想象一下這樣的場(chǎng)景，某一天你正在辦公室對(duì)著電腦發(fā)著呆，思考著下班后去哪里吃飯，然后突然收到消息：公司被并購(gòu)了。
你會(huì)是怎樣的心情？
最近，網(wǎng)上出現(xiàn)傳言，阿里將95億美元全資收購(gòu)餓了么。
雖然具體情況尚未敲定，但網(wǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)段子：
百度外賣前員工：半年前我是百度員工，前半年我是餓了么員工，再過段時(shí)間我就成阿里員工了？
資本市場(chǎng)，公司間的合并、收購(gòu)是不可避免的事。對(duì)公司來說，合并收購(gòu)意味著有了更多的資本，可以極大增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，是發(fā)展壯大不可避免手段。
可對(duì)普通員工來說，又意味著什么呢？
美團(tuán)大眾合并，裁員、轉(zhuǎn)崗引發(fā)人事震動(dòng)
“不裁員、不降薪。”這是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并后，后者的CEO張濤曾在公司內(nèi)部傳達(dá)的精神。然而沒過多久，張濤自己就先揮淚告別，之后“大美團(tuán)”也立刻迎來了人事地震。
人事震動(dòng)從一封內(nèi)部“轉(zhuǎn)崗意向書”開始。先是各區(qū)域美團(tuán)全面接手大眾點(diǎn)評(píng)的到店餐飲業(yè)務(wù)，大眾點(diǎn)評(píng)的高管已逐步轉(zhuǎn)去負(fù)責(zé)“非餐”業(yè)務(wù)，留給各地區(qū)一線銷售經(jīng)理的將是“去”和“留”的難題。
然后就是點(diǎn)評(píng)“老臣”面臨大批轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗原因是雙方到店餐飲業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)重合度最高達(dá)80%，而對(duì)于大部分餐飲事業(yè)群銷售經(jīng)理而言，轉(zhuǎn)崗就意味著放棄此前積累的所有資源，“非餐事業(yè)起步慢，目前依然處于低頻低價(jià)階段，轉(zhuǎn)過去，一切又要從零開始……”
面對(duì)兩難的選擇，最后“大美團(tuán)”終于引發(fā)大規(guī)模的離職潮。留下難，想轉(zhuǎn)也難，于是很多員工擔(dān)心的是，若是轉(zhuǎn)崗不成功，是否意味著日后面臨被裁的危險(xiǎn)。另外，一些人選擇了離職，轉(zhuǎn)去阿里口碑或百度糯米，根據(jù)一位大眾點(diǎn)評(píng)內(nèi)部人士不完全統(tǒng)計(jì)，短短幾天，已經(jīng)有接近百人離開。
滴滴收購(gòu)優(yōu)步，錢給足了，但員工心情很復(fù)雜
被滴滴收購(gòu)后，優(yōu)步中國(guó)的員工可獲現(xiàn)金和股票獎(jiǎng)勵(lì)，但員工心情復(fù)雜……
滴滴收購(gòu)優(yōu)步后，對(duì)優(yōu)步中國(guó)的員工政策是：
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第一，所有優(yōu)步的中國(guó)員工逐步轉(zhuǎn)成滴滴出行的員工。
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第二，優(yōu)步中國(guó)的員工會(huì)獲得6個(gè)月的基本月薪+6個(gè)月的股票價(jià)值（限制性股票，RSU）的合并現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（包括新員工股票，年度績(jī)效獎(jiǎng)金及推薦員工獲得的股票，優(yōu)步會(huì)按照各自歸屬的時(shí)間條件轉(zhuǎn)化為月歸屬股票數(shù)乘以6）。
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第三，這個(gè)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的一半將在合并完成后的一周內(nèi)發(fā)放，剩下的一半將在合并完成后30天后發(fā)放。但請(qǐng)注意，獲得獎(jiǎng)金的必要條件是到獎(jiǎng)金發(fā)放之時(shí)，員工仍保持與滴滴或優(yōu)步中國(guó)的雇傭關(guān)系。
換言之，如果優(yōu)步中國(guó)的員工選擇即刻在一周后離職，則可獲得3個(gè)月的月薪+3個(gè)月的股票獎(jiǎng)勵(lì)，如果繼續(xù)留任到至少一個(gè)月后，則可獲得6個(gè)月的月薪+6個(gè)月的股票獎(jiǎng)勵(lì)。
