在近兩年的歐洲經(jīng)濟(jì)危急中，德國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，堪稱奇跡，特別是在2016年初的數(shù)據(jù)顯示，德國2015年的失業(yè)率更是創(chuàng)業(yè)1992年來的最低值，讓世界都為之吃驚。

在德國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，機(jī)械制造業(yè)和汽車業(yè)是其兩大支柱產(chǎn)業(yè)，而在前者的制造業(yè)中，撐起德國制造業(yè)的竟是一大批中小企業(yè)，而且這些中小企業(yè)，在很多領(lǐng)域竟都是“隱形冠軍”、全球領(lǐng)先。

 在德國的商業(yè)中，中小企業(yè)有著舉足輕重的地位，它們對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)占比，超 越其它國家。

在德國，約占企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè),貢獻(xiàn)了約54%的增加值,拉動了62%左右的就業(yè),它們才稱得上是德國工業(yè)和服務(wù)業(yè)的中堅力量。

最為重要的是，德國的中小企業(yè)不僅是在德國企業(yè)貢獻(xiàn)大，而且在全球市場處于領(lǐng)先地位，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2764家中型全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中，德國就占席47%。

任正非就曾表示：“高級水晶杯、高級的銀餐器都是德國小村莊生產(chǎn)的，我去過兩個小村莊，他們打出來的表格說他們從來不談銷售，他們談?wù)际澜绶蓊~的多少，村辦企業(yè)啊，講的是他占世界份額的多少。所以這一點來說，我們要回歸踏踏實實的經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的增長不可能出現(xiàn)大躍進(jìn)”

與德國的中小企業(yè)相比，國內(nèi)中小企業(yè)在生存能力和競爭力上都有不小的差距。

數(shù)據(jù)顯示：國內(nèi)小微企業(yè)死亡率特別高，存活五年以上的企業(yè)不到7%，十年以上的企業(yè)不到2%，而且中國企業(yè)的平均壽命要短得多，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年。

在德國擁有一大批有“隱形冠軍”之稱的中小企業(yè)。這些企業(yè)平均銷售額為3億美元左右(1992年數(shù)值)，員工人數(shù)約為3,000，它們憑借自己專業(yè)能力活躍在各自的縫隙市場之中，經(jīng)營的范圍覆蓋全球各地。它們是這些市場中真正的王者：全球市場占有率高達(dá)70%～90%。

為什么這些企業(yè)具有如此強(qiáng)的國際競爭力?進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)了這些隱形冠軍在經(jīng)營上的5個特點：

1、經(jīng)營專業(yè)化與地域多元化相結(jié)合

這些隱形冠軍會投入全部的資源確保自己在縫隙市場中取得霸主的地位，它們認(rèn)為多元化戰(zhàn)略只會分散公司的精力。

由于專業(yè)化程度高，規(guī)模小，因此它們無法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了克服這個困難，它們積極開拓海外市場，讓產(chǎn)品銷售到全球。全球化帶來的規(guī)模效應(yīng)足以讓公司收回研發(fā)投入，并控制住成本。

2、只關(guān)注客戶關(guān)注的東西

 “隱形冠軍”在競爭中并非樣樣都求比對手強(qiáng)，它們集中資源，確保公司在顧客最關(guān)注的領(lǐng)域做得比對手強(qiáng)。

包括隱形冠軍在內(nèi)的多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，顧客最注重的是產(chǎn)品質(zhì)量、公司貼近顧客的程度、服務(wù)、是否節(jié)約、員工素質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先性和創(chuàng)新能力。

 “隱形冠軍”認(rèn)為自己在前3項(即產(chǎn)品質(zhì)量、公司貼近顧客的程度和服務(wù))上的表現(xiàn)極其出色，而在其他4項中，它們認(rèn)為自己的表現(xiàn)僅在平均水平之上而已。

3、將注重技術(shù)與貼近客戶相結(jié)合

隱形冠軍既不完全奉行“客戶至上”原則，也不一味地追求技術(shù)。它們將市場和技術(shù)視為兩個同等重要的驅(qū)動力。而只有少數(shù)的大公司認(rèn)為市場和技術(shù)兩者同樣重要。

 “隱形冠軍”認(rèn)為，倘若技術(shù)主宰一切，工程師們就會疏遠(yuǎn)客戶，客戶將蒙受損失。但若讓一門心思撲在客戶身上的營銷人員獨(dú)攬大權(quán)，又會不利于技術(shù)的發(fā)展。理想狀態(tài)是，讓懂技術(shù)的人與客戶進(jìn)行密切、頻繁的接觸和交流。

