今年正好是雞年，虎爺和你們說說，一個專門做雞生意的創(chuàng)業(yè)故事，你們不要想歪了，而是那種能吃的雞。
假如有一天，身邊的朋友突然和你說：城市套路太深了，我要回農(nóng)村養(yǎng)雞了。
你千萬不要嘲笑他，不要認為養(yǎng)雞是沒有技術含量，沒有出息。
然而，你知道嗎？就是看不起眼的傳統(tǒng)行業(yè)，有人把它做上市（不是菜市場）了，2015年11月2日，在深交創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，市值超2000億，成為了創(chuàng)業(yè)板市值最高的企業(yè)，像萬科、平安銀行這樣的企業(yè)都不及它。
正當資本寒冬，倒閉潮到來的時候，是很多企業(yè)最難熬的日子，讓人感到震驚的是這家傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的養(yǎng)雞公司，33年來利潤卻一路高歌，竟然增長了九成，比那些世界500強不知道好到哪里去了。因此，有人說“中國最好的企業(yè)，除了華為，還有溫氏”。
而且，這家企業(yè)更是帶出了一大批億萬富豪，溫氏集團整體上市后，帶出了六千多名土豪，其中就有13位億萬富翁了。
都是說“家財萬貫，帶毛不算”，如今這句話已經(jīng)被顛覆了，養(yǎng)雞都可以做得這么牛逼，俗話說牛逼的企業(yè)背后都有一個牛逼的人，不得不說溫氏創(chuàng)始人：溫北英，當之無愧是雞王，不僅雞多，而且很賺錢！
溫北英 （中）
曾經(jīng)的小學老師，
卻只能靠每天以養(yǎng)雞來消磨時間！
其實，在養(yǎng)雞之前，溫北英是一名小學老師，是那個年代人人都羨慕的工作。好景不長，1957年的政治風暴中，他被打為了“右派”分子，校長再也不敢留他教書了，于是讓他回到了老家石頭沖村。
回村后的溫北英，一段時間里都郁郁寡歡，做什么事都提不起精神。直到有一天，他看到別人進了一些雞苗，溫北英突然有開一家養(yǎng)雞場的想法，因為在他們村，前襟新興江，后枕屋背山，山巒蒼翠，綠樹掩映，一直有養(yǎng)雞的習慣，以三黃雞聞名于粵西。
每天光喂雞就需要大筆的錢，大家都是農(nóng)村的，還哪里有這么多的錢啊。沒錢怎么辦？去河里撈河蝦，或者喂自己吃的口糧；買不起疫苗就到山上采摘藥材。
為了更好的管理，溫北英干脆把家安在了養(yǎng)雞場，吃住都和雞一起，把它們當自己的孩子一樣，每天無微不至照顧。
老天又和他開了一次玩笑，每次養(yǎng)的雞就快上市的時候，都降臨一場瘟疫，甚至一連三場，看著這些辛辛苦苦養(yǎng)的雞，就這樣一個個的死去，還花光了家里所有的積蓄，溫北英和家人欲哭無淚啊！
臥薪嘗膽，苦練技術，
最終成為一代“雞王”！
村里有些人甚至嘲笑他：養(yǎng)什么不好，養(yǎng)雞，夸大了吧。面對這些冷嘲熱諷，溫北英并沒有像當初一樣消沉下去，而是選擇苦練養(yǎng)雞技術，默默的努力。
后來，溫北英養(yǎng)的雞越來越好，很多人都不夠他養(yǎng)的好，成為了當之無愧的“雞王”。
好像命運總喜歡和他開玩笑，每次爬上高山的時候，總是突然摔落下來，反動派又以“割除資本主義尾巴”為名，讓溫北英不能養(yǎng)雞。
和七八個人，
8000元開始干起！
直到1978年，溫北英才得以平反，可是在雞圈里已經(jīng)混了20年了，自然不能回去教書了。
因為他養(yǎng)雞比較厲害，于是被安排在縣食品公司做起了養(yǎng)雞技術員。
（溫北英與同事合影左二）
1983年改革風春吹滿大地，讓很多人蠢蠢欲動，有想下海經(jīng)商的念頭，溫北英的二兒子溫鵬程就其中的一個。
大學畢業(yè)后，溫鵬程沒有去學校安排的鐵飯碗，而是選擇了回農(nóng)村和父親一起養(yǎng)雞。
于是，在廣東新興縣的一個小農(nóng)村里，溫北英和二兒子溫鵬程以及村里幾個人合伙開了一家小小養(yǎng)雞場（每人入股1000元，大概七八個人），取名為簕竹雞場，這就是溫氏集團的前身。
簕竹雞場
養(yǎng)雞場建起來后，很多事并沒有溫北英和溫鵬程想的那么簡單，可以說是創(chuàng)業(yè)維艱啊。
養(yǎng)雞算是風險比較大的行業(yè)，投入比較大，而且收益還特別的遲，通俗的講就是只有養(yǎng)大的雞才能換錢。
養(yǎng)雞非常辛苦，就算養(yǎng)大了去賣錢，銷路也是一大問題，面對這些困難，有些股東就開始動搖了，4位股東退了出來，還退走了股金。
禍不單行，一場突如其來的瘟疫，讓大家措手不及，對于這場大瘟疫，就算溫北英養(yǎng)雞技術很厲害，也是束手無策。
后來，二兒子溫鵬程，幾經(jīng)周折才找到華南農(nóng)業(yè)大學獸醫(yī)系禽畜專家岑教授，在他的指導幫助下，疫情才得以控制。