按理說，這樣的政策已經(jīng)是很誘人了。但由于企業(yè)文化的差異，很多Uber員工都有一種傲氣，認(rèn)為自己做的事情相比滴滴更有情懷，所以不屑與滴滴員工共事。雖然給了足夠的錢，還是無(wú)法接受被滴滴收購(gòu)的事實(shí)。
58趕集合并，雙方員工矛盾卻日益升級(jí)
趕集和58合并是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的一件大事，但兩家合并之后風(fēng)平浪靜了也沒多久，矛盾就開始爆發(fā)了。
由于兩家公司業(yè)務(wù)范圍相似，存在諸多重合的項(xiàng)目，在合并之后相似的項(xiàng)目被整合，這也意味一方的項(xiàng)目被解散。趕集的易洗車和58的呱呱洗車合并之后，易洗車遭到撤銷，趕集HR發(fā)布裁員通知之后引發(fā)員工不滿，進(jìn)而圍堵趕集公司大樓，現(xiàn)場(chǎng)情形十分混亂。
而根據(jù)爆料信息顯示，趕集易洗車的員工圍堵趕集大樓，原因是對(duì)于對(duì)易洗車突然解散以及對(duì)解散后的補(bǔ)償表示不滿，現(xiàn)場(chǎng)有人手持大喇叭，號(hào)召洗車工團(tuán)結(jié)起來，向趕集提出條件，情形十分混亂，導(dǎo)致趕集內(nèi)部無(wú)法正常下班而推遲。
根據(jù)趕集網(wǎng)負(fù)責(zé)人介紹，易洗車和呱呱合并之后，老員工可以選擇去呱呱工作，或者選擇離職，離職會(huì)根據(jù)勞動(dòng)法得到合法的賠償。
根據(jù)趕集網(wǎng)負(fù)責(zé)人介紹，易洗車和呱呱合并之后，老員工可以選擇去呱呱工作，或者選擇離職，離職會(huì)根據(jù)勞動(dòng)法得到合法的賠償。
兩個(gè)項(xiàng)目的合并，必然會(huì)導(dǎo)致一半員工失去崗位，到原來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里工作顯然不是許多人所能接受的，再加上HR突然通知解散以及離職補(bǔ)償未達(dá)成一致加劇了員工的不滿。
這次阿里收購(gòu)餓了么的消息傳出來，特別是聽說創(chuàng)始人張旭豪也會(huì)出局，很多吃瓜網(wǎng)友就開始計(jì)算原始股東能分到多少錢，也有不少餓了么的員工開始擔(dān)心起裁員問題。
但看看過往的并購(gòu)案例，收購(gòu)對(duì)員工來說是福是禍，又有誰(shuí)能預(yù)料呢
這些都是一等一的大公司，如果你覺得進(jìn)了這要的公司，就可以前途無(wú)量，現(xiàn)事安穩(wěn)，可高枕無(wú)憂，那就錯(cuò)了，大眾點(diǎn)評(píng)、優(yōu)步、趕集，下一個(gè)就輪到你，所以你要時(shí)時(shí)有危機(jī)感，在你崗位學(xué)到東西，要有所成長(zhǎng)，如果眼前一切存在，我還有什么技能，我的儲(chǔ)蓄能花多久，我還能做什么，換到別的崗位，我還能做什么，我能從新開始學(xué)習(xí)嗎？這都是你要考慮的問題，話是這么說，在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域干滿五年就會(huì)有所專長(zhǎng)，但你到過這個(gè)行業(yè)消失了呢，就象收費(fèi)員、售貨員，無(wú)人超市直接讓你下崗了，你干得再好也沒有用，所以人還是得不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，才能應(yīng)付日新月異的世界。
這些都是一等一的大公司，如果你覺得進(jìn)了這要的公司，就可以前途無(wú)量，現(xiàn)事安穩(wěn)，可高枕無(wú)憂，那就錯(cuò)了，大眾點(diǎn)評(píng)、優(yōu)步、趕集，下一個(gè)就輪到你，所以你要時(shí)時(shí)有危機(jī)感，在你崗位學(xué)到東西，要有所成長(zhǎng)，如果眼前一切存在，我還有什么技能，我的儲(chǔ)蓄能花多久，我還能做什么，換到別的崗位，我還能做什么，我能從新開始學(xué)習(xí)嗎？這都是你要考慮的問題，話是這么說，在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域干滿五年就會(huì)有所專長(zhǎng)，但你到過這個(gè)行業(yè)消失了呢，就象收費(fèi)員、售貨員，無(wú)人超市直接讓你下崗了，你干得再好也沒有用，所以人還是得不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，才能應(yīng)付日新月異的世界。