4、依靠自身的技術(shù)能力

德國中小企業(yè)認(rèn)為可以憑自己的力量進(jìn)軍新市場，解決生產(chǎn)及研發(fā)問題，而且相信這樣做能夠強(qiáng)化自身的產(chǎn)品知識，并維護(hù)公司的市場霸主地位。

 德國中小企業(yè)的一個顯著特點是喜歡“制造”，而不喜歡“購買”。

5、企業(yè)與員工之間建立相互依賴的關(guān)系

隱形冠軍的所有者兼管理者通常與員工生長在同一小鎮(zhèn)里，因此他們間的關(guān)系要比大公司中的勞資關(guān)系親密得多。在這些公司中，罷工和勞資糾紛極其罕見，管理層在處理內(nèi)部問題上所耗費(fèi)的精力自然比大公司要少得多。

德國中小企業(yè)規(guī)模不大，但很強(qiáng)

 通過上面文章，我們可以看到，雖然德國很多中小企業(yè)規(guī)模不大，但是它們的競爭力很強(qiáng)，在其所在領(lǐng)域，具有很強(qiáng)的技術(shù)競爭力。

例如：2015年《商業(yè)周刊》曾評出的30家最具實力、成長最快的德國中小企業(yè)中，位列第三名的Mobotix股份公司（Mobotix股份公司開發(fā)和銷售基于網(wǎng)絡(luò)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，是該行業(yè)全球領(lǐng)先的供應(yīng)商），它在2002年的業(yè)績是300萬歐元（約2400萬人民幣），2012年的業(yè)績是8160萬歐元（約6.72億人民幣），它十年里平均年增長率：39.14％，它在2012年員工是336人，人均產(chǎn)值約200萬人民幣，足見其競爭力之大。

 德國企業(yè)在市場走的是“技術(shù)驅(qū)動、品質(zhì)占領(lǐng)市場”的模式，這與德國以高品質(zhì)的制造業(yè)著稱的風(fēng)格一致，即使是中小企業(yè)也遵循這一路線，它們在所處的技術(shù)領(lǐng)域往往占據(jù)中高端市場，擁有豐厚的收益和利潤空間。

這些德國的中小企業(yè)注重技術(shù)、注重市場和客戶、注重全球市場開拓、注重員工關(guān)系。這種模式，讓他們無論是在外部市場，還是內(nèi)部，都具備很強(qiáng)的競爭力，占據(jù)行業(yè)競爭力的上游位置。

中國小企業(yè)則相反，規(guī)模不大，也不強(qiáng)

與德國中小企業(yè)相比，中國的中小企業(yè)則是既不大、也不強(qiáng)。中國存在眾多的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)與德國企業(yè)同樣是規(guī)模不大，但是在行業(yè)中的地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到德國中小企業(yè)的地位，缺乏技術(shù)競爭力、市場拓展能力、良好的企業(yè)文化與氛圍，是眾多國內(nèi)中小企業(yè)的通病，也成為中國眾多中小企業(yè)進(jìn)一步拓展的阻礙。

技術(shù)競爭力的缺乏、市場拓展能力的缺乏，良好企業(yè)文化的缺乏，讓企業(yè)無論是在行業(yè)中的級別、還是市場中的級別，都處于末端，極易受到市場沖擊、洗牌、和淘汰，導(dǎo)致企業(yè)生命周期不長。

德國這種獨(dú)特的中小企業(yè)傳奇背后，與國家的職業(yè)教育體系、企業(yè)追求精神都有關(guān)系。

 一方面，作為制造業(yè)強(qiáng)國，德國向來注重制造業(yè)人才的培養(yǎng)，其“雙元制”職業(yè)教育體系為制造業(yè)源源不斷地輸送著高質(zhì)量的人才。

無論是其對職業(yè)技術(shù)教育的注重，還是其教育模式，都值得思索。

任正非曾描述曾參觀過的一個工學(xué)院，“德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學(xué)院，大學(xué)一年級入學(xué)的學(xué)生，他們都在車間里面對著圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來再評價多少分。經(jīng)過這一輪，再開始學(xué)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科，所以德國制造的汽車永遠(yuǎn)是無敵天下”

我們可以對照一下國內(nèi)工科教育，對比兩者的差距，這種對實踐的重視、基礎(chǔ)的重視，與我們國家工科教育中的實踐對比，注重基礎(chǔ)應(yīng)用能力的對比，相差確實不小。

另一方面，德國的中小企業(yè)自身注重技術(shù)追求和企業(yè)的長遠(yuǎn)追求。

除了國家在制造業(yè)教育體系上的注重，德國中小企業(yè)本身，它們的企業(yè)精神中，也相對比較務(wù)實，更注重長遠(yuǎn)發(fā)展、內(nèi)功的打造，它們相對少了一份浮躁，多了一份踏實、下苦功。