這下溫鵬程才清醒，后來他決定拿10%股權和華南農(nóng)業(yè)大學動物科學系合作，可以獲得他們的技術支持，但股東們不樂意了，表示強烈反對，不過父親溫北英贊同他的做法，于是和溫鵬程投了贊成票，最終以占多數(shù)股權同過。
溫北英和溫鵬程堅持，沒有讓他們失望。公司慢慢好轉，銷路也慢慢打開了，在養(yǎng)雞業(yè)可是做的風生水起，1987年雞場的純利潤就達到了8萬多元，股東們都成了萬元戶，樂開了花。那個時代的萬元戶可不得了，幾毛錢就可以買很多東西了。
溫北英離開了，
但他留下了最寶貴的“財富”！
1994年3月16日，溫北英因長期高負荷的工作，最終積勞成疾，遺憾離開了，但他的精神財富卻影響了所有溫氏人。溫北英的離開，重任自然交到了兒子溫鵬程身上。
溫鵬程
公司發(fā)展越來越快了，很多產(chǎn)地已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的發(fā)展，面對未來，公司的發(fā)展方向是溫鵬程最需要思考的。
對經(jīng)營規(guī)模進行變革：
其實，早在溫北英的那個時候，就已經(jīng)形成了“溫氏模式”，就是以“場戶結合”和“代購代銷”的模式和周邊的農(nóng)戶合作。為他們提供一切的技術支持！這就是溫氏最初的模式 。
而現(xiàn)在的這樣模式已經(jīng)遠遠跟不上企業(yè)的步伐了，溫鵬程把目光放在了養(yǎng)雞的上下游，就是飼料和銷售上。最終建起了屬于自己的飼料廠，以及立肉雞銷售部，把原來的“代購代銷” 改為了“保價回購”，正是這種模式讓養(yǎng)雞農(nóng)戶挽回了很大的損失。
2013年的一場禽流感，讓溫氏每天虧損額近3000萬元，累計虧損達到了30億，即使這樣嚴重的虧損，還是和養(yǎng)雞農(nóng)戶保證，至少讓他們獲得每只雞一塊錢的收益。
溫氏也有過想轉型和生產(chǎn)退縮，還好在養(yǎng)雞農(nóng)戶的信任和支持下順利度過了難關。
給雞加上了高科技的“翅膀”：
溫北英一直有擁抱高科技的欲望了，看看圖中的那臺電腦就知道了，在創(chuàng)業(yè)時期還愿意花這么多錢裝備一臺電腦。
但是，溫鵬程比他老爸的科技欲望還強，1991年就大手筆投資了17萬建起了信息化建設。
把傳統(tǒng)的養(yǎng)殖也和高科技相結合：小雞苗入庫，整個長大的過程（吃飯、打疫苗、生蛋），500只雞，只要幾個人就可以了。
而如今更是厲害，直接擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，在外面用手機動動手機就可以管理整個雞場了，要是溫北英知道無論如何也不敢相信啊。
現(xiàn)在已經(jīng)由原來的機械化養(yǎng)殖過渡到自動化、信息化養(yǎng)殖，然后到現(xiàn)在的智能化。
最終成為了農(nóng)牧行業(yè)中的“華為”
如今的溫氏堪稱農(nóng)牧行業(yè)中的華為，想想當寒酸落魄的養(yǎng)雞場，到現(xiàn)在現(xiàn)代化養(yǎng)殖也中的巨無霸，在5萬多個養(yǎng)殖戶中，有95%以上都與溫氏有著緊密的合作關系。
2014年溫氏的肉雞上市量高達6.97億只，肉豬上市量達1218萬頭，養(yǎng)雞全球第一，養(yǎng)豬全球第二。
溫氏為什么可以把傳統(tǒng)行業(yè)做上市？關鍵還是他們做傳統(tǒng)行業(yè)的手段和別人不一樣。
一直以來他們都是用最先進的理念和技術來做農(nóng)業(yè)，從1993年開始用電腦，用局域網(wǎng)，再到今天的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)構建了數(shù)據(jù)化、透明的精益管理系統(tǒng)和基于移動互聯(lián)網(wǎng)的可視化、標準化養(yǎng)殖系統(tǒng)，走在了全國做傳統(tǒng)行業(yè)的最前面。
溫氏告訴我們，即使傳統(tǒng)行業(yè)，一樣可以做得很好，同時也給那些天天喊著說傳統(tǒng)行業(yè)不行了的人當頭一棒！
做傳統(tǒng)，但觀念手段不能傳統(tǒng)，還是要與時俱進，跟上時代的步伐。
否則，你的養(yǎng)雞場永遠只是一個小小的養(yǎng)雞場；你開的店永遠只是一家小小的店；
我們都希望未來就像一張大餅，但是否能烙出“大餅”，是取決于烙它的那口“鍋”——這就是“格局”。
所以格局不夠大，在傳統(tǒng)行業(yè)只能很傳統(tǒng)地做。
格局不大的人，10年后，你會發(fā)現(xiàn)他們的距離越來越大，同樣是砌墻的三個人，有的還在砌墻，有的已經(jīng)成了工程師，更有的成了老板。
是運氣嗎？不，不，是格局！
