報紙縮版不是簡單地做減法，恰恰相反，是要“以退為進”。“退”就是適當(dāng)減少報紙版面，相應(yīng)地也減少一些采編人員；“進”則是順應(yīng)時代變化，在分眾化傳播的新格局中找準(zhǔn)自己的位置，溝通上下，向基層要題材。
面對新媒體的強力擠占，紙媒的對策之一就是收縮戰(zhàn)線，減少出版頻次和版面，降本保效。筆者以為，不管版面怎么減，報紙多年培育的讀者群不能丟。報紙的讀者群就是報紙的“朋友圈”，沒有忠實的“朋友圈”，不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，就沒有了立足的根基，談何生存呢？
要保住“朋友圈”，靠強行攤派找訂戶顯然不行，靠生硬的“我登你看”也不行。怎么辦？答案是從讀者的需求出發(fā)，放低身段，把內(nèi)容做優(yōu)做對路。
現(xiàn)在有這么一種說法，“報紙辦不好沒人看，辦得好也沒人看”。對此，筆者曾經(jīng)有同感，但在經(jīng)歷兩件事后，改變了看法。一件是幾個月前，筆者所在的報紙報道了一個離城約40公里的山村搬遷到山外后，建了新村通了公路，村民希望開發(fā)旅游資源的事。后來，我們又報道了同鎮(zhèn)一個轄有31個自然村的山村的風(fēng)情，以及其他一些反映村級實情的報道。這些報道在當(dāng)?shù)匾疠^大反響，該鎮(zhèn)今年的報紙訂閱數(shù)創(chuàng)歷史新高，新增訂戶100多個。另一件事是，本地一所省重點中學(xué)介紹教育教學(xué)改革經(jīng)驗的文章在《人民日報》上發(fā)表，此事在我們報紙頭版刊出后，在教育系統(tǒng)影響很大。這兩件事盡管互不關(guān)聯(lián)，但都證明了報紙對基層的滲透力、對社會的影響力還在，上上下下的“朋友圈”也還在。既然這樣，我們有什么理由放棄陣地呢？
報紙縮版不是簡單地做減法，恰恰相反，是要“以退為進”。“退”就是適當(dāng)減少報紙版面，相應(yīng)地也減少一些采編人員；“進”則是順應(yīng)時代變化，在分眾化傳播的新格局中找準(zhǔn)自己的位置，溝通上下，向基層要題材，深入第一線，從廣大的“朋友圈”中汲取“營養(yǎng)”，努力推出有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品。
“黨的新聞輿論工作必須創(chuàng)新理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機制，增強針對性和實效性。要適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。”習(xí)近平總書記的論述為今后辦好報紙指明了方向。報紙縮版必須實現(xiàn)由減量向提質(zhì)的轉(zhuǎn)變，版面要少而精，報道要精而優(yōu)，人員須具備全媒體采編的技能。
從當(dāng)前新老媒體正轉(zhuǎn)向深度融合的現(xiàn)實看，我們必須摒棄多年形成的報紙傳統(tǒng)思維，解決對新媒體的擴張“觀念不適應(yīng)，方法老一套，技能拿不起”的問題，其中很重要的一條，就是要根據(jù)傳播分眾化新格局，實現(xiàn)報紙內(nèi)容與新媒體的差異化。要順應(yīng)中老年朋友的需求，增強互動體驗，注重借鑒新媒體的語言特點、傳播方式，讓報紙的表達語境、話語體系豐滿起來，讓“朋友們”喜歡，值得他們細看、多看。
