質(zhì)和細(xì)節(jié)的追求使得其在質(zhì)量、性能、安全和用戶體驗(yàn)方面均達(dá)到目前世界智能汽車行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)。特斯拉在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上，明顯改變了傳統(tǒng)汽車企業(yè)的以往方式。在公司創(chuàng)立初期，特斯拉沒有把商業(yè)盈利放在第一位，而是選擇優(yōu)先做好產(chǎn)品研發(fā)，以精益求精的工匠精神，盡其所能地將產(chǎn)品品質(zhì)提升到最好，再呈現(xiàn)給世界。特斯拉在宏觀的品牌戰(zhàn)略層面做出了“不做則已，做則必優(yōu)”的選擇，正是這樣一種追求卓越的精神引領(lǐng)著特斯拉走向成功。