“中國的包裝行業(yè)仍處于戰(zhàn)國時(shí)代，包裝企業(yè)的下游客戶卻相當(dāng)集中。而這兩個(gè)市場(chǎng)會(huì)在將來呈現(xiàn)相同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。”全球最大的包裝企業(yè)安姆科（Amcor ASX.AMC）的亞太軟包裝公司總裁兼董事總經(jīng)理拉爾夫·旺德利（Ralf K. Wunderlich）近日在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示。

　　目前，中國規(guī)模以上的包裝印刷企業(yè)僅占總數(shù)的20%，中小型包裝印刷企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)的絕大部分。提升產(chǎn)業(yè)集中度，這家澳大利亞包裝行業(yè)巨頭選擇的是收購兼并和自然增長(zhǎng)并舉的模式。

　　在收購Alcan的全球醫(yī)療包裝和煙草包裝業(yè)務(wù)、Ball公司的軟性塑料包裝業(yè)務(wù)后，安姆科正計(jì)劃收購亞洲最大的軟包裝廠商申達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)的兩座薄膜包裝工廠，將其在中國的工廠數(shù)擴(kuò)大到9座，此外安姆科還和申達(dá)簽訂合同，約定建造一座耗資1.2億美元的世界軟包裝中心。

　　近年來，以收購兼并作為主要發(fā)展模式的安姆科，也正越來越重視和下游客戶建立穩(wěn)固的關(guān)系。拉爾夫表示，對(duì)于包裝企業(yè)來說，建立客戶黏性是企業(yè)的生命。“怎樣適應(yīng)客戶需求？這里有幾個(gè)趨勢(shì)：可持續(xù)性、安全性、易使用。”

　　目前，安姆科的主要客戶包括聯(lián)合利華、寶潔、強(qiáng)生、亨氏、雀巢、卡夫、瑪氏、可口可樂、百事、達(dá)能、箭牌等。

　　而面對(duì)日益增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本，拉爾夫表示，中國的工廠是為中國的市場(chǎng)存在，解決這一問題“不能靠把工廠搬來搬去，而是怎樣和客戶合作，提高效率、增加附加值”。

　　目前，安姆科全球營業(yè)額為120億澳元，在華銷售額為3.22億澳元。數(shù)據(jù)顯示，到2015年，中國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值可望突破6000億元，平均年增速16%。2011年到2016年間，中國和印度將占據(jù)全球軟包裝消費(fèi)增長(zhǎng)總量的44%